רשימת מיומנויות מאסטר של Scrum

סקרום מאסטר מיומנויות עבור קורות חיים, מכתבים כיסוי וראיונות

Scrum הוא מסגרת Agile עבור פרויקטים מורכבים. פותח במקור עבור צוותי פיתוח תוכנה, Scrum יכול בקלות להיות מיושם בקלות על פני מגוון רחב של תחומים. באמצעות מפגשים יומיים, לוחות זמנים מפורטים לפרויקט, וזיהוי מחסומים פוטנציאליים של הפרויקט, Scrum מסייע בקלות לפרק את הפרויקט לתוך מטרות מוחשיות.

מה עושה סקרום מאסטר

המנהיג של תהליך זה נקרא מאסטר Scrum.

מאסטר Scrum (או מאמן זריז) הוא אחראי על שמירה על כוח ראוי של איזון בין בעל הפרויקט, צוות scrum וניהול.

לעתים קרובות אוונגליסט Agile, מאסטר Scrum אינו מנהל הפרויקט המסורתי. במקום זאת, מאסטר Scrum, מסייע להגביר את הפרודוקטיביות בקרב צוות Scrum על-ידי בחירה ופיצול של דרישות הפרויקט ל- "Sprints". המאסטר של Scrum מבטיח לאחר מכן שהאנשים הנכונים עובדים על המשימות הנכונות, והעבודה תושלם במסגרת הזמן הצפויה .

אם קיימים מכשולים או חוסמים, באחריותו של המאסטר של Scrum לפתור ולפתור את הבעיה. זה לא דרישה כי Scrum מאסטרס יש רקע טכני, אבל זה חיוני הורים Scrum יש ניהול מעולה מיומנויות תקשורת .

מיומנויות מאסטר

הנה רשימה של מיומנויות מאסטר Scrum עבור קורות חיים, כיסוי מכתבים, יישומים עבודה וראיונות. הכישורים הנדרשים ישתנו בהתאם לתפקיד שעבורו אתה משתמש, כך גם סקירת רשימת הכישורים שלנו על פי עבודה וסוג של מיומנות .

AG

• להשיג מטרות ספרינט
• לפעול כקישור בין בעל הפרויקט צוות הפיתוח
• להתאים ולכתוב חזיונות מוצר
• כתובת צוות צרכים ביעילות וביעילות
• לציית לפרויקטים ציר הזמן
• מאמן זריז
• לבנות ולפתח צוות בעל ביצועים גבוהים
• בניית תוכנית שחרור
• מאמן ארגון לתוך אימוץ Scrum
• ברציפות לשפר תהליכים

• לחנך בעל הפרויקט, צוות, ניהול, החברה
• עודד ארגון פרויקטים
• עודד את שקיפות הפרויקט
• ודא שתהליך Scrum פועל
• ודא צוות עוקב אחר הערכים והשיטות של Scrum
• Evangelize זריז בתוך הארגון
• זיהוי בעיות פוטנציאליות
• להקל על פגישות יומי Standup
• פוקוס לחנך צוות על מטרות עסקיות
• פוסטר משוב

- ז

• עזרה צוות למד מן העבר חוויות
• לקיים פגישות רטרוספקטיביות
• להחזיק חברי צוות אחראי על משימות
• הגברת הפרודוקטיביות של צוותי הפיתוח והארגון
• שמור על צוות ממוקד על דרישות ספרינט הנוכחי
• למד הכל Agile
• לשמור על איזון נכון בין בעל הפרויקט, צוות Scrum, וניהול
• שמור על תרשים Burndown
• שמור על כלי Scrum
• מתון במהלך פגישות צוות

N - S

• ארגן פגישות תכנון יומי
• ארגון ושמירה על צבר מוצרים
• הבעלים של בלוקר
• הבעלים של התהליך
• קידום השימוש בהנדסה זולה
• לקדם עזרה עצמית בתוך צוותי פיתוח
• בקרת איכות
• הגדרת ספרינט סקירה ותכנון מושבים
• צוות מגן מפני הפרעות במהלך Sprints
• לפתור ולהסיר מכשולים
• לדבר בשם צוות הפיתוח
• בניין צוות תמיכה

T - Z

• בניין צוות
• מנהיג קבוצה
• פתרון בעיות של מכשולים וחוסמים
• עדכני על מגמות בתעשייה

• ניצול מיומנויות ויכולות של צוות
• ללכת בעל הפרויקט באמצעות סיפורי משתמש
• עבודה עם בעל הפרויקט
• כתוב סיפורי משתמש