Netflix, Inc נוסדה בשנת 1997 ו חלוץ DVD השכרות בדואר, משלוח תקליטורי DVD למנויים ברחבי ארצות הברית. 2007 ראה את השקת שירות הזרמת שלה. כיום, הוא שולט על מנוי וידאו לפי דרישה (SVOD) ברחבי העולם, והוא בעל השפעה גדולה על איך אנשים גישה לתוכן הצפייה הביתה.
Netflix לפי המספרים
נוסדה ב -29 באוגוסט 1997.
בשנת 2000, מייסד שותף ריד הייסטינגס הציע את החברה בלוקבסטר עבור 50 מיליון דולר, אך הם ירדו.
מסירת ה- DVD המיליארדי שלה ב -25 בפברואר 2007
הוצע 1 מיליון דולר פרס היזם הראשון כדי לנצח את הווידאו הקיים המלצה אלגוריתם. הפרס שולם ב -21 בספטמבר 2009
הפסידה 8000000 מנויים ברבעון השלישי של 2011
המנויים ברחבי העולם הגיעו ל -70 מיליון בשנת 2015
ההכנסה השנתית היא 6.78 מיליארד דולר
נרשמים מגיעים מ -190 מדינות
מעסיקה כ 3100 עובדים במשרה מלאה במשרה חלקית
תרבות החברה
ציוני נטפליקס גבוהים בתרבות החברה. לעובדים יש חופש, גמישות וקול. החברה פרסמה את Netflix תרבות Deck, המצגת מעגנת ניהול הפילוסופיה. מנהיגים בתעשייה רבים שיבחו את זה, עם שריל Sandberg של פייסבוק אומר את זה "זה עשוי להיות המסמך החשוב ביותר אי פעם לצאת מהעמק."
סגנון הניהול של נטפליקס יכול להפעיל לחץ על אלה שמחפשים שם קריירה. על העובדים לבצע שיקולים קוליים משלהם; הם אינם מיומנים.
חופש בלתי מוגבל אומר שהם צריכים להפגין מיומנויות חזקות להוכיח את ערכם. Netflix שומרת על עובדים "מצטיינים" רק על פי חברת Deck McCord, חברת Deck. קצין כשרון הראשי הוא בוטה על ירי אלה שאינם מתאימים עובש זה. עם זאת, החברה מספקת חבילות ניתוק נדיבות כאשר צוות מיומן כבר לא לענות על הצרכים של נטפליקס.
סוגי משרות ב - Netflix
אתה יכול לחפש מקומות עבודה דרך דף העבודה שלהם או חשבון LinkedIn. ישנן מספר משרות פתוחות טק עבור:
ענן מהנדסים פלטפורמה
מהנדסי ממשק משתמש
מהנדסי פלטפורמת תוכן
מהנדסי נתונים ואנליסטים
אדריכלי מסד נתונים
תמורה והטבות המוצעות על ידי Netflix
Netflix משלמת היטב ומציעה לעובדיהם חבילת הטבות מצוינת. היא משלמת את השכר השני החציוני הגבוה ביותר על פי דו"ח Glassdoor של 2015 על חברות השכר הגבוה ביותר של אמריקה. רשימת המשכורות ב- Netflix קובעת את השכר הממוצע של מהנדס תוכנה ביותר מ -140 אלף דולר, 56% מעל הממוצע הארצי. מהנדס בכיר של מהנדס אינטרנט מרוויח 190 אלף דולר בממוצע, ומשכורת של מהנדס תוכנה בכיר ממוצעת קצת מתחת ל -210 אלף דולר. הנתונים מבוססים על נתוני שכר משותפים על Glassdoor.com. הטבות לעובדים כוללות:
ארוחות צהריים חינם
עד 12 חודשים חופשת לידה ואבהות. העובדים משתמשים בשיקול דעתם על חופשה בפועל.
ימי חופשה ללא הגבלה, בתוך סיבה
שעות עבודה פתוחות (במשרדי קליפורניה)
בריאות, ראייה וביטוח שיניים
תוכנית רכישת מניות לעובדים
הנחות טלפון נייד
כיצד לנחות עבודה ב Netflix
תהליך הגשת הבקשה
Netflix מגיבה ליישומי עבודה דרך אתר האינטרנט שלהם, ו recruiters לעתים קרובות להגיע מועמדים פוטנציאליים על LinkedIn. ראיון טלפוני יבדוק מועמדים עם שאלות כלליות על ניסיון ועל מטרות הקריירה. ראיון טלפוני שני יכול לעקוב, ואם מצליחים, ראיון אחד או יותר באתר הפאנל.
