למה אתה לא יכול להרשות לעצמך להתעלם פוליטיקה משרד

בני אדם הם בעלי חיים פוליטיים ובכל מקום שמתכנסים קבוצות, מתעוררת סביבה פוליטית שקובעת מי אחראי, מי מקבל הצבעה על החלטות מפתח, ומה העבודה נעשית. מישהו או קבוצה כלשהי מחזיקה החלטה קריטית על קבלת ההחלטות שלך ועל ההתקדמות שלך. התעלמות ממציאות זו היא נאיבית. חשבו על המקרה האמיתי של בן (השם השתנה כדי לשמור על אנונימיות).

מקרה מקרה-בן הבוס שלו נופל הקורבן למשחק הפנימי של כסאות

בן היה מפתח מוצר ביצרן בגודל בינוני של מוצרים תעשייתיים עם רקורד נהדר של תכנון וייצור מוצרי פגע.

הוא התברך בכשרון להתבוננות בלקוחותיו ולעיצוב מוצרים שפתרו בעיות או נטל מופחת.

בן היה שאפתן, והוא גם האמין בתוקף שהוא יכול לעשות יותר עבור המשרד שלו אם הוא היה בתפקיד ניהולי המנחה צוות של מפתחי מוצרים. הוא שידל את הבוס שלו באגרסיביות על קידום זה, והבוס שלו דגל באופן פעיל עבור בן בפגישות ניהול בכירות. לרוע המזל, שני מעגלי הקידום האחרונים הגיעו והלכו, ובן עדיין לא זכה לקידום זה. גם בן וגם הבוס שלו היו מתוסכלים.

קצת סיפור גב על בן הוא בסדר כאן. בעוד שכולם זיהו את יכולותיו הגדולות כמפתח מוצרים, הוא נתפס באופן נרחב כמבוכה חברתית. הוא היה איש תקשורת מגושם, והתנהגותו החיצונית הציעה שהוא בלתי-נסבל.

למרבה הצער, התפיסה היא המציאות ולמרות ההצלחות של בן ואת הסנגור של הבוס שלו, היה מנהל אחר פעיל שתדלנות להוביל את המאמצים פיתוח המוצר.

מנהל זה היה יריב של הבוס של בן וכאשר הציע את הרעיון של בן להיות הציע הציע, היריב הזה יציע, "אני יודע בן הוא נהדר בעבודה שלו, אבל כולנו ראינו אותו בפעולה עם קבוצות. האם מישהו באמת מאמין שהוא מוכן לתפקיד מנהיגותי? " ההתקפה הפסיבית-תוקפנית הזאת שיבשה את הדיון ואת סיכוייו של בן בכל פעם.

במצב זה, הן בן והן הבוס שלו היו קורבנות של הדינמיקה הפוליטית של ההנהלה הבכירה בחברה זו. הבוס של בן נכשל בשני סעיפים למרות תמיכתו החיובית בבן. ראשית, הוא לא הצליח לספק את בן עם אימון כדי לעזור לו להתגבר על התקשורת שלו ואתגרים חברתיים. שנית, הוא לא הצליח לפתח אסטרטגיה כדי להדוף או לבטל את יריבו.

מתג אסטרטגיה זוכה היום עבור בן הבוס שלו:

בסופו של דבר, הבוס של בן הכיר את הבעיות במשחק ופעל כדי לתקן אותן. הוא עבד מאמן שעבד עם בן במשך שישה חודשים כדי לעזור לו באופן דרמטי לחזק את התקשורת ואת הכישורים הבין אישיים. והוא מינף את תפקידו על צוות הניהול הבכיר כדי לספק לבן עם יותר "פנים בזמן" על מפתח בעיות בפיתוח המוצר.

השילוב של אימון וחשיפה מוגברת למעשה ניטרל את טקטיקות היריב. בן קיבל את זה הרבה ראויה וחיפשו אחרי קידום היום, צוות של בן ידוע בתור "מכונת מכה", עם שורה ארוכה של הצלחות המוצר. הבוס שלו הועלה לסגן נשיא בכיר.

6 שיעורים חשובים על פוליטיקה במקום העבודה:

1. אתה לא צריך לשחק מלוכלך, אבל אתה צריך לשחק: הדרך הטובה ביותר לטפח את הכוח היא לעזור לאחרים להשיג את המטרות שלהם. הדדיות - האמונה שהם חייבים לך את תמיכתם - היא כוח רב עוצמה.

1. מישהו תמיד רוצה את מה שיש לך או לא מסכים עם מה שאתה עושה: בעוד הכוונה האצילית שלך הוא אכן אצילי אם להתעלם הדינמיקה הפוליטית במשחק, אתה נאיבי.
2. שואפים להבין את הנוף הפוליטי. זה משתלם להבין למי יש את הכוח לעזור לך להצליח. זה גם משלם כדי לטפח יחסים חיוביים עם אנשים אלה.
3. אתה צריך לתת כדי לקבל: מתן כוח - או לעזור לאחרים ליצור כוח - היא שיטה רבת עוצמה לגדול הכוח שלך.
4. חברי הצוות של היום הם בעלי ברית של מחר: למרות שזה תמיד קצת עצוב לאבד עובד מוערך לתפקיד אחר, הצד החיובי הוא שיש לך עכשיו בעל ערך בעל ערך בחלק אחר של הארגון. כוח גדול ברוקרים לשתול את בעלי בריתם בכל רחבי הארגון.
5. סון צו צדק, תשאיר את החברים שלך קרובים ואת האויבים שלך קרוב יותר: אני מעדיף להתעסק עם היריבים שלי כדי לשאוף להבין את העמדות שלהם ואת המטרות, ולנסות למצוא קרקע משותפת. בעוד מציאת קרקע משותפת אולי לא יהיה אפשרי, לפחות אני לפתח הבנה של מה גורם להם לתקתק.

בשורה התחתונה

יותר מדי אנשים נרתעים מנושאי הפוליטיקה והעוצמה במקום העבודה. "אני לא רוצה לשחק את המשחקים", הוא נמנע נפוץ אני שומע. אני לא מבקש ממך לשחק מלוכלך; עם זאת, אני מעודד אותך לקחת בחשבון את המציאות של אינטראקציה אנושית בקבוצות לשחק. לא לקרוא את הסימנים הפוליטיים בארגון שלך ואני מבטיח לך ללכת לאיבוד.