חברות תמיד מחפשים מוטיבציה כאשר הם גיוס עובדים. מיומנויות מוטיבציה הן בעלות ערך עבור העובדים כאשר ממשק עם לקוחות, כפופים, ניהול העליון, ספקים, תורמים, חברי צוות, מקורות המימון, ואת הבוסים.
מה הם מיומנויות מוטיבציה?
מיומנויות מוטיבציה במקום העבודה יכולות להיות מוגדרות כפעולות או אסטרטגיות שיגרמו להתנהגות או תגובה רצויות מצד בעל עניין.
טקטיקות מוטיבציה ישתנו בהתאם לסגנון המניע, הקשר שלהם עם המטרה של המוטיבציה, ואת האישיות של הפרט להיות מוטיבציה.
צעדים בתהליך מוטיבציה
1. הערכת ההעדפות ומאפייני האישיות של היחיד או הקבוצה להיות מוטיבציה.
2. הגדרת אסטרטגיות מוטיבציה המתאימות ליעד זה.
3. העברת ציפיות לביצוע או להשגת התוצאות הרצויות ממוטיב המוטיבציה.
4. תקשורת הטבות, תגמולים או סנקציות אם הציפיות (או לא) נפגשו.
5. מתן משוב לגבי התקדמות או חוסר התקדמות לקראת התוצאות הרצויות.
6. טיפול בבעיות או מכשולים שמגבילים הצלחה.
7. מתן rewards עבור התוצאות הרצויות.
8. הנפקת אזהרות לפני ביצוע סנקציות.
9. הכרה פומבית באחרים שהגיבו בצורה הרצויה.
דוגמאות למיומנויות מוטיבציה (א 'עד ת')
א - אני
- הקצאת משאבים לפיתוח מקצועי לצוות המוטיבציה ביותר.
- מתן אפשרות לחברי הצוות לפתור בעיות אישיות אוטונומיות במקום לבצע מיקרואנגינג.
- מבקש קלט לגבי מטרות מחלקתי.
- הקצאת פרויקטים רצויים לצוות המעורבים מאוד.
- הענקת בונוס מבוסס ביצועים או הגדלת שכר לעובדים המגיעים לתוצאות הנכונות.
- להיות פתוח לדון, באופן בונה ולא שיפוטית, דאגות עובדים.
- כל הזמן מבחין התרומות של צוות והעברת הערכה.
- יצירת עבודה נעימה וארגונומית עבור חברי הצוות שלך.
- עריכת הצעת תקציב לעובדים נוספים להנהלת החברה, המדגישה את שיפור ההכנסות.
- העצמת הצוות לבחור את האופן שבו הם יתייחסו מטרות בכל הזדמנות אפשרית.
- התמקדות בדרכים ללמוד מאשר להעניש טעויות.
- מתן האוספים למשרד לתמוך צדקה מועדפות צוות, לחגוג ימי הולדת, או להזדהות עם אובדן המשפחה האישי.
- סיוע בבניית גשרים בין צוותים ורמות ניהוליות כדי להגביר את הקשר ההדדי, לטפח שיתוף פעולה ולבנות תחושת שליחות משותפת.
- הטמעת לוח רווחי ציבורי כדי לרשום מכירות השוואתיות על ידי חברי צוות המכירות השונים.
- זיהוי והכרה בכשרונות ובתרומות הייחודיות של חברי הצוות.
J - Z
- בהצטרפות לדיונים לא רשמיים "מים קריר" כדי להשיג הבנה של אנשי צוות ואישים.
- בחינה מעמיקה של האינטרס של צוות משימות שונות ופרויקטים.
- השקת תוכניות בריאות וולונטריות.
- הגבלת משך הפגישות של הצוות על ידי דבק סדר יום קפדני ודיונים מסיימים מהר ככל האפשר.
- מפגש עם כפוף לקבוע מטרות הביצועים.
- להזכיר היבטים חיוביים של גישת המנהיגות של הממונה שלך לבוס שלה במפגש לא רשמי.
- חונכות אנשי צוות חדשים באופן מרתק ותומך.
- מבחין בשקט להודות עמיתים על פעולות לא רצויות של הפרויקט הן יוזמה / עבודה של חסד בין-אישי.
- מציע לתמוך עמיתים או הכפופים שנמצאים תחת לחץ.
- מתן עדות אישית על ידי מוטבים פוטנציאליים במצגת לארגון מימון מענק.
- רבעוני ביצוע סדנאות בניית צוותים להגדלת שיתוף הפעולה, כבוד הדדי, ובעלות הפרויקט.
- הכרה בתרומות של תורמים מרכזיים בתקשורת הציבורית.
- שליחת הערה לבוס של חבר צוות ה- IT לאחר שהיא סייעה עם יישום מוצלח.
- לוקח תורם מחלקתי חזק לארוחת צהריים ולהודות להם על המאמצים שלהם.
- מודה לממונה על תמיכתם.
- ניצול הטכנולוגיות העולות כדי לייעל תהליכי עבודה, להגביר את היעילות ולהקטין את המטען.
- אימות ההתקדמות האישית של פקודיך בהנחה של רמות אחריות גבוהות יותר.
- אזהרה כפוף ההשלכות על איחור ממושך.
- כתיבת המלצה של LinkedIn לשותף עסקי מועיל.
- eXamining התקשורת האישית שלך ואת סגנון העבודה כדי לזהות דרכים טובות יותר כדי להניע אחרים להוביל על ידי דוגמה.
- בקרת שליטה - ובעלות - של שלבי הפרויקט השונים על הכפופים שמגיע להם הזדמנות להוביל אחרים.
- התמקדות בהזדמנויות להגדלת מעורבות העובדים ואחריותם.
רשימות מיומנויות: מיומנויות תעסוקה לפי עבודה רשימות מיומנויות לקורות חיים
מאמרים קשורים: מיומנויות רכות לעומת קשה כיצד לכלול מילות מפתח קורות החיים שלך רשימת מילות מפתח עבור קורות חיים ומכתבים לכריכה | מיומנויות ויכולות