העתיד של חשבונאות

בחברות רבות, אנשי מקצוע פיננסיים צפויים לעשות הרבה יותר מאשר רק את החשבונאות החשבונאית המסורתית פונקציות, במיוחד בתחום השירותים הפיננסיים. מעניין במיוחד היה סקר שהוזמן על ידי האוצר והחשבונאות משרד ההשמה רוברט Half Management Resources על זה בדיוק הנושא.

ממצאי השורה התחתונה של סקר זה היו, כי מתוך 1,400 סמנכ"לי הכספים שנסקרו על ידי רוברט חצי, המכסים מדגם רחב של חברות לפי גודל וענף, הרוב המכריע של אותם מצפים רואי חשבון בכירים יש כמויות הולך וגובר של הזמן שלהם מוקדש לא מסורתיים פונקציות , כגון תכנון אסטרטגי וטכנולוגיות מידע .

בממוצע, סמנכ"לי הכספים סבורים כי רואה חשבון בכיר טיפוסי מבלה קצת יותר משליש מהזמן שלו בתפקידים לא מסורתיים כאלה, והם הציגו את המספר הזה לטפס בהתמדה לאורך זמן.

אזהרות לימוד:

כמובן, זהו סקר ולא זמן מפורט, מדעי ומחקר תנועה. יתר על כן, זהו סקר שבו מנהלים ברמה גבוהה לעשות ניחושים על איך כפופים (כמה מהם היטב לאורך הקו) למעשה לנצל את זמנם. לכן, בעוד אחד צריך לקחת את המספרים בפועל עם כמות מסוימת של ספקנות, זה עדיין נראה להוכיח את הנקודה כי רואי חשבון בכירים צפויים לעשות הרבה יותר מאשר פשוט את הנתונים ואת דוחות להפיק כי הציפיות הללו גדלים עם הזמן.

מקרה בוחן:

בעוד שהסופר הזה אינו רואי חשבון, הוא בילה כמה שנים בשנות התשעים כבקרן מחלקתי במריל לינץ ' , אבל אחד שבילה משהו בסדר גודל של 90% מזמנו בפונקציות לא חשבונאיות כגון:

• מחקר שוק
• תפעול, מערכות וטכנולוגיות מידע
• קשר עם מדע הניהול
• הרמטכ"ל של מנהל הקו האחראי על המחלקה
• השתתפות בפגישות צוות ברמה גבוהה בהיעדרו של ראש המחלקה
• משאבי אנוש קשר
• משרד תלונות הציבור

• קצין המורל הראשי של המחלקה
• פיתוח תוכניות תגמול למומחים בעלי ערך גבוה
• יועץ אסטרטגי למנהל הקו הממונה על המחלקה

בסקר חצי רוברט, 20% מהנשאלים חשו כי החוקר הבכיר טיפוסי יבלה מעל 50% מהזמן שלו על פונקציות לא מסורתיות עד שנת 2018 או שם. זה מראה איך לפני עקומת ניהול מריל לינץ 'היה בעשורים האחרונים מאז ניסיון זה של המחבר כבקר מחלקתי היה אופייני לקבוצת עמיתים שלו.

בשורה התחתונה:

השיעור העיקרי לרואי חשבון כאן הוא כי קידום הקריירה בעתיד הקרוב הוא תלוי יותר ויותר על היכולת לקחת על עצמו חובות ולהוסיף ערך הרבה מעבר תיאורים עבודה צרה יחסית המשויך היסטורית עם עמדות חשבונאית. הבנת עקרונות חשבונאות מקובלים (GAAP) בתוך ומבחוץ, ומספרים ללא רבב קומפילציה כפי שנקבע תחת מוסכמות אלה, אינו מספיק עבור רואה חשבון נייד מעלה שאפתנית בימים אלה.

חלק גדול של הסיפור, לא התייחס ישירות על ידי רוברט חצי הסקר, היא ההשפעה של צמצום החברה על רמות האיוש ואת החובות של העובדים. כמו יותר ויותר חברות לאמץ מבנים ניהול רזה, ריבוי משימות על ידי עובדים הופך להיות חשוב יותר ויותר צפוי.

בנוסף, מתוקף המודעות האינטימית שלהם למצב הכספי של החברה, כמו מהדרים של מספרים, אנשי מקצוע חשבונאית הם אנשים ברורים שנבדקו לניתוח ופרשנות של אותם מספרים. בקיצור, אנשים מעטים בחברה ממוקמים טוב יותר כדי לשחק תפקידים אלה מאשר אנשי הנהלת חשבונות.

לבסוף, בגלל המתקן עם מספרים ותשומת לב לפרטים כי מקצוע חשבונאות דורש, אנשי מקצוע חשבונאית נתפסים שיש בדיוק משמעת נכונה של המוח כדי להתמודד ביעילות עם עניינים כמותיים אחרים, גם אלה שאין להם קשר ישיר או משותף עם החשבונאות עצמה .