סיבות מדוע העובדים שלך יכול לשנוא אותך

בעולם של עובדים, הבוס טוב הוא מובחן מבוס רע , על ידי דרכים הבוס עושה את העובדים להרגיש. הם גם מעריכים את הבוס בהתבסס על תרומתו - או היעדרה - ליכולתם לקבל את עבודתם בהצלחה.

עובדים לסבול הרבה התנהגות הבוס רע. רבים הבוסים הם לא מאומנים, אחרים הם uncaring או מושג, ורובם אינם אחראים למעשיהם ואת האינטראקציה עם העובדים.

חלקם הועלו למשרות מעל יכולתם לבצע.

תפקידו של הבוס, כמו כל עבודה אחרת, דורש הכשרה, הדרכה , אימון כדי לעזור לעובד להצליח בתפקיד החדש שלו. אלה ניתנים לעתים רחוקות במיוחד בארגונים קטנים עד בינוניים שבהם הגישה לפיתוח הניהול היא לעתים קרובות לשקוע או לשחות. גורם אחד הוא בטוח כי שיטות ניהול רעות לשקול בכבדות על אם העובדים שלך שונאים אותך.

אם כל אחד מהפרקטיקות האלה מפרט את הפעולות והתנהגויות שלך כמנהל, זה נכון. העובדים שלך כנראה שונאים אותך. הו, הם עשויים לאהוב אותך כאדם ולשנוא אותך כמנהל, אבל זה דורך על קו צר. אם אתה bungle ניהול מספיק זמן, או רע מספיק, הם ישנאו אותך כאדם, מדי. אלו הן שיטות שיגרום לעובדים שלך לשנוא אותך בסופו של דבר.

אתה לא יודע מה אתה עושה

האם אתה מוסמך בעבודה שלך?

זהו השיקול הראשון כאשר העובדים שלך מסתכלים על העבודה שלך. האם אתם מספקים להם את ההנהגה הדרושה להם כדי להצליח? האם אתה מוביל ומנהל באופן שגורם לעובדים שלך לדעת שאתה יודע מה קורה בארגון?

הם צריכים להיות מסוגלים לראות כי המטרות של המחלקה שלך הם חלק ממשהו גדול יותר, כי הם עוזרים להעביר את משהו גדול קדימה.

הביטוי הגרוע ביותר של לא לדעת מה אתה עושה הוא לתת לעובדים את המידע הלא נכון ולאחר מכן לשקר כאשר התעמת עם האמת.

אתה גם להפגין חוסר כשירות כאשר אתה מציג מידע שגוי או שאתה מפרש את המספרים בצורה שגויה כאשר מדברים או מציג את צוות הדיווח שלך. הם תמיד יתפסו אותך כאשר אתה לא אומר את האמת, להעמיד פנים שאתה יודע מה שאתה לא יודע, או למנוע מידע שגרם להם להיכשל. וכן, הם ישנאו אותך.

אתה מתייחס אליהם בחוסר כבוד

כאשר אתם מפגינים חוסר כבוד כלפי העובדים, אתם פוגעים ברגשותיהם, בביטחונם העצמי ובהערכתם העצמית. יתר על כן, אם אתה מתייחס אליהם בזלזול, אתה לעולם לא garner כבוד שלהם בתמורה.

העובדים הם אנשים מוכווני רגשות שהם כמו מכונות מכ"ם המנקות את סביבת העבודה. כאשר אתה מדבר עליהם, לזלזל ברעיונות שלהם, להתעלם הקלט שלהם, לבקר אותם באופן לא הוגן, הם מרגישים לא מכובד.

מתקשר לפגישות של הרגע האחרון ללא התחשבות בהתחייבויות המוקדמות שלהם, מסרב לאשר שימוש בחופשה זמן כי היה המבוקש כראוי, וכן לא לבצע את המשאבים הדרושים במועד הם סימני ההיכר של התנהגות מכובדת. העובדים יודעים מתי הם לא מכובד והם ישנאו אותך.