ראיון
נטפליקס שוכרת אנשים שהיא יודעת שתתאים לתרבות החברה. תרבות הסיפון שלהם הוא מאוד חשוב כדי לדעת את זה היטב ולחקור את "7 היבטים של תרבות נטפליקס". ההופעות שלך זה לחשוף אם הסביבה מתאימה לך. יהיה עליך להכיר את המוצר שלהם - אם אינך חבר בשירות המנויים, הירשם. החודש הראשון הוא בחינם. חשוב על הדרכים שבהן השירות משפיע עליך וכיצד לשפר אותו.
קרא את תיאור התפקיד בקפידה, ויישר מיומנויות מפתח וניסיון לדרישות Netflix. מחקר חברי פאנל ראיון להשתמש בו כדי לבנות קרבה. נטפליקס אומרת כי היא שוכרת רק "מבוגרים מלאים", ותשמע זאת לעתים קרובות בראיונות. הם מצפים העובדים להשתמש בחירותם באחריות ולהפיק תוצאות. ראיון שאלות יהיה לנתח את החברה בכושר מיומנויות אנליטיות וטכניות.
מה העובדים הקיימים אוהבים בעבודה ב- Netflix
העובדים מעריכים את החופש לעבוד במקום שלהם ואת השימוש בשיפוט שלהם כדי לשמור על עומסי עבודה. לחברה 3.7 דירוגים (מתוך 5) על גלסדור, ומנכ"ל ריד הייסטינגס זוכה לדירוג של 87%. "תרבות החופש והאחריות" שולטת במשוב על עבודה שם, המופיעה ב 41 ביקורות עובדים באתר. הטבות פיצויים סביבת עבודה דרגה גבוהה גם כן.
מידע נוסף על Netflix
מתוך אתר האינטרנט של Netflix, להלן "8 סיבות גדולות לעבוד ב- Netflix"
- Netflix תענוגות
חיבור אנשים עם סרטים שהם יאהבו הוא מדוע Netflix קיימת.
באמת לאהוב סרט לא קורה כל הזמן - אבל כאשר זה עושה, זה אינטנסיבי. אתה לא יכול להוציא אותו מהראש שלך. אתה חושב על זה הרבה, ואתה אומר לחברים שלך על זה. לעתים קרובות אתה מרגיש שונה רק על ידי ניסיון של שצפו בסרט. כולם רוצים לראות יותר "וואו" סרטים כאלה.
אבל אבני חן כאלה ייחודיים לכל אדם, מה שהופך את זה מאוד קשה למצוא אותם באוקיינוס של 65,000 סרטים, כי טווח עשרות שנים של קולנוע.
באמצעות הטכנולוגיה והקהילה של האינטרנט, אנו מסייעים ללקוחותינו לבחור סרטים המותאמים לטעם האישי שלהם, ולכן הם אוהבים יותר מהסרטים שהם צופים בהם.
הצלחנו מאוד לענג אנשים. נטפליקס מדורגת מס '1 בשביעות הרצון של הלקוחות בכל המסחר האלקטרוני ומעל לחברות גדולות אחרות כמו אפל ואמזון במחקרים עצמאיים שלא הוזמנו על ידי Netflix.
כאשר אתה לובש בגדים Netflix בציבור, זה לא נדיר שיש זרים גישה לך לקרוא "אני אוהב את Netflix!". מעל 90% מהמנויים שלנו אומרים שהם ימליצו על Netflix לחברים.
ואנחנו מתמתחים כדי להפוך את Netflix טוב יותר מדי יום.
התשוקה שלנו לעזור לחבר אנשים לסרטים גדולים היא לא כל אלטרואיסטית. כשאנשים אוהבים את הסרטים שהם צופים בהם, הם נהיים יותר נלהבים מסרטים, וזה עוזר לעסק שלנו. וככל שאנו ממשיכים לצמוח, אנחנו, בתורו, מסוגל לספק יותר כותרות סרטים ובכך להגדיל את ההנאה של הלקוחות. כעובד Netflix, אתה יכול להתגאות בידיעה שאתה תורם לשירות אשר נהנה כל כך. - אנחנו דמוקרטיזציה של הפצת סרטים
מפיקים של סרטים קטנים נאבקים כדי לקדם את הסרטים שלהם. רבים אינם ידועים לנצח. אנחנו משנים את זה. אנו לקדם סרטים קטנים טובים כמו נרחב כמו סרטים גדולים.
