האם אתה Micromanager?

קח את החידון לברר

מעולם לא שמעתי מנהל להתייחס לעצמם כמו micromanager. עם זאת, עובד עבור הבוס micromanaging היא אחת הסיבות המדווחות ביותר עובדים שונאים את עבודתם או שונא את הבוסים שלהם.

אז איפה ניתוק? אולי רוב המנהלים אולי כוונות טובות, אבל אין לי מושג כי הם micromanaging. הם עשויים להתגאות ב "מפעיל ספינה הדוקה" או כי "כסף מפסיק איתם", או אולי הם מרגישים שהם נותנים לעובדים שלהם כיוון ותמיכה.

הם לא יכולים לסמוך על העובדים שלהם ולהרגיש שהם מגינים עליהם מפני הברגה.

בכל מקרה, micromanagement מוביל עובדים עלוב , נמוך הפריון הכולל, פעלולים הצמיחה של כל עובד ומנהל, ותוביל לאובדן כישרון טוב וביצועים לטווח ארוך ירודה.

קח את החידון הבא כדי למצוא אם אתה יכול להיות micromanager. הוסף את מספר השאלות שענית "כן" ו לבדוק את הציון שלך בסוף החידון.

1. האם יש לך רשימה ארוכה של אישורים ממתינים ו / או החלטות שאתה צריך להגיע? עובדים micromanaged למדו את הדרך הקשה שהם צריכים לקבל את האישור שלך עבור כל החלטה קטנה. אתה מכונה לעתים קרובות "צוואר הבקבוק".
2. אתה תמיד אוזל של עטים אדומים. מבחינתך, תמיד יש מקום לשיפור בכל מסמך, במיוחד אם השיפורים הם שיפוטיים סובייקטיביים שיחות או minutia מזיקים.

1. אתה מתעקש כי אתה "תגדיר" עם העובדים שלך עבור כל הפגישות שיש להם עם הבוס שלך, מנהלים, לקוחות מפתח או ספקים, או כל אחד אחר ראוי לתשומת הלב שלך.
2. אתה מתעקש כי העובדים שלך להעתיק או העיוור להעתיק אותך על כל "חשוב" מיילים (חשיבות כפי שהוגדרו על ידי לך, אשר רובם). תיבת הדואר הנכנס שלך בדוא"ל חורגת באופן קבוע ממגבלת האחסון שלה.

1. אתה עובד באופן קבוע ימים ארוכים וסופי שבוע, ולעתים רחוקות לקחת חופשה. זה לעתים קרובות סימן של חוסר יכולת או חוסר רצון להאציל .
2. לעתים קרובות אתה צריך לקחת את העבודה האצילה בחזרה מהעובדים שלך ולעשות את זה בעצמך. סיים את המשפט הבא: "אם אתה רוצה לעשות משהו נכון, אתה צריך לעשות את זה _______."
3. באמת יש לך שלט על השולחן שלך שאומר, "הכסף עוצר כאן".
4. לעתים קרובות יש פגישות לפני המפגשים כדי לוודא העובדים שלך מוכנים פגישות חשובות.
5. אתה רוצה לקבל את כל תהליכי העבודה מתועדים. יש דרך נכונה לעשות הכל (בדרך כלל בדרך שלך).
6. אתה חושב שאתה חכם יותר מכל העובדים שלך ולקבל מתוסכל איתם כי הם פשוט לא מבינים את זה. אתה מתרעם על "בייביסיט" אותם, אבל אין לך ברירה אחרת.
7. לעיתים רחוקות יש לך זמן לדברים כמו אסטרטגיה, כי אתה עובד כל כך קשה על הפרטים היומיומיים. למעשה, הבוס שלך הצביע על העדר שלך " חשיבה אסטרטגית " על סקירת הביצועים האחרונה שלך.
8. כאשר אתה הנציג, אתה מבלה יותר זמן על איך לעשות את המשימה אז מה צריך להיות מושלם.
9. יש לך את כל מספר הטלפון של העובד שלך מספרי הטלפון טקסט אותם לעתים קרובות. במיוחד על ימי החופשה שלך (אם אי פעם לקחת את כל ימי החופשה).

1. דרוש לך פעילות שבועית וחודשית ודוחות סטטוס מעובדיך.
2. אתה מבלה הרבה זמן בפגישות שעושות "אחרי ביקורות פעולה" או "פוסט-מוסטמות", כאשר רוב הזמן בילה בך על ניחוש שני כל החלטה ופעולה שננקטה.
3. העובדים שלך לא לקחת שום יוזמה או לבוא עם רעיונות חדשים. זה רק מחזק את האמונה שלך כי הם צריכים אותך לעשות את המחשבה עליהם.
4. אתה למדוד ולפקח על הכל . עוד אחד של המוטו שלך הוא ניהול "אם אתה לא יכול למדוד את זה, אתה לא יכול לנהל את זה."
5. אתה לא מאפשר לעובדים שלך להשתתף בפגישות בשבילך.
6. אתה צריך לדעת מה העובדים שלך עושים בכל עת. יש לך גישה לוחות שנה שלהם היה להתקין שתלים GPS בצווארם ​​אם אתה חושב HR ייתן לך לברוח עם זה.
7. יש לך תחלופה גבוהה ועובדים נמוכים ציונים מעורבות. בכל פעם שאתה מוצא ביצועים גבוהים נדיר, הם "למצוא הזדמנות אחרת מתאימה יותר עבור הכישורים שלי ואת האינטרסים."

מְנִיָה

10 או יותר : אתה, ידידי, הוא קלאסי, בוערת, micromanager הילד. מסיבה כלשהי, אתה מסרב לתת ולבטוח העובדים שלך. אתה צריך לגלות מדוע ולשנות את דרכים micromanaging, או שאתה תהיה נידון לקריירה מלאה של תסכול, שחיקה , והחמצה הזדמנויות קידום מכירות. לדבר על זה עם הבוס שלך, HR, עמית מהימן, או מאמן המבצעת. יש תקווה בשבילך, אבל אתה צריך להתמודד עם הבעיה ורוצים לשנות.

5 עד 9 : אתה micromanager הגבול. יש לקוות, דרכים micromanaging שלך הם מצבית זמנית, כלומר, יש לך הרבה עובדים חדשים. חזור ובדוק את השאלות שענית "כן" ושאל את עצמך אם זה באמת הכרחי. הגדר מטרה לחסל פריט אחד בכל פעם, עד שתהיה בן 5 או מתחת.

4 או פחות : אתה כנראה לא micromanager, למרות שזה תלוי אילו שאלות. ובכל זאת, כדאי לחזור ולבדוק את השאלות שענית "כן" ל. שאל את העובדים שלך למשוב הוגן. שוחח עם כמה מנהלים שאתה באמת מעריץ כדי לקבל את הפרספקטיבה שלהם. אתה עשוי להיות מופתע על ידי השפעה חיובית של ביטול אפילו 1-2 הרגלי micromanaging.

אף אחד . מזל טוב! אתה מנהיג מעצים שיודע איך לשכור ולפתח כישרון גדול ואז הופך אותם רופפים. העובדים שלך חייבים לאהוב לעבוד בשבילך, הבוס שלך חייב להיות מתרשם עם היכולת שלך, ואין לך שום בעיה לשמור על איזון בריא חיים בעבודה. בבקשה להפוך את עצמך זמין לכל אלה מנהלים מיקרו לבוא אליך על עצה!