נתיב הקריירה להפוך כוכב רוק כוכב

קשה לקבוע מתי או למה זה התחיל, אבל בימים אלה המנכ"לים של חברות ידועות ביותר של אמריקה השיגו תהילה המתחרים זה של ספורטאים מקצועיים כוכבי רוק. המנהיגים הארגוניים הגבוהים נמצאים בעבודת אלילים, מבודקים ובטלוויזיה. עם משכורות, בונוסים, חבילות יציאה כי המתחרות של הסלבריטאים המפורסמים ביותר של אמריקה, את המיקום של מנכ"ל החברה צברה יותר מאשר סקס הערעור קצת.

בעוד עובדים רבים בתעשייה הקמעונאית היום יש עין על התפקיד המנצח לכאורה זוהר, המטרה נראית רחוקה ו unattainable במידה מסוימת. יש הרבה מוסיקאים גדולים שמעולם לא עושים שיא פלטינה. יש גם שפע של עובדים מבריקים שלעולם לא ישיגו מעמד כוכב רוק. כמו הקווים בין עסקים סלבריטי להתחיל לטשטש, העובדים הקמעונאיים נותרים תוהה אם נתיבי הקריירה מתקדמת עדיין קיים או אם, כמו כוכבי רוק, הם יצטרכו לקוות "הפסקה גדולה" כדי להפוך אותו לראש התעשייה הקמעונאית.

מנכ"לים מפורסמים השאירו רמזים לקידום הקריירה

העלייה של היום בסולם הסוחר הקמעונאי היא פחות כמו טיפוס יחיד על מבנה חסון יותר כמו זחילה עיוורת צפוף סביב מבוך לא מסומן עם הקירות נעים. הירארכיות מבוססות היטב קבעו את מקומן של הדשדוש המתמיד של תיבות התרשימים של הארגון.

רק כאשר אתה חושב שיש לך את הצעד הבא ממופה, כמה יועץ OD overedaid swoops ו משנה את הטופוגרפיה. זה כמו טיול כביש רע במשפחה SUV. אתה יכול לראות לאן אתה רוצה ללכת, אבל אתה לא יכול למצוא דרך להגיע לשם מכאן.

יש מעט מאוד חברות שייקחו עובדים ביד ויובילו אותם במסע הקריירה שלהם.

העובדים כיום נשארים להשתמש במיומנויות הניווט שלהם כדי לעשות את דרכם אל חבילת המשרד פנטהאוז. זה עשוי להיות מסע מסתורי, אבל זה לא בלתי אפשרי. על ידי שחזור המסלול המקצועי כי כמה מנכ"לים ידועים לקח להגיע לראש, דמיון ודפוסים מסוימים מופיעים. היסטוריית עבודה של מנהל בודד עשויה לא למפות את נתיב הקריירה הרלוונטי ביותר עבור החברה הארגונית העכשווית, אבל כל נתיב יכול לספק רמזים לאותם עובדים קמעונאיים המחפשים כיוון לקידום הקריירה.

ישנם 4 נתיבים שונים הקריירה להסתכל:

  1. מסורתית לעלות דרך שורות
  2. החברה והתעשייה מקפצים
  3. מוקד התמחות ומומחיות
  4. קמעונאות Enterprenuerialship

עלייה מסורתית דרך דרגות קמעונאיות

קידום פרוגרסיבי הוא האסטרטגיה הישנה של בית הספר להצלחה בתחום הקמעונאי. לעבוד קשה, להיות נאמן, ולגדול עם החברה. זה נתיב הקריירה הוא איטי, זה יציב, וזה בהחלט לא זוהר, אבל זה נתיב מעשי לקחת. בעוד עולה דרך השורות היה עשוי להיחשב הדרך היחידה להתקדם עבור דור הבייבי בום, זה תופעה נדירה יחסית למנהלים הקמעונאיים של היום. אף על פי כן, נתיבי הקריירה של רוברט אולריך, ברט אנדרסון של בסט ביי, וג'פרי ריין של וולגרין בולטים כדוגמאות קלאסיות לעלייה טובה, טיפוסית, של טיפוס סולם.

נתיב הקריירה של רוברט אולריך, מנכ"ל תאגיד היעד, 1994-2008

נתיב הקריירה של בראד אנדרסון, מנכ"ל, Best Buy

נתיב הקריירה של ג 'פרי ריין, מנכ"ל, Walgreens

החברה-מקפץ, תעשיית קפיצה נתיב קריירה

בניגוד ישיר לעלייה המסורתית דרך השורות הוא נתיב הקריירה שבו המנכ"לים קפצו, קפצו וזיג זגג את דרכם אל החלק העליון של הארגון הקמעונאי. המנהיגים הללו נעו בקלות בין חברות שונות וענפים שונים, שעלו מעט יותר עם כל מהלך, עד שזינקו קדימה, עד לפסגה של פעילות קמעונאית גדולה. זה נפוץ יותר עבור המנכ"לים בני זמננו, אשר נותן את הרושם כי היום הקמעונאי של ארגונים הם פחות על grooming ועוד על snatching את כבר groomed.

