על מנת להוביל בצורה יעילה יותר ויותר את סביבת העסקים של VUCA (תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות), מנהיגי היום צריכים לפתח את היכולת לבנות מערכות יחסים משותפות.
היכולת לבנות קואליציות ולעבוד בשיתוף פעולה נעשית חשובה עוד יותר כשמנהיג לוקח על עצמו יותר ויותר אחריות והארגון צומח. שיתוף פעולה כבר לא "נחמד לעשות" - זה הדרישה מנהיגות צורך להשיג תוצאות להתקדם בכל ארגון.
הנה עשר דרכים למנהיג לבנות יותר יחסי עבודה משותפים:
- עזוב להיות המומחה ויש לך את כל התשובות: המציאות היא, אין מנהיג אחד יכול לקבל את כל התשובות. החלטות עסקיות מורכבות דורשות קלט קולקטיבי של בעלי עניין רבים. דבקות באמונה שאתה צריך את כל התשובות מוביל שתי תוצאות שליליות: שחיקה ותפיסה של יהירות מאחרים. עזוב את הצורך להיות "נכון" ו "מוכן", ולאפשר לעצמך להיות מושפעים דעות של אחרים.
- למד להקשיב: כדי להיות פתוח ולשקול את הדעות של אחרים, אתה צריך להקשיב. ראה "כיצד להיות מקשיב טוב יותר" למידע נוסף על איך לשפר את כישורי ההאזנה שלך. הקשבה אקטיבית היא מיומנות הכוללת מיקוד, אנרגיה ומחויבות.
- למד להוביל לצדדים, לא רק למעלה ולמטה: מובילים לצדדים להיות מנהיג - ולפעמים חסיד - בין עמיתים שלך. זה אומר לשים לב מה חשוב לעמיתים שלך ולחפש דרכים לעזור להם להשיג את המטרות שלהם. שיתוף פעולה הוא לא רק בסחר פוליטי של סוסים (אתה שוטף את הידיים שלי, ואני יהיה לשטוף את שלך) - זה על מחפש דרכים לשלב משאבים וכישרון כדי להשיג תוצאות יוצאי דופן עבור הארגון.
- בניית קשרים אישיים: כאשר אתה לוקח את הזמן כדי להכיר מישהו באופן אישי, זה הופך להיות קל יותר לבנות אמון, לפתור קונפליקטים ולשתף פעולה. קפה רגיל, צהריים, או אחרי שעה מפגשים בלתי רשמיים יעזור להניח את הבסיס לשיתוף פעולה. אירועי בניית פעילויות ופעילויות יכולים לסייע בבניית קשרים בקבוצה או בצוות על ידי מתן אפשרות לכולם להכיר אחד את השני טוב יותר.
- לבסס אמון: ראה " 12 דרכים למנהיגים לבנות קרן איתנה של אמון עם העובדים שלהם ". רוב, אם לא את כל הטיפים (לא להתחייב יתר, לשמור על סודות, וכו ') יחולו גם על עמיתים, לקוחות , ספקים ובעלי עניין אחרים בהם נדרש שיתוף פעולה.
- שמור על התחייבויותיך: כאשר אתה יוצא מפגישה או מסיים שיחת טלפון, ואתה אומר שאתה הולך לעשות משהו, לשמור על ההתחייבויות שלך! שיתוף פעולה הוא עבודה קשה ודורש מאמץ נוסף לא רק לעשות את העבודה שלך אלא לספק מידע ומשאבים למישהו אחר כדי שיוכלו לעשות את העבודה שלהם. מועדים חסרים והתעלמות מדאגותיהם של אחרים היא דרך בטוחה לשחוק אמון וכבוד.
- לאמץ מגוון: קל לשתף פעולה עם אנשים שהם "PLUs" (אנשים כמונו). זה נהיה מבולגן כאשר אנו מנסים לפתור בעיות ולקבל החלטות עם "PNLUs" (אנשים לא אוהבים אותנו) עם זאת, כאשר אתה מקבל אנשים עם פרספקטיבות שונות יחד כדי לפתור בעיה, אתה צפוי יותר לבוא עם פתרונות נועזים, יצירתיים יותר .
- למד את האמנות ואת מיומנות לשאול שאלות: לשאול, במקום לספר (ראה מספר 1) היא דרך מצוינת לערב אחרים. השתמש בארבע מילות הקסם האלה כדי לעודד שיתוף פעולה: "מה אתה חושב?"
- למד לפתור סכסוכים: שיתוף פעולה יכול להיות מבולגן והסכסוך הוא בלתי נמנע. אם זה לא, אתה כנראה לא באמת משתף פעולה. ראה " פתרון סכסוכים לקבוצות קטנות ".
- למד כיצד לקבל החלטות בקונצנזוס: מעורבות אחרים בתהליך קבלת ההחלטות יכולה לרתום את החוכמה הקולקטיבית של אנשים מוכשרים, ולהשיג קנייה קריטית באמצעות הבעלות על ההחלטה, ולהאיץ את ביצועה.
עקוב אחר עשרת הטיפים ותהיה מוכר כמנהיג שיתופי - מנהיג המסייע להפיק תוצאות יוצאות דופן על ידי מינוף הכישרון הקולקטיבי של הארגון כולו.
פורסם 7/3 Beh