העובדה שה"מוצר "החזק ביותר שלהם הוא חלוקה לצרכנים (פרסים מצליחים הצלחתם של הצופים ) - וסקוט טורב השתמש במילה זו במערכות אקולוגיות בדיון (הוא התווכח" נגד ") - עורר את המחשבה שלי בנושא.
השליטה בשוק של אמזון הוכיחה להיות חרב פיפיות עבור רבים אשר עושים את החיים שלהם בכתב או פרסום או מכירת ספרים. אבל אם אחד חווה אמזון כמו תחנת כוח הפצה או בריון מונופוליסטי, אף אחד לא יכול להכחיש כי פעולות החברה משפיעה עמוקות על כל חלקי המערכת האקולוגית פרסום.
לקראת מערכת אקולוגית בריאה יותר
כפי שאני אומר צריך להזכיר מחברים שואפים: הדבר הראשון שכולם צריכים לזכור את כולם במערכת האקולוגית פרסום צריך להרוויח ולפרנס .
עד כמה שאני באמת יכול לומר שרוב האנשים בתעשיית ההוצאה לאור ספרים אוהבים ספרים, אף אחד מאיתנו לא יכול להרשות לעצמו להסתמך על רעיונות אידיאליסטיים של מה ספרים לעשות עבור תרבות או תחושה של משחק הוגן. כמו כל אחד אחר במערכת האקולוגית, סופרים ומחברים צריכים לחזק את הערך של מה שכולנו עושים וכל הפתרונות צריכים לענות על הדרישות הפיסקליות הליבה של כל חלקי המערכת האקולוגית.
אז מה גורמים ייחודיים או טקטיקות נוכל לראות כדי למתן את היחסים טורפים ודחיפה בספר פרסום בג'ונגל לעבר סימביוזה בריאה יותר?
ראשית, קצת על אמזון
בימים הראשונים של הענק הקמעונאי, זה נראה נס כמעט כי כל ספר בדפוס יכול להיות בקלות - זה היה נהדר עבור מחברי backlist, נהדר עבור אלה מאיתנו שתפקידם היה לשווק ספרים.
הדבר היחיד שאני זוכר על ההזמנה הראשונה שלי הוא כי אמזון שלח לי עכבר עם הציטוט של גראוצ 'ו מרקס: "מחוץ לכלב, ספר הוא החבר הכי טוב של גבר, בתוך הכלב, זה חשוך מדי לקרוא." שוחד לא מתוחכם אבל חכם. וזה עבד. באותם הימים המתהפכים של הקריירה של ג'ף בזוס, מה לא יאהב?
עם הנהון להזמנת הזמנות באינטרנט וקלות הגילוי של הספר, זה היה שוחד הצרכנים - בצורה של הנחה עמוקה לצרכנים, ללא מסים ומשלוח חינם - זה מה סייע לשמור על הדומיננטיות של אמזון. פלאש קדימה תביעה נגד אמון משרד המשפטים נגד המו"לים ואת אפל עמדה נגד Hachette שפגעו במכירות ספרים ומחברים ... אל נשיא הגילדה של המחבר בעבר ואת הסופר המכר של הסופר Turow לגבי הטקטיקה שלהם:
"אמזון הוא סוס טרויאני, המציע מחירים נמוכים היום - בזמן שוול סטריט מוכנה לצוף חברה שלא מרוויחה - במחיר של השמדת מערכת האקולוגית של הפרסום [המסורתית] שהיא הכרחית למחברים ... אמזון מונעת למעשה את התחרות על ידי נעילת לקוחותיה באמצעות מכשירים כמו ראש ו- DRM, כלומר לקוחות אמזון לא יכולים לקרוא ספרים שנמכרו על ידי אפל או Google Play על קינדל שלהם. "
גם כאשר זה מנוכר כמה היבטים של הענף, אמזון היה מוצלח להיות נתפס בתור מיועד עצמית שפורסם מחברים - רבים עשו את ההרג על ידי הפצה דרך KDP שלו ולקח את הצד של קמעונאים דרך ההאצ 'ט. אבל את התנאים האחרונים של קינדל Unlimited מנוי המודל דווחו ניזוק רבים מאותם השורות התחתונות של אינדי אינדיקטור, עושה קצת לחשוב מחדש את החוכמה של לשים כל כך הרבה כוח ההפצה לתוך ישות אחת.
אבל אמזון לא צפוי לשנות את הנקודות. הגילדה של המחבר הוא מקווה סעד משפטי; תומכי הכספים של אמזון עשויים להחליט שהם זקוקים לרווחים. אבל יש כוחות אחרים בעבודה לקראת איזון מחדש של כוח פרסום הספר.
איחוד מו"לים, תוכן ממוקד
איחוד תעשיית הפרסום כולל את הקמתו של פינגווין רנדום האוס, רכישתו של האשה בפרסאוס, והרכישת הארלקין.
לא משנה מה downsides את זה, את הריכוז של תוכן רב המכר נותן את חמשת הגדולים הרבה למנף עם הקוראים, ויוצר את הפוטנציאל כונן הקוראים לבעלי אתרים ולא קמעונאים מקוונים. משמעות הדבר היא שולי הרווח גבוהים יותר עבור המו"ל.
שותפים רבים מציעים הפצה ישירה ebook מחוץ אתרי האינטרנט שלהם, אבל בשנת 2014 HarperCollins מאוד השיקה באופן ציבורי מאמץ מכירות ישיר - להשלים עם הנחות, משלוח חינם ודגימה הספר. זה היה מהלך שהיה כבר נרתע מלפני שנים - כי בעוד שהמו"לים תמיד מכרו ספרים לצרכנים, ומפיצי הספרים תמיד פירסמו , המו"לים נמנעו מלהיתפס כמי שמתחרה עם הלקוחות שלהם, המוכרים .
אבל השורות בתעשייה מטושטשות יותר מאי פעם, וזה הגיוני עבור מו"לים מסורתיים להתחרות בצורה גלויה ואגרסיבית יותר בזירת ההפצה הדיגיטלית.
וכמו מחברים הם בהכרח עושים יותר קידום שלהם, בעלי אתרים יכולים לבחור כדי לתמרץ כלכלית מחברים הבית (למשל עם תמלוגים גבוהים יותר) כדי להניע את המכירות של המו"לים "למכור" כפתורים ישירות על מנת להתחרות ביעילות עם תוכנית שותפים שותפים אמזון חזק. HarperCollins עושה את זה עכשיו, מציע תמלוגים 10% נוספים עבור ספרים שנמכרו באמצעות המערכת שלהם.
ומי שרוצה להיות סופר היום צריך להיות משכיל בדרכי השוק ... המשך: הרחבת שירותי מו"ל, מחברים וסוכנים, לבנים וטיט, בשר ודם.