למרות קפיצה בתעשייה היא שכיחה, מנהיגים קמעונאים ואנליסטים עדיין מזועזעים קצת כאשר ארגון קמעונאי ממנה מנכ"ל שאין לו ניסיון קמעונאי קודם. זה היה המקרה של מג 'יי ויטמן של eBay, ושני האחרון של דיפו מנכ"ל שני, רוברט Nardelli ופרנק בלייק. לוויטמן לא היה ניסיון טכני ולא קמעונאי כאשר גויסה להוביל את אי-ביי מתוך אי-בהירות יחסית. לנרדלי היה ניסיון בייצור ענק, ג'נרל אלקטריק ובלייק היו בעיקר ניסיון ממשלתי לפני שכל אחד מהם השתלט על ההום דיפו. נתיבי הקריירה של זיגזג של שלושת המנהיגים הללו ממחישים כיצד החברה מקפצת, נתיב הקריירה בתעשייה יכולה לעבוד.

נתיב הקריירה של מרגרט (מג) וויטמן, מנכ"ל, eBay, 1998-2008

נתיב הקריירה של רוברט נרדלי, מנכ"ל הום דיפו, 2000-2007

התמחות התמחות ומומחיות קריירה נתיב

לעתים קרובות ארגונים קמעונאיים יבחרו מנהלים בכירים בעלי מומחיות בתחום מסוים, אשר נקבע כמפתח לעתידה של החברה. זה נתיב הקריירה לפעמים יש היבט מקפץ בתעשייה זה, אבל הקפיצה נראה הגיוני יותר ופחות מזעזע משקיפים מבחוץ.

ג 'ף Bezos לא היה קמעונאית ולא קשור ניסיון לפני שהוא התחיל אמזון, אבל הוא היה המומחיות הטכנית חיוני כדי ליצור את התשתית amazon.com. ל 'לי סקוט היה תחבורה ברורה ולוגיסטיקה נתיב הקריירה, אשר היה היבט של העסק כי וול מארט היה מעוניין לשמור על חזקה. חוויית המסעדה היא לא מה שדרדן רצה מקלארנס אוטיס כאשר בחרו בו להיות מנכ"ל. דארדן רצה את ניסיונו הפיננסי כדי לשמור על היבט זה של רשתות המסעדות שלו חזק. נתיבי הקריירה של שלושה מנכ"לים קמעונאיים אלה ממחישים כי התמחות מיוחדת ומומחיות בהיבט אחד של העסק הקמעונאי יכול להוביל בסופו של דבר למשרד מנכ"ל גם כן.

נתיב הקריירה של ה 'לי סקוט, מנכ"ל, וול מארט

נתיב הקריירה של קלארנס אוטיס, ג 'וניור, מנכ"ל, מסעדות דרדן

מסלול קריירה יזמות קמעונאית

האסטרטגיה הבטוחה היחידה להפוך למנכ"ל הקמעונאי היא להתחיל את החברה שלך ולהעניק את עצמך את הכותרת. היזמים הם היוצרים האמיתיים בענף הקמעונאי. הם לא עשו הרבה נתיב קריירה בכלל. במקום זאת, הם הגדירו את הקריירה שלהם, הציבו לעצמם את היעד שלהם ושרטטו את מפת הדרכים שלהם. סם וולטון של וול מארט היה יזם כמעט מההתחלה. אחרים, כמו ג'יימס סינגל מקוסטקו, החלו במסלול קריירה מסורתי ועשו את הקפיצה היזמית באמצע הקריירה. נתיבי הקריירה של שתי האגדות הקמעונאיות מראות כי אף פעם לא מוקדם מדי או מאוחר מדי למנות את עצמך כמנכ"ל שלך.

נתיב הקריירה של סם וולטון, מנכ"ל וול מארט

נתיב הקריירה של ג 'יימס סינגל, מנכ"ל, Costco

נעה בכיוון הנכון הקריירה הקמעונאית שלך

כאשר 19,000 בוגרי קולג 'התבקשו על ידי האיגוד הלאומי של מכללות ומעסיקים (NACE) איך הם יבחרו עבודה, המעמד של 2008 המשיבים אמר העדיפות הגבוהה ביותר שלהם היא למצוא חברה "מספק את ההזדמנות לקידום" עבור אלה שרוצים ההתקדמות הגבוהה ביותר ליעד הקמעונאי האולטימטיבי, נתיבי הקריירה של מנכ"לים בני זמננו יכולים לשמש השראה כי מסלולים רבים זמינים. המסע יהיה הכי קל עבור אלה שהם גמישים ביותר, הסתגלות, תושייה, במיוחד כאשר הצעדים הבאים אינם ברורים מאוד. אם אתה לא בטוח בדיוק איך אתה "להגיע לשם מכאן", לקחת צעד המספק סוג כלשהו של למידה או הרחבה. זה צעד אחד שכל כוכבי רוק כוכב מצאו כי הוא צעד בכיוון הנכון.