בעוד הרבה נכתב על ההיבטים הכספיים של מיזוג חברות, הרבה פחות תשומת לב כבר שילם את האלמנט האנושי. על מנת חברה חדשה של שני לשגשג ולשגשג, ניהול צריך להיות מיומן בעבודה עם כל האנשים המעורבים בפעולה החדשה.
אלמנט מפתח של הצלחה
במאמר שפורסם באתר האינטרנט של אוטווה , "גורמי הסיכון של משאבי אנוש", אומר גורו משאבי האנוש, ג'פרי זוננפלד: "קחו לפחות כמה זמן שאתם מבלים עם האנליסטים הפיננסיים שלכם ומבלים אותו עם העובדים שלכם, לאנשים אכפת איפה הם עובדים. אותם שותפים אסטרטגיים ".
קבל אנשים לדבר. קבל אנשים הן החברה המתמזגת ואת החברה נספגים יחד מוקדם ככל האפשר. בגלוי ובכנות לדון היתרונות הנתפסים של המיזוג. אם לחברה א 'יש כוח במכירות והם סופגים את החברה ב' בגלל רשת ההפצה של חברה ב ', ודאו שאנשי ההפצה בחברת א' יקשיבו (וילמדו) מאנשי ההפצה של חברה ב '. כמו כן, כוח המכירות של החברה ב 'צריך להקשיב, וליהנות, אנשי מכירות עם החברה א.
גזור צוות. למרות מיטב המאמצים שלך כדי להפוך את העובדים שלך שותפים אסטרטגיים השקיעה בעסק, יהיו חפיפה.
למרבה הצער, אתה כנראה צריך להפחית את מספר האנשים שעובדים עבור החברה החדשה בגלל החיסכון בעלויות הטמון בשילוב של משימות מיותרות. הרעיון הוא להרפות של אנשים אלה לפחות מצויד לתרום לארגון החדש תוך שמירה על אלה מצוידים בצורה הטובה ביותר. ודא את ההערכה של "הטוב ביותר" מסתכל על שני אנשי החברה באותה מידה.
אחרי הכל, אתה לא רוצה לאבד אדם גדול מן החברה ב ', כך שתוכל לשמור על אדם בינוני מ החברה א.
להיות ישר. כולנו מעריכים את הכנות ובעוד זה כואב לגלות כי אתה תהיה מחוץ לעבודה, זה הרבה יותר נחמד לשמוע על זה מראש מאשר למצוא פשוט למצוא "ורוד להחליק" את המשכורת הבאה שלך.
אנשים נוהגים בחברה. המאמר "מיזוגים ורכישות: המשוואה האנושית" מקבוצת ניהול השינוי אומר: "חברות מתקדמות הבינו כי מיזוג הוא בשמו רק ללא תמיכה חיובית של המשאבים האנושיים החדשים שנרכשו".
מיזוג שתי חברות עם מדיניות, נהלים ותרבות שונים, יוצר לחץ לכל המעורבים. "הניצולים" של שתי החברות צריך להתמודד עם אנשים חדשים, נהלים חדשים, אולי יותר עבודה, ואת ההפסד של עמיתים לעבודה שהפכו להיות צריך להיות מציאותי בתכנון העבודה שלך. תוכנית לאנשים להיות פחות פרודוקטיביים מהרגיל כפי שהם מתמודדים עם השינויים. מצפה לאבד כמה אנשים טובים שאינם נוחים עם הארגון החדש. תן לעצמך ואת מחלקת הזמן שלך לעבוד דרך השינויים ולקבל בחזרה עד במלוא המהירות.
היבטים מחלקתיים
מיזוג משפיע על תפקודים שונים באופן שונה.
כל פונקציה חשובה להצלחת המיזוג. שקול את הדרך שבה מיזוג משפיע על מחלקות אחרות ולאחר מכן להשתמש בשיעורים אלה כדי למזער את אותן תופעות במחלקה שלך.
- IT / IS / MIS: חברות ממוזגות עשויות להזדקק להרכבת מערכותיהן בזמן שיא, ושילוב חלק של פעולות יכול להיות קריטי לדימוי הציבורי החדש של החברה.
- משאבי אנוש / משאבי אנוש / כוח אדם: הבעיה הראשונה שתפתור היא האם לשלב את תוכנית החברה שלך עם החברה המתמזגת. התשובה שלך ברוב המקרים יהיה כן.
- ניהול מוצר / תפעול / שיווק: יש לציין כי לאחר מיזוג גדול, פונקציית ניהול המוצר בבנק השליטה הוא בדרך כלל דפק את הרגל קצת.
ללכת על השיחה
מנהלים העוסקים באמת מאמינים כי אנשים הם הנכס החשוב ביותר שלהם צריך לטפל בהם ככזה.
מיזוג, או רכישה, מעניק למנהלים הזדמנות להצליח על ידי בני עמם בכך שהם ישרים איתם, שומרים אותם על כך ומספקים להם את כל המידע שהם יכולים מוקדם ככל האפשר. אם אתה שומר את הדברים האלה בחשבון, תוכל לשמור יותר של אנשים טובים משני החברה א 'החברה ב'.