מנהל פארקים ונופש

ערים מבזבזות כמויות משמעותיות של כסף על פרויקטים ותוכניות לשפר את איכות החיים של האזרחים. פארקים מחלקות נופש עם פארקים נגיש בקלות מרכזי בילוי הומה תורם לעיר להיות מקום שאנשים רוצים לחיות.

פארקים לתת מקומות בחוץ לאזרחים לממש ולשחק. מרכזי בילוי לספק לצעירים עם חלופות פעילויות פשע ושובבות אחרים.

המרכזים הבכירים נותנים לקשישים מקום מפגש שבו הם יכולים להישאר פעילים במוח ובגוף. מרכזים לאקוואטיקה רואים אזרחים מכל הגילאים משחקים ומתאמנים. תחת פיקוחו של מנהל העיר או עוזר מנהל העיר , פארקים ומנהלי בילוי לפקח על פעולות הכספים של המרחב הציבורי.

תהליך הבחירה

פארקים ומנהלי בילוי נבחרים בתהליך הגיוס הממשלתי הרגיל. מנהל העיר, עוזר מנהל העיר, הנוכחי ראשי מחלקת העיר, חברי מועצת העיר ופארקים העיר חברי מועצת המנהלים יכול לשמש בראיון פאנל .

החינוך והניסיון שתצטרך

ערים דורשות תואר ראשון וניסיון משמעותי לעבוד בפארקים עירוניים המחלקה. ניסיון ניהולי הוא גם הכרחי. לא מספיק לדעת איך המחלקה עובדת; מנהלים זקוקים לניסיון ניהול. תפקיד מנהל המחלקה הוא לא המקום לחתוך את השיניים בניהול.

מה תעשה

פארקים ומנהלי בילוי לפקח על התקציב והפעילות של הפארקים מחלקת נופש. זה כולל הרבה אחריות.

במסגרת הפארקים ובנושאי הניהול הפיננסי של מנהל התחום, הוא או היא מתכננת הוצאות הון. פריטים כרטיס גדול חייב להיות מתוכנן הוצאות.

פעמים רבות הם שילמו מראש עם הכסף האג"ח נפרעו על החיים של הפריט. תכנון זה נעשה בדרך כלל בפגישות תכנון ארוכות טווח הכוללות את כל מחלקות העיר.

הפארקים ומנהל הבילוי מכינים את בקשת התקציב השנתי של המחלקה למועצת העיר. מאז התקציב עובר כמה סיבובים של דיון לפני שהוא מוצג אפילו למועצת העיר, התקציב הראשוני נראה לעתים קרובות שונה משמעותית מאשר גרסה המועצה אישרה. הפארקים ומנהל הבילוי תומכים בבקשה לתקציב, אך חייבים גם לדעת מתי לוותר על פריטי שורה או לעכב כמה הוצאות בשנה נוספת. זה כאשר מנהל זהיר בוחרת בקפידה קרבות.

על תקציבים ועניינים מחלקתיים אחרים, הפארקים ומנהל בילוי נקרא להציג מידע על מועצת העיר פארקים או מועצת העיר. בדרך כלל פארקים חברי מועצת נבחרים על ידי ראש העיר או מועצת העיר. הם מציעים המלצות למועצת העיר. הפרטים של בעיות הם הסתדרו לעתים קרובות עם הלוח לפני ההצעה נלקח מועצת העיר.

באמצעות דמי כניסה והשכרת מבנים, פארקים ומחלקות נופש מרוויחים הכנסות עבור העיר. ההכנסות אינן מקזזות לחלוטין את עלות הפעלת המחלקה.

את עמלות בהחלט לכסות חלק מהעלויות, אבל הם נוטים להיות זול עבור השוכרים.

השכירות יכולה להיות קטנה כמו מישהו שמזמין ביתן אחד למסיבת יום ההולדת של הילד או גדול כמו הליגה כדורגל הזמנת כל מגרשי הכדורגל של העיר בכל שבת במשך שלושה חודשים. הבמאי עובד בשיתוף פעולה הדוק עם מחלקת הכספים העירונית ומבקר העיר כדי להבטיח שהכנסות יטופלו כראוי ובטוחות.

בניהול פעולות המחלקה, כל צוות המחלקה בסופו של דבר לדווח למנהל. הבמאי ומנהלי המחלקות והמפקחים דואגים לרמת האיוש המתאימה לשימוש הצפוי במתקנים. הם גם עוקבים אחר צוות העובדים על ציות למדיניות, תוך מתן תשומת לב מיוחדת למדיניות הבטיחות. צוות בטוח ולקוחות להפחית את הסבירות של תביעות נגד העיר.

מה השכר שתרוויח

פארקים ומשכורת של מנהל הבילוי תלוי במידה רבה בגודל העיר ובמספר העובדים במחלקה. הצוות יותר כי הם במחלקה, שכבות יותר של ניהול כי יש צורך. בכל ארגון, שכבות יותר של ניהול תחת אדם מסוים, ככל אדם נוטה לעשות.

חייב להיות פערים ראויים בין רמות כדי לפתות אנשים להגיש בקשה לקידום. אף אחד לא רוצה יותר אחריות משמעותית עם רק עלייה שולית השכר. יש אנשים שרוצים לטפס על הסולם, כך שהם יחולו גם אם העלאה קטנה. יותר אנשים יחולו אם להגדיל את שכר משמעותי.