רשימת מיומנויות ניהול ודוגמאות

רשימת מיומנויות ניהול עבור קורות חיים, מכתבי כיסוי וראיונות

ניהול עסקים הוא יותר פשוט לספר לעובדים מה לעשות. מנהלים חייבים להבין ארגון עסקי, כספים ותקשורת, כמו גם יש הבנה מעמיקה של השוק הספציפי שלהם ואת הטכנולוגיות הרלוונטיות ומדיניות. בעוד המנהלים הם לא בהכרח האנשים החשובים ביותר בארגון, עבודתם היא קריטית כדי לעזור לכולם לעבוד ביחד בצורה חלקה.

ניהול לעומת מיומנויות מנהיגות

מיומנויות ניהול חופפות עם כישורי מנהיגות , שכן הן כרוכות בפתרון בעיות , קבלת החלטות , תכנון, משלחת, תקשורת וניהול זמן. מנהלים טובים הם לעתים קרובות מנהיגים טובים. ובכל זאת שני התפקידים נבדלים.

באופן כללי, הניהול הוא על הארגון. אולי יש משהו מכני בזה, לא במובן השלילי של "ביצועים מכניים", אלא בהתמקדות שלה "טכני" איך לבצע משימות. מנהיגים, לעומת זאת, מתמקדים ב "למה", ומניעים את הכפופים להם ומעוררים בה השראה. מנהיגות היא על אנשים. לא לכל המנהיגים יש מיומנות להגדיר להיות מנהלים, ולא לכל המנהלים יש את הכישורים להיות מנהיגים.

תפקידו הקריטי של המנהל הוא להבטיח כי חלקים נעים של החברה הם כולם עובדים כראוי יחד. ללא אינטגרציה זו, יכולות להתעורר בעיות ונושאים יכולים "ליפול דרך הסדקים".

כיצד להשתמש רשימות מיומנויות

מיומנויות ניהוליות חשובות לתפקידים שונים רבים, ברמות רבות של חברה, מהמנהיגות העליונה ועד למפקחים הבינוניים.

כאשר אתה מבצע חיפוש קריירה, תיאורים מיקום יכול או לא יכול להשתמש במילים "מנהל" או "ניהול" כותרות העבודה שלהם. זה יהיה תלוי בך כדי לקרוא את תיאור העבודה בקפידה כדי לקבוע אילו מיומנויות המעסיק הפוטנציאלי שלך הוא בעצם מחפש.

חקר החברה בזהירות הוא גם חשוב, כדי לגלות מה סגנון הניהול העסקי משתמש בדרך כלל - ואולי איזה כישורים חדשים החברה עשויה להזדקק.

ברגע שאתה יודע מה הארגון מחפש, אתה יכול להציג את הכישורים האלה בחומרי היישום שלך במהלך הראיון שלך.

הכן דוגמאות לאופן שבו גילמת כל אחת מיומנויות הניהול האלה, כך שתוכל לענות על שאלות הראיון בצורה חלקה.

אמנם חברות משתנות במה שהם מחפשים ומה הם דורשים, אתה יכול להשתמש במידע הבא כדי לקבל תחושה של מיומנויות ייתכן שיהיה עליך. ייתכן שיש לך יותר מיכולות אלה מבוקש ממה שחשבת.

דוגמאות של מיומנויות ניהול

רוב מיומנויות הניהול קשורות לחמישה תפקידים בסיסיים: תכנון, ארגון, תיאום, בימוי ופיקוח.

תִכנוּן
מנהלים בודדים עשויים או אינם מעורבים באופן אישי בניסוח מדיניות ואסטרטגיה של החברה, אך גם אלה שאינם עדיין חייבים להיות מסוגלים לתכנן . אתה עשוי לקבל מטרות מסוימות ולאחר מכן להיות אחראי על פיתוח דרכים כדי לעמוד ביעדים אלה. ייתכן שיהיה עליך להתאים את תוכניתו של מישהו אחר לנסיבות חדשות. בכל מקרה, יהיה עליך להבין מה המשאבים שלך, לפתח לוחות זמנים ותקציבים, ולהקצות משימות ותחומי אחריות.

מיומנויות רלוונטיות : ניתוח בעיות עסקיות, ניתוח הוצאות, חשיבה ביקורתית , תכנון תוכניות לעסקים חדשים, פיתוח, יזמות, זיהוי תחומי עניין והעדפות של בעלי עניין, Microsoft Office , הצעות לפתרון בעיות עסקיות, מחקר, מיומנויות איכותיות, תכנון אסטרטגי, חשיבה אסטרטגית , הקשה על טכנולוגיית המידע כדי להקל על קבלת החלטות, כתיבת הצעות עבור יוזמות עסקיות או פרויקטים, חזון.