עבודה היא הכל עלייך

האם אתה מרכז עולמם של העובדים? הכל מתחיל איתך ומסתיים איתך? האם אתם מגבשים ציפיות לעובדים על סמך האם התוצאות שלהם יגרמו לכם להיראות טוב? הגרוע ביותר, האם אתה מעליב עובדים על טעויות או מטרות שלא סופקו כי הם גרמו לך להיראות רע? כאשר הכל הוא על המנהל, העובדים יודעים והם שונאים אותך.

אתה בלוקהד או אידיוט

הוסף שם שלילי לבחירה. תבחר. האם אתה בלתי הגיוני, אנוכי, מניפולטיבי או מטומטם בהתנהגותך כלפי צוות הדיווח שלך? פרימה דונה הדורשת את תשומת לבם ואת הסכמתם - כל הזמן? האם אתה חושב על הרגשות שלהם או את ההשפעה של ההחלטות שלך על העבודה שלהם? האם אתה מספר סיפורים על עובד אחד לעמיתיו במחלקה שלך?

האם אתה משחק אחד עובד נגד אחר על ידי הצעת פרס על הפרויקט הטוב ביותר?

תחשוב על פעם שחשבת על אדם אחר כמו אידיוט? האם הוא דומה לה? אם כן, אתה יודע למה העובדים שלך שונאים אותך.

אתה מעל ניהול עובדים טובים

גם מנהלים רציניים יכולים לעשות הערכה שגויה של כמה ניהול הצרכים של העובד. כאשר אתה בוטח העובדים שלך ולתת להם להבין איך להשיג את העבודה שלהם, אתה קורא את התרומות המשמעותיות שלהם. אם אתה micromanage ו nitpick הרעיונות שלהם ועבודה, אתה לעולם לא לנצל את האנרגיה שלהם שיקול דעת או את הטוב ביותר שיש להם להציע.

כמובן, עובדים חדשים, עובדים בהכשרה ועובדים שמשנים מקומות עבודה או רוכשים אחריות חדשה זקוקים להנחיה נוספת. אבל, אם אתה לא רואה את הצורך שלך להנחות אותם להפחית עם הזמן, אתה הבעיה. Micromanage עובדים טובים והם ישנאו אותך - או לברוח רחוק ככל האפשר מהר ככל שהם יכולים.

אתה לא יודע מה הם עושים

אתה לא צריך לדעת איך לעשות את העבודה של כל עובד להיות מנהל טוב. אבל, אתה צריך להבין מספיק על עבודתם כדי להנחות אותם. אתה צריך לתקשר עם העובד לעתים קרובות מספיק כדי לדעת איך הוא מתקדם ומה האתגרים שהוא חווה.

אם אתה מקבל החלטות על עבודתו, אתה חייב לדעת יותר מאשר המינימום על הפרויקט או העבודה. אם אתה אומר לו מה לעשות או איך לעשות את זה, וזה לא מומלץ, אתה יודע טוב יותר מאשר עושה את העובד, או שהוא ישנא אותך.

אתה לא מתנהג כאילו יש להם חיים

אתה לא צריך לדעת הכל על חייהם של צוות הדיווח שלך, אבל אתה צריך לפעול כאילו יש להם חיים. לשאול עובדים לעבוד מאוחר, לעבוד יותר, והקצאת עבודה יותר ממה שהם יכולים לעשות יהיה להדגיש את העובדים.

הם רוצים להצליח בעבודה, אבל יש להם גם תחומי אחריות רבים עם בית, משפחה, חברים, התנדבות, אירועי ספורט ועוד. מציע קצת גמישות והבנה תרוויח. למעשה, הדור הצעיר של העובדים , בניגוד עמיתים מבוגרים שלהם, דורש גמישות וזמן חופשי להמשיך את כל האינטרסים האחרים שלהם.

שים מחסומים בדרכם ואתה תמצא את עצמך ללא עובד. וגם, מי אתה מאבד יהיה מיומן ביותר שלך, מוערך מאוד עובדים שיש להם את הכישורים להגדיר את הצורך לרשת ולהשאיר. אם אתה גורם להם להרגיש אשמים, להתנגד למה שהם צריכים לעשות, או לפעול כאילו אתה לכבות בכל פעם שהם להמשיך את סדרי העדיפויות האחרים שלהם, העובדים שלך ישנאו אותך - ואת הטוב ביותר יעזוב .

