פרויקט ג'ו, PMP
כתובת רחוב
עיר, מדינה, מיקוד
כתובת דוא"ל אישית
קישור לפרופיל מקושר
מספר טלפון סלולארי
מפתח ניהול כישורים
מנהל תוכנית ברמת ההנהלה עם 16 שנות ניסיון בתחום טכנולוגיית המידע (IT) וניהול עסקים במגזר הציבורי והפרטי כאחד עם ניהול תשתיות דגש מפתח, חיוב וטלקומוניקציה, ניהול ספקים וניהול תוכניות.
חינוך
אוניברסיטת קרנגי מלון, בית הספר היינץ, מוסמך למדעים, מדיניות ציבורית וניהול
אוניברסיטת הרווארד, בית הספר לממשל של ג'ון קנדי, מחקרים מיוחדים
אוניברסיטת רוטגרס, רווקים לאמנויות באנגלית ובהיסטוריה
המכון הטכנולוגי של גאורגיה, מכללת המחשוב, תעודה בניהול פרויקטי IT
הסמכות
(ITIL) תעודת הסמכה ITIL (ITIL) בתעודה ניהול שירות, 2006
ניהול פרויקטים מקצועי (PMP), מוסמך באמצעות פרויקט ניהול המכון (PMI), 2003
ניסיון עבודה
מנהל התוכנית בפועל, מעסיק נוכחי, מאי 2006 עד היום
- אחראי ואחראי על ניהול מתואם של פרויקטים הקשורים מרובים המכוונים העסק האסטרטגי מטרות ארגוניות אחרות.
- לבנות אמינות, ליצור יחסי קרבה, ולשמור על תקשורת עם בעלי עניין ברמות שונות, כולל אלה חיצוניים לארגון.
- להגדיר וליזום פרויקטים להקצות מנהלי הפרויקט לנהל את העלות, לוח הזמנים, ואת הביצועים של פרויקטים רכיב, תוך כדי עבודה כדי להבטיח את ההצלחה ואת הקבלה האולטימטיבית של התוכנית.
- לשמור על היישור רציף של היקף התוכנית עם יעדים עסקיים אסטרטגיים, ולהמליץ על שינוי התוכנית כדי לשפר את האפקטיביות לקראת התוצאה העסקית או כוונה אסטרטגית.
- מאמן, מנטור ואנשי צוות מובילים במסגרת צוות טכני.
- הצגת דוחות מרכזיים של לוח המחוונים על התוכנית הנוכחית, הזדמנויות עתידיות ונושאים של לקוחות.
מנהל בכיר, מעסיק אחרון, יישום פתרונות, קבוצת שירותים מקצועיים (PSG), מאי 2004 עד מאי 2006
- ניהול שירותי מעורבות לקוחות ויישומי פתרונות
- מתן ייעוץ עסקי, מומחיות ידע במתודולוגיות ניהול ביצועים אסטרטגיות, עבודת הערכת תהליכים ויישום טכנולוגיות לעסקים.
- טפח נאמנות הלקוחות על ידי הבטחת כי הלקוחות שלנו לנצל באופן מלא את הערך של הפתרונות והשירותים שלנו.
- שמרה על הלקוחות הקיימים בהוצאות הכנסה אסטרטגית upell מוצרים ושירותים נוספים.
- לכוון את התיאום של כל משימות יישום מעורבים ספקי צד שלישי, כמו גם לספק ייעוץ ללקוחות על יישום המערכת.
- ניהול מעבר של לקוח מיישום פתרונות לתמיכת לקוחות. ניהול פיתוח ותחזוקה של חלקים יישום של הפרויקט.
מנהל, ניהול פרויקטים, שם החברה שירותי ייעוץ, LLC, אפריל 2002 עד מאי 2004
- הגדילה את הצמיחה של החברה על ידי הבטחת שותפים חדשים, יעוץ ייעוץ, ועל ידי אספקת פרויקטים חדשים.
- אחראית על פעילויות ניהול תיקי השקעות בתחום השיווק והשיווק .
- ביצוע ותהליכי ניהול ותחזוקת פרויקטים בתחום: לוחות זמנים לתכנון וניהול איכות; ניהול תקשורת; ניהול משאבי אנוש ; ניהול עלויות; ניהול רכש; ניהול סיכונים / הנפקות; - ניהול שינוי .
- צוות מתודולוגיות במתודולוגיה וייעוץ בתחום הייעוץ, ועודד את שיטות העבודה המומלצות בתחום ניהול פרויקטים ותכנון פרויקטים.
- תקציב מנוהל עבור הארגון להשפיע על הרווחיות הפיננסית של הארגון.
- ניהל וביצע את תהליך הצהרת העבודה ויצירת החוזה כדי להבטיח עבודה חדשה ועוקבת.
- ניהול פרואקטיבי של מערכות פיתוח, יישום וסיכון באמצעות SDLC.
דירקטור יועץ / מנהל פרויקט IT בכיר Cap Gemini ארנסט אנד יאנג, טלקום, מדיה ורשתות, אוגוסט 1999 עד אפריל 2002
- הקמת משרד ניהול פרויקטים באתר הלקוח.
- אחראי על פיתוח של שירותים חדשים הזדמנויות עסקיות רישיון באזור שהוקצתה.
- אחראי על גיוס, ניהול ופיתוח הקריירה של צוות הייעוץ.
- סיפק מומחיות לפרויקט מסביב לאתר הלקוח עם דגש על החזרת אמון הלקוחות.
- אחראי על ניהול צוות / חשבון ותעדוף וחיזוי.
- פגע בהכנסות משירותים מקצועיים ובמכסות רווח תוך ניהול הוצאות רווח והפסד אזוריות.
- ניהול אספקה מסופק על מנת להבטיח את שביעות רצון הלקוחות ואת יכולת ההתייחסות
- פותח תוכניות הפרויקט ולקח אחריות על רווח והפסד הפרויקט.
- עבד עם לקוחות כדי לסייע בהעברת הארגון שלהם מ SEI CMM רמה 2 ומעלה
- מעקב אחר פעילויות בפרויקט וייעץ צוות של בעיות עקב זמינות המשאבים.
מנהל פרויקט IT בכיר Pinnacle תוכנה, קבוצת תקשורת, מאי 1999 עד אוגוסט 1999
- פיתח את העסק עם דגש על NPV, IRR, ואת ההחזר על ההשקעה.
- תקציב עלות מנוהל כדי להקצות את עלות העלות הכוללת למשימות בודדות.
- מופק דוחות מצב הפרויקט, ניהלה את הצוות ופתרו בעיות היומיום עם דגש על SDLC.
מנהל יישום שלומברגר, תקשורת, נובמבר 1997 עד מאי 1999
- שימש כמנהל לקוחות כדי ליישם את החיוב לקוח הלקוח ופתרונות לטיפול בלקוחות.
- מנוהלת 10 עד 15 משאבים טכניים, כמו גם בכתב של הצהרת עבודה.
- מעקב אחר תוכנה מותאמת אישית, פגמים, ונושאים באמצעות שימוש SDLC.
שותפות מקצועית ניהול פרויקטים מכון (PMI), חבר מאז 1991
Toastmasters אינטרנשיונל, חבר מאז 2007