ההבטחה שלנו ליוצרים היא פשוטה: לעשות סרט שהלקוחות שלנו אוהבים, ואנו נשתמש בו באופן אגרסיבי כמו הלהיט ההוליוודי הגדול ביותר.
לדוגמה, מלון רואנדה הוא סרט קטן שמעטים ראו בתיאטרון כאשר הוא שוחרר בשנת 2004. אבל נרשמים Netflix דירגו את מלון רואנדה מאוד, ולכן המערכת שלנו קידמה אותו נרחב באתר שלנו.
מלון רואנדה הוא כעת אחד מעשרת הסרטים המובילים בכל הזמנים על נטפליקס, ביצועים טובים יותר מאשר קופות כמו חתונה Crashers ו Bourne העליונות, כל בשל דירוגים גבוהים המשתמש ואת אתר שביעות הרצון שלנו המבקשים.
ככל שאנו גדלים, השוק של סרטים קטנים גדל, נותן קול ליוצרים בכל מקום. - אנחנו משלמים היטב
אנו מאמינים כי עובד מצטיין אחד עושה יותר ועולה פחות משני ביצועים נאותים. לכן, אנחנו מנסים לשלם בחלק העליון של השוק עבור כל עמדות המפתח שלנו. שיטות הפיצוי שלנו מונחות על ידי שיעורי שוק וביצועים, ולא על ותק או על חידוש.
אנחנו מתמקדים בעיקר על פיצוי חזק שכר מוחלט, ולא על בונוסים והטבות. בנוסף, אנו מציעים כלי השקעה כגון אופציות מלאי במלואם שניתנו בכל חודש, תוכנית רכישת מניות של עובדים, ותוכנית 401K המותאמת לחברה, כדי לאפשר לעובדים לקבל החלטות ספציפיות לתוכניות הפיננסיות של כל אחד מהם. - הערכים שלנו הם אמיתיים
לארגונים מסוימים יש אמירות ערכיות גבוהות, אולם לעתים קרובות הם מושתתים יותר על שאיפה מאשר בפועל.
כדי להבין את הערכים האמיתיים של הארגון, לראות כיצד אנשים מקיימים אינטראקציה זה עם זה, מי מקבל קידם, ומי לשחרר.
בנטפליקס, אנו מעריכים - ומתגמלים - את תשעת ההתנהגויות הבאות. ככל שהצלילים האלה יותר דומים לך, כך גדל הסיכוי שתשגשג בנטפליקס.
שיפוט: שיחות השיפוט שלך להתברר טוב (אנשים, טכני, עסקי, קריאייטיב קריאות שיחות). התובנות שלך משפיעות וחשובות. אתה מומחה במה שאתה עושה ומקור כי עובדים אחרים מסתכלים על הדרכה.
פרודוקטיביות: אתה מאוד יעיל בקבלת עבודה. מה שאתה משיג מדהים אנשים.
יצירתיות: אתה יצירתי. אתה מחדש להמשיג בעיות לבוא עם פתרונות חדשניים אך מעשיים לבעיות קשות.
אינטליגנציה: אתה חושב רחבה אסטרטגית. אתה עושה קשרים מתוחכמים אחרים מתגעגעים. אתה קולט כמויות גדולות של מידע במהירות. אתה לומד מהר. ניתן לשנות כיוון במהירות כאשר הדבר מתאים.
כנות: אתה ידוע בכנות שלך. הימנעו מאמת חלקית ומאמת. אתה לא פוליטי ופשוט כשאתה לא מסכים עם אחרים. אתה אומר רק דברים על אנשים שתגיד לפניהם.
תקשורת: אתה יעיל תקשורת הן בפגישות 1 עד 1. אתה תרגול לחפש תחילה להבין, ואז להיות מובן.
חוסר אנוכיות: אתה נתפס להיות מונחה על ידי מה שאתה חושב הוא הטוב ביותר עבור Netflix, ולא הטוב ביותר עבור עצמך. אתה פחות האגו כשזה מגיע למציאת הרעיונות הטובים ביותר אינטראקציה עם אחרים.
אמינות: עמיתים תופסים שהם יכולים לסמוך עליך. אתה לא נוטה לרעננות, כעס או אימפולסיביות.
תשוקה: אכפת לך מאוד על הצלחת Netflix ועמיתיך יודעים זאת. הצמא שלך למצוינות הוא מדבק ומעורר השראה.בכל שנה אנו עורכים סקירה של 360 מעלות במהלכם אנו נותנים משוב לקבל, ולקבל משