ההתמחות המוצלחת דורשת לא רק מאמצים רבים בצד המתמחה, אבל מנהלים ומפקחים חייבים גם לשים קצת עבודה כדי להבטיח שהמתמחה יקבל ניסיון משמעותי. בשם הסטודנטים, אנחנו תמיד עובדים איתם על דברים שהם יכולים לעשות כדי להיות מתמחה טוב יותר. לדוגמה, אנחנו מדברים על הערכים והמיומנויות שמעסיקים מחפשים במתמחה טוב. אנחנו גם מדברים על נימוסים במקום העבודה , שכן סביבת העבודה היא בדרך כלל שונה בהרבה ממה שהם רגילים להגדיר בקולג '. כמנחה, גם אתה יכול להכין מראש ליצור אווירה שבה התלמידים יכולים ללמוד ואנו מקווים להפוך תרומה חיובית לארגון. ביצוע התמחות win-win המצב הן למעסיקים והן לסטודנטים הוא חלק היופי ואת הערך של התמחות מוצלחת.
1. לפתח תיאור עבודה מוגדר היטב
אף אחד לא עובד טוב עם מעט או ללא כיוון.
זה נכון במיוחד עבור סטודנטים אשר מגיעים לתוך התמחות עם מעט מאוד ניסיון והבנה של הציפיות המעסיק יש להם בתור מתמחה. בשלב ראשון זה יכולים המפקחים להתחיל בתהליך התכנון על מנת להבטיח שהמתמחים שלהם יצליחו.
התלמידים רוצים לעשות עבודה טובה, ומעסיקים שמגדירים את משימות העבודה ואת הציפיות שלהם מה הם מקווים שהמתמחה ישיג יאפשרו למתמחים שלהם להצליח ולהיות תורם מרכזי בעבודה על פרויקטים של החברה. תיאור עבודה בפועל יכול להיות מועיל מאוד לא רק להגדיר את ההתמחות, אלא גם בעת הערכת הביצועים באמצע וסיום התמחות בפועל.
2. תזמון רגיל ביצועים ביקורות
תזמן ביקורות ביצועים רגילים כדי לספק לתלמידים ביקורת ביקורתית כדי שיוכלו למדוד כיצד הם עושים. סקירה טובה של ביצועים היא הזדמנות לעזור ואז מתמחה ללמוד נותן להם מידה אמיתית של אם הם נפגשים הציפיות של המעסיק. אל תעשה את הטעות של שימוש בביצועי ביצועים כדי לתאר את כל המתמחה עושה לא בסדר. יש לך כנראה שמעו על הגישה כריך בשימוש בעת הערכת עובדים או בעת מתן ביקורת בונה, כדי להיות בטוח להשתמש בגישה זו בעת הערכת המתמחה שלך. זוהי גישה פשוטה מאוד שבה אתה מציע לשבח המתמחה שלך על העבודה שהוא או היא השיגה עד כה, ולאחר מכן להוסיף כמה ביקורת בונה כדי לעזור להם לשפר, ואחריו עוד שבחים כדי ליידע אותם הם עושים טוב והם עומדים בציפיות.
3. שמור על המתמחה שלך עסוק
פיתוח פרויקטים לטווח קצר וארוך עבור מתמחה יבטיח לך מתמחה יישאר עסוק לעשות כמיטב יכולתם על העבודה. כמו מעסיקים לעתים קרובות להתלונן על המתמחים באמצעות זמן עבודה לבצע שיחות אישיות ודוא"ל (פלוס רק גלישה באינטרנט או לבדוק את הסטטוס של החבר בפייסבוק), מתמחים לעתים קרובות מתלוננים על כך שאין מספיק עבודה לעשות או להיות נתון עבודה כי הוא menial ו ' לא לעסוק בהם במטלות קונקרטיות שיועילו הן למתמחה והן למעסיק. בתור מעסיק, לא עושים את זה טעות 1 # לא לספק מספיק עבודה עבור המתמחה שלך לעשות במהלך ההתמחות שלהם.
4. עזרה המתמחה שלך מצא מנטור בתוך הארגון
לאחר mentor בתור מתמחה באמת יכול להציל את היום. עם כל כך הרבה למידה חדשה המתרחשת בתחילת ההתמחות, מורה יכול לעזור לתלמיד לנווט במימי עבודה חדשה הרבה יותר מהר מאשר לנסות ללמוד הכל בכוחות עצמם.
מורה טוב יכול להיות יקר עבור המתמחים רק ללמוד את הפרטים הקטנים של הסחר.
5. ודא שאתה מודע ופעל כל חוקי העבודה
כל חברות רווח צריך להיות מודע שישה קריטריונים כי זכאי התמחות להיות בתשלום . צפוי כי רוב חברות רווח ישלם מתמחים שלהם שכר הוגן או שהם יכולים למצוא את עצמם בתביעה יקר כי יכול לעלות להם מיליוני דולרים.
6. לספק הזדמנויות לסטודנטים להשתתף בארגונים חברתיים
מציע הזדמנויות לסטודנטים להשתתף בפעילויות כיף היא דרך מצוינת לעשות מתמחים להרגיש כאילו הם חלק יקר של הצוות. לאחר זמן להיפגש עם עובדים ומתמחים אחרים יכולים מאוד לשפר את העבודה שהם עושים להניע אותם לעשות עבודה טובה. מעסיקים רבים לוח הזמנים טיולים ומפגשים חברתיים עבור המתמחים שלהם, כמו גם שיש את כל הצוות להשתתף בעבודת התנדבות שנותן להם את ההזדמנות לעבוד יחד עבור חלק צדקה סיבה.
7. הצג הערכה עבור העבודה שלך מתמחים לעשות
שום דבר לא בונה הערכה עצמית יותר מאשר להרגיש מוערך עבור מי אתה ומה אתה עושה. מתמחים שיודעים מעסיקים שלהם מעריכים אותם כפרטים והם גם השקיעה באופן מלא לסייע להפוך את התמחות מוצלחת שלהם, תהיה חוויה טובה יותר יעשה טוב יותר על העבודה.
8. לספק הרבה הזדמנויות לסטודנטים לשאול שאלות.
כמתלמדים העובדים בסביבה לימודית, חשוב למפקחים לעודד את המתמחים שלהם לשאול שאלות. אין דבר מתסכל יותר מאשר להיות בעבודה ולהרגיש כי אין לאן ללכת כדי לקבל את השאלות שלך ענה. פיתוח ושמירה על יחסי עבודה טובים מתחילה על ידי פיתוח אמון הדדי כבר מההתחלה של התמחות אשר תתרחש אם המתמחה מרגיש בנוח ללכת לממונה שלהם על תשובות.