אמנם יש עדויות רבות לתמיכה בתיאוריית עקרון פיטר, אבל זה לא חייב להיות כך.
מה הוא עקרון פיטר
במונחים הפשוטים ביותר, עקרון פיטר הוא תיאוריה כי אנשים בהיררכיה שעושים עבודה טובה מקודמים לשלב הבא. אם הם מוכשרים, הם מקודמים שוב לרמה הבאה הבאה. אם הם אינם מוכשרים, הם לא מקודמים והם נשארים ברמה זו. לכן, אנשים מפסיקים לקבל קידום ולהישאר רמה אחת מעל הרמה האחרונה שבה הם היו מוכשרים. בעוד שתופעה זו נכונה בבירור במקרים רבים, היא אינה תמיד מדויקת.
- ייתכן שהאינדיבידואל לא קודם משום שלא היה פתח. שני מדענים בכירים במחקר היו עמיתים ושוויון כמעט בגיל, ניסיון וכישרון. אחד מהם הועלה למנהל המחלקה. השני נאלץ להמתין כמה שנים עד שתפתח עמדה דומה. הוא לא היה חסר יכולת - רחוק מזה - הוא פשוט נזקק לנקודה להיפתח גבוה יותר בהיררכיה.
- ייתכן שהאינדיבידואל נמצא במיקום גבוה יותר ובחרו לרדת לרמה. אנשי מכירות מעולים רבים מקודמים למנהל מכירות רק כדי לגלות שהם לא אוהבים את הניהול ומאושרים יותר במכירות. הם צעד אחורה לתפקיד הקודם שלהם, שם הם היו מוכשרים מאוד מוצלח.
- הפרט לא היה מוכן לתפקיד שבו הם קודמו, אבל עבד קשה לפתח את המיומנויות הדרושות כדי להצליח ברמה החדשה שלהם. הם עשויים להיות פעם דוגמה פיטר עקרון, אבל הם כבר לא.
איך לנצח את עקרון פיטר
במאמר "קידום הפוך", אנו למדים כי "יש לחץ כזה בעסקים אמריקאים להעביר" מעלה "כי העובדים ממשיכים לזכות מבצעים עד שהם מגיעים לרמה שבה הם פשוט לא יכולים לעשות את העבודה הנדרשת של עמדה זו.עובדים אלה בסופו של דבר אומללה, נאבקת כדי לשרוד, ובאותו זמן עולה את כספי החברה בפריון האבוד, הורידה מורל ופחות חדשנות ".
בגלל העלות הגבוהה של אובדן הפרודוקטיביות, מורל מוריד, וחדשנות פחות מנהלים חכמים מחפשים דרכים להכות את עקרון פיטר. ישנן שלוש דרכים לנצח את עקרון פיטר : לקדם טוב יותר, להוריד ולהכשיר. זה יכול להיות טיפשי להציע שאנחנו יכולים לקדם טוב יותר, בהתחשב בכמות הזמן והמאמץ שהשקענו לשאול את השאלות הנכונות ובחירת האנשים הנכונים, אבל תמיד יש מקום לשיפור.
הורדת אנשים שהגיעו לרמת חוסר האונים שלהם עלולה להישמע קשה, אך לעתים קרובות היא הדרך היחידה.
וזה יכול להיות win-win המצב, כי הפרט מי הוא ברמה של אי כשירות לא מאושר שם היה כנראה מברכים על הזדמנות לחזור מה הם עשו טוב (בתנאי שיש דרך להציל את הדרך לעשות את זה) . זה בדרך חיסכון, כמובן, הוא הפוך מבצעים.
אימון הוא תמיד בחירה טובה. אם יש לך לקדם אדם ולגלות כי הם אינם מוכשרים ברמה זו, הכשרה נוספת ו / או mentoring עשוי לתת להם את הכלים הדרושים להם כדי להצליח. מרשה ריינולדס, מחברת הספר "אישה משוטטת: איך נשים משיגות את השביעות רצון והכוונה" טוענת שאינך יכולה "... באמת למדוד את האמת של עקרון פיטר מבלי לנתח את ההכשרה של האדם לתפקיד שיש לו נכנסו, במיוחד אם זה קידום.
עם כל קידום, האדם צריך לוותר על כמה דברים שהם עשו לפני לוקח משימות חדשות, אחריות, ונקודות מבט (כולל ערכי עבודה).
מה שהם עשו לפני כן לא יבטיח את ההצלחה שלהם בהווה. עם זאת, אם האדם אינו מקבל הדרכה טובה , אימון ומנהל שיכול לתמוך במשמרת, הם לא מקבלים את הכלים להצליח. הם יכולים להיות מוכשרים אם תינתן להם ההזדמנות ".
בשורה התחתונה
לפני שאתה מוותר על מישהו כדוגמה הליכה של עקרון פיטר, ודא שעשית כל מה שאתה יכול כדי לעזור להם להצליח ברמה החדשה שלהם. הדרכה, חונכות, מנהיגות טובה עשויים להיות כל מה שהם צריכים שוב להיות כוכב מוכשר, עולה בארגון שלך.