הִתאַרגְנוּת
ארגון בדרך כלל פירושו יצירת מבנים כדי לתמוך או להשיג תוכנית. זה עשוי להיות כרוך ביצירת מערכת חדשה של מי דיווחים למי, עיצוב פריסה חדשה עבור המשרד, או בניית אסטרטגיה ותכנון סביב איך לעבור בפרויקט, איך להתקדם לקראת מועדים, וכיצד למדוד אבני דרך.

היבטים של הארגון יכול גם מתכוון לסייע למנהיגים תחת ההנחיה שלך לנהל את הכפופים שלהם היטב. הארגון הוא על תכנון וראיית הנולד, והוא דורש יכולת להבין את התמונה הגדולה.

מיומנויות רלוונטיות : דיוק, יכולות ניהוליות, הערכת גורמים, פרודוקטיביות עסקית , מסמכי עסקים , מסגור תקשורת לקהלי יעד ספציפיים, חדשנות, חשיבה לוגית , לוגיסטיקה, משא ומתן , רישות, שכנוע , מצגת , הרצאת קהל , הצעות דרכים לשיפור הפרודוקטיביות, הידע הטכני , טכנולוגיה.

תיאום
המנהלים חייבים לדעת מה קורה, מה צריך לקרות, ומי ומה זמין להשיג משימות שהוקצו. אם מישהו הוא misunicating, אם מישהו זקוק לעזרה, אם הבעיה היא overlooked או משאב underutilized, מנהל צריך לשים לב ולתקן את הבעיה. תיאום הוא המיומנות שמאפשרת לארגון לפעול כמכלול מאוחד.

מיומנויות רלוונטיות : הסתגלות, הסתגלות לשינויים עסקיים, בניית יחסי עבודה פרודוקטיביים, שיתוף פעולה , תקשורת , קונצנזוס, דיפלומטיה, אינטליגנציה רגשית , אמפתיה, הנחיית קבוצות דיון, גמישות, כנות, השפעה, הקשבה , תקשורת לא מילולית , סבלנות, דייקנות, , תזמון, הקרנת מועמדים עבור משרות, איוש, Tactfulness, הוראה, בניין צוות, מנהל צוות, שחקן צוות , עבודת צוות , ניהול זמן .

נִתוּב
בימוי הוא החלק שבו אתה לוקח אחריות ולספר לאנשים מה לעשות, הידוע גם בשם האצלת, מתן הזמנות, קבלת החלטות. מישהו צריך לעשות את זה, ושמישהו יכול להיות אתה.

מיומנויות רלוונטיות , מנהיגות , מוטיבציה , התמקדות, מיצוב, מיומנויות, מיומנויות , הסרת מכשולים, פרודוקטיביות, פתרון בעיות , מקצוענות, מתן ביקורת בונה, המלצה על צעדי קיצוץ עלויות, המלצה על שיפורים בתהליך, תגובה חיובית לביקורת, אחריות, כיוון מכירות, הסרת אי ודאות, תקשורת מילולית .

מֶחדָל
פיקוח פירושו מעקב אחר מה שקורה והגדרת כל דבר שיוצא מהמקום. זה יכול לכלול כל דבר מן הסקירה מודלים עסקיים ובדיקת חוסר יעילות לבדוק כדי לוודא הפרויקט הוא על זמן ועל התקציב. פיקוח הוא שלב התחזוקה של הניהול.

מיומנויות רלוונטיות : השגת מטרות, הערכת התקדמות לקראת מטרות מחלקות, ניהול תקציב, ניהול עסקים, יצירת תקציבים ליחידות עסקיות, יצירת דו"חות כספיים, הערכת מועמדים לעבודה, הערכת ביצועי עובדים, ניהול פיננסי, יצירת דוחות כספיים, גיוס עובדים, פרשנות נתונים כספיים, פרשנות חוקים משפטיים החלים על עסקים, ראיונות מועמדים למשרות, ניהול מוצר, ניהול פרויקטים, ניהול תהליכים, גיוס כישרון, הצלחה, הכשרת עובדים, כתיבת דו"חות על פעילות עסקית, הבנת דוחות כספיים.

תפקידי ניהול כוללים כמה מן הטובים ביותר ששולמו, עבודות היוקרתי ביותר במדינה. מסיבה זו, ניהול, טוב או רע, יכולה להיות השפעה עצומה על חייהם של רבים. הכישורים שלך באמת משנה.