אתה לא נותן להם אשראי כאשר האשראי נובע

העובדים נהנים מהכרה וקרדיט על הישגיהם. הם אוהבים שיש עמיתים לעבודה לשבח את עבודתם לחשוב עליהם. איפה מנהלים בלגן בזירה זו היא על ידי לקיחת אשראי עבור העובדים שלהם רעיונות והישגים.

לא להזכיר כי הרעיון היה של מרי הוא מחדל קטלני עושה מנהל. אתה שולל את עצמך אם אתה מאמין שאתה לא צריך עובדים יעיל, מוכר שיגרום לך לזרוח כאשר אתה מזהה אותם בפומבי על הרעיונות הגדולים שלהם תרומות. אתה עשוי לחשוב שאתה מתלהב מן ההנהלה העליונה, אבל העובדים שלך יגלו.

מנהל בכיר יזכיר את הרעיון שלך בפגישה של עובדים וכולם יידעו שזה לא היה הרעיון שלך. תקבל קרדיט על עבודה טובה - והתפקיד נעשה על ידי צוות הדיווח שלך - אבל אף אחד לא מזהה את הצוות - אשר העובדים יודעים אומר שאתה לא. העובדים שלך לא יבטחו בך, וכאשר זה קורה שוב ושוב, הם ישנאו אותך.

אין לך את הגב

כאשר אתה זורק את העובדים שלך מתחת לאוטובוס, לא תוכל להתאושש. ברגע שעובד יודע זאת, במקום לתמוך בה ולהציע סיבות מדוע פרויקט או ציר זמן אולי נכשלו, אתה מאשים אותה, זה נגמר לך ועובד.

גם אם אתה מאוכזב בביצועים של העובד , אתה מאשים אותם בפומבי בבושה שלך. במקום לקבל אישור של מנהלים בכירים, אתה תהיה המכונה מנהל זורק עובדים תחת האוטובוס. ו, עובדים אלה ישנאו אותך.

אתה בריון

בריונים מתגוררים בבגדים של הבוס לעתים קרובות יותר מאשר אי פעם חשבתי שאפשר. למעשה, התנהגות בריון הוא אחד האינדיקטורים הבוס רע כי הוא ציין על ידי העובדים בתדירות הגבוהה ביותר במקומות עבודה. התנהגות בריון מקיפה בוסים מי צועק ו cuss על עובדים, להפחיד פיזית עובדים על ידי קירבה פיזית, ולחסום עובדים מן מקבל משם או מהשולחן שלהם או את החדר.

בריונים להפחיד עובדים עם מילים, לאיים על העובדים ועל עבודתם, ואפילו היו ידוע לזרוק חפצים על עובדים. בריונים זלזלים בעובדים ומפזרים את ביטחונם העצמי של העובד ואת ההערכה העצמית שלו באמצעות ביקורת, קריאת שמות ולגלוג. בריונים מתנשאים, משפילים ואכזריים. זה קשה לתאר התנהגות בריון , אבל העובדים יודעים מתי אתה בריונות אותם, ועל התנהגות זו, הם ישנאו אותך.

כל ההתנהגויות האלה אינן מקובלות בעבודה. עם זאת, הם מתרחשים מדי יום במקומות עבודה ברחבי העולם. העצה הטובה ביותר לעובד שחווה כל התנהגויות אלה? צא משם. אתה לא צריך לבזבז את החיים שלך או הקריירה שלך נתון להתנהגויות כאלה. התחל חיפוש עבודה התגנבות שלך עכשיו.

בינתיים, אתה צריך להחליט אם יש לך את האומץ הדרוש כדי לקחת על עצמו את כל ההתנהגויות האלה. אם אתה עושה, וזה לא יכול להיות האינטרסים שלך, רעיונות אלה יעזרו