למד מה עושה אנליסט עסקי

ככל שמנהיגי הממשלה נעשו דינמיים יותר וחדשניים יותר באופן שבו העבודה נעשתה, תפקידים של מנהלי פרויקטים ואנליסטים עסקיים הפכו בולטים יותר בארגונים ממשלתיים. אנשים אלה הם זרזים לשינוי, אבל הם עושים יותר מאשר השראה לאחרים לעשות דברים אחרת. הם מביאים לשינוי מנהיגים ארגוניים ובעלי עניין רוצים לראות.

על פי המדריך BABOK ® המיוצר על ידי המכון הבינלאומי של ניתוח עסקי, או IIBA ®, "ניתוח עסקי כרוך בהבנה כיצד ארגונים לתפקד כדי להשיג את מטרותיהם והגדרת היכולות הארגון דורש לספק מוצרים ושירותים לבעלי העניין החיצוניים."

אנליסטים עסקיים מחפשים קודם כל להבין את הארגון כפי שהוא ואז לדמיין איך זה יכול להיות בעתיד. הם מעצבים את ההבנה שלהם של המדינה העתידית הרצויה על ידי הקשבה למנהיגים, לבעלי עניין, מומחים לנושא וחברי צוות הפרויקט. אנליסטים עסקיים ואז להמציא דרכים לקבל את הארגון מהמקום שבו הוא למקום שבו הוא רוצה או צריך להיות.

הם קבוצה טרי של עיניים בעיות רבות צריך. הם מגיעים למצב ללא דעות קדומות המוחזקות על ידי אנשים אשר באופן שגרתי להתמודד עם הנושא של הפרויקט. אנליסטים עסקיים שואלים את השאלות המטומטמות בלי להיראות טיפשים. הם מטילים ספק בהנחות היסוד שכל אחד אחר מקבל כמובן מאליו. עבור אנשים שאוהבים לפתור בעיות, ניתוח עסקי הוא שדה גדול.

מה אנליסטים עסקיים האם

אנליסטים עסקיים עובדים בעיקר על צוותי פרויקטים. הם עשויים להיות קשורים באופן ארגוני למחלקת טכנולוגיית מידע או למשרד לניהול פרויקטים, אך באופן יומיומי, הם פועלים בשיתוף עם מנהלי הפרויקטים שלהם.

לעתים קרובות הם עובדים על יותר מפרויקט אחד בכל פעם, כך שהם כל הזמן להעריך מחדש את סדרי העדיפויות שלהם מועדים.

אנליסטים עסקיים מוקצים צוות הפרויקט לבצע מגוון רחב של משימות. בתחילת הפרויקט, הם מקבלים הבנה של התהליכים העסקיים של הארגון הרלוונטיים למטרות הפרויקט.

הם לתעד תהליכים אלה כדי לסייע לחדד את הבעיה הפרויקט מנסה לפתור. תיעוד כמעט תמיד כרוך בדיאגרמות המדגימות כיצד העבודה מתבצעת. יצירה קריטית של עבודה זו היא להבין איך העבודה בפועל שונה המדיניות שנקבעו, נהלים ופרוטוקולים.

ברגע שכולם נמצאים על אותו דף עם איך העבודה תהליכים ומה הבעיות, צוות הפרויקט סיעור מוחות דרישות צריך פתרון. האנליסט העסקי משתתף בדרישות איסוף כדי להבטיח את הידע שלו או שלה יש הרבה עומק והקשר ככל האפשר.

לאחר שהצוות מגיע להסכמה על האפשרויות הטובות ביותר לפתרון, האנליטיקאי העסקי מנסה לפזר את הפרטים. כאשר עבודה זו מתחילה, חשוב עבור אנליסט עסקי יש הבנה טובה של איך פתרונות טכנולוגיים מיושמים. האנליסט העסקי לא צריך להיות מתכנת מחשבים , אבל הוא או היא זקוקים להבנה ראשונית של האופן שבו מערכות טכניות עובדות וכיצד מתבצעת עבודתם. פתרונות של אנליסטים עסקיים חייבים להיות בר השגה עבור המתכנתים.

האנליסט העסקי הוא קריטי להצלחת הפרויקט משום שהוא או היא מבינים את הצד העסקי ואת הצד הטכני של הדברים.

מנהל הפרויקט לעיתים קרובות יש את הידע הזה, אבל לא במידה האנליטיקאי העסקי עושה. אנליסט עסקי יכול לתרגם ז 'רגון טכני למשהו חברי צוות הפרויקט יכול להבין, והם יכולים לתרגם ארגוניים ספציפיים שפה לתוך המונחים מתכנתים המחשב יכול לשלב לתוך המסגרת הנפשית שלהם.

כאשר הפתרונות מיושמים, האנליסט העסקי מבטיח את העבודה הטכנית עונה על הצרכים העסקיים. האנליסט העסקי עשוי גם להיות מעורב בבדיקות מערכת ויצירת מדריכים למשתמש.

מאפייני אנליסטים עסקיים

אנליסטים עסקיים כמו לפתור בעיות. הם נוטים לנהוג לפי ההרגל החמישי של סטיבן קובי לאנשים מצליחים מאוד: "חפשו קודם להבין, ואז להיות מובנים". הם מבינים את הארגון כפי שהוא קיים; אז הם מנסים לשנות את זה.

הם בעלי חזון. הם אינם קשורים בדרך הדברים. בעיני האנליסטים העסקיים, הדברים הם רק נקודת מוצא לעתיד טוב יותר. הם מטילים ספק בהנחות ושואפים להסתכל על הדברים בצורה שונה מכל אחד אחר.

הם מציעים חלופות והם לא מפחדים הרעיונות שלהם להיות ירו; עם זאת, הם לוחצים naysayers על למה הם אומרים משהו לא יכול לעבוד. החידושים של האנליסטים העסקיים עלולים להפחיד אנשים לפעמים כי לאנשים יש בדרך כלל זיקה לסטטוס קוו אם אחת משתי סיבות: הפחד מפני הבלתי ידוע והחשש ששינוי יפחית את הידע המוסדי שלהם.

אנליסטים עסקיים הם בכיוון אוריינטציה. הם רוצים לדעת כל עובדה אחת על תהליך. הם בוחרים בכל פן קטן כדי לראות איך הדברים עובדים. הם שקולים בדיוק בתיעוד שלהם. הם רוצים שהתיעוד שלהם יהיה ברור ומקיף. אם אנליסט עסקי יש פגם במיומנויות התקשורת שלו הוא בדרך כלל להיות מפורט מדי עבור הקהל, אבל הם בדרך כלל לתקשר היטב בעל פה ובכתב.

הסמכות עבור אנליסטים עסקיים

IIBA מציע שתי אישורים עבור אנליסט עסקי: אישור של התמחות בניתוח עסקי, או CCBA ® , ו Certified Business Business Professional, או CBAP ® . באותו אופן, CAPM ® ו PMP ® הם אישורים בוגר עבור מנהלי פרויקטים, CCBA ® ו CBAP ® הן שתי רמות של הסמכה עבור אנליסטים עסקיים.

משכורות עסקים אנליסטים להרוויח

כמו בכל תחום, את המפרנסים העליון נוטים להיות אלה שהיו בשדה במשך זמן רב ואלה מובילים. הלשכה לסטטיסטיקה של ארצות הברית לא שומר נתוני שכר עבור אנליסטים עסקיים במיוחד, אבל להלן המשכורות הממוצע עבור משרות הקשורות על פי נתוני 2012:

הגדרת תפקיד	משכורת ממוצעת
אנליסטים לחקר ביצועים	72,100 $
אנליסט ניהול	78,600 $
מהנדס תעשייתי	78,860 $
אנליסט מערכות מחשב	79,680 $
אנליסט אבטחת מידע	$ 86,170