למה מעסיקים ערך קבלת החלטות
התרבות הארגונית וסגנון המנהיגות יחד קובעים את תהליך קבלת ההחלטות בכל חברה. חלקם עשויים להשתמש בגישה המבוססת על קונצנזוס, בעוד שאחרים תלויים במנהל או בקבוצת ניהול כדי לקבל את כל ההחלטות החשובות עבור החברה.
ארגונים רבים משתמשים בתערובת של סגנונות מרכזיים וקונצנזוס. איך עובד יחיד בתהליך קבלת ההחלטות תלוי במיקום שלו או שלה בתוך המבנה הכללי של החברה.
כפי שאתה להתכונן לתפקיד נתון, חשוב לקרוא את תיאור העבודה בזהירות כדי לחקור ביסודיות את החברה, כך שתוכל להבין אילו החלטות קבלת החלטות המעסיק הפוטנציאלי שלך מחפש - אז אתה יכול להדגיש את הכישורים האלה את קורות החיים שלך , מכתב כיסוי, ראיון.
תהליך קבלת ההחלטות
שלבי תהליך קבלת ההחלטות הם:
- הגדרת הבעיה, האתגר או ההזדמנות
- יצירת מערך של פתרונות אפשריים או תגובות
- הערכת העלויות וההטבות, או היתרונות והחסרונות, הקשורים לכל אופציה
- בחירת פתרון או תגובה
- מימוש האופציה שנבחרה
- הערכת ההשפעה של ההחלטה ושינוי אופן הפעולה לפי הצורך
אתה לא תמיד מוצא את עצמך עובר את כל שישה שלבים בצורה ברורה.
אתה עלול להיות אחראי על היבט אחד של התהליך, אבל לא את האחרים, או כמה צעדים ניתן למזג יחד. אבל מישהו עדיין צריך לעבור כל צעד בדרך זו או אחרת. דילוג על צעדים בדרך כלל מוביל לתוצאות גרועות. זכור לפתח אסטרטגיות כדי להבטיח שיש לך לא התעלמו מידע חשוב או misunderstood את המצב, כדי להיות בטוח כדי לגלות ולתקן עבור כל biases ייתכן.
דוגמאות לקבלת החלטות במקום העבודה
גם אם עדיין אין לך ניסיון ניהול, אתה כנראה יש החלטות בסביבה מקצועית. אבל בגלל קבלת החלטות היא לא תמיד תהליך לחתוך ו-יבשים, אתה לא יכול לזהות מה עשית.
סקור את הרשימה הבאה של דוגמאות כדי לסייע לך להבין אילו פעילויות מתוך ההיסטוריה שלך בעבודה אתה יכול לחלוק עם מעסיקים פוטנציאליים כדי להפגין את כישורי קבלת ההחלטות שלך. הקפד לשמור את השיתוף שלך רלוונטי לדרישות התפקיד עבור המיקום ככל האפשר.
- זיהוי מכונה פגומה כמקור להפרעות בתהליך הייצור.
- להקל על סיעור מוחות כדי ליצור שמות אפשריים עבור מוצר חדש.
- צוות הסקרים כדי לאמוד את ההשפעה של הארכת שעות קמעונאיות.
- ביצוע ניתוח השוואתי של הצעות משלוש סוכנויות פרסום ובחירת המשרד הטוב ביותר להוביל קמפיין.
- שידול קלט של אנשי צוות על נושא חשוב לעתיד החברה.
- סקר לקוחות כדי להעריך את ההשפעה של שינוי במדיניות התמחור.
- יישום כיבוי מפעל ייעודי עם כושר ייצור עודף.
- יצירת רשימה של אפשרויות עבור אזור מכירות אזורי חדש.
- הערכת ההשפעה של כמה צעדים אפשריים לחיתוך עלויות.
- השוואה בין פוטנציאל ההנהגה של חברי צוות שונים ובחירת מנהל הפרויקט.
- בדיקת בעיות משפטיות או לוגיסטיות אפשריות הקשורות למדיניות חברה חדשה
- סיעור מוחות של נושאים אפשריים לקמפיין לגיוס כספים.
- ניתוח נתונים מקבוצות מיקוד כדי לסייע בבחירת אריזות למוצר חדש.
- השוואת נקודות החוזק והחולשות של שלושה ספקים פוטנציאליים לעיבוד שכר.
זכור כי מיומנות קריטית בקבלת החלטות היא לא לומד חבורה של טכניקות, אבל לדעת איך ומתי ליישם את העקרונות הבסיסיים ואת כל הזמן reevaluating ושיפור השיטות שלך.
אם אתה, או צוותים אתה חלק, להשיג באופן עקבי תוצאות טובות, אז אתה עושה החלטות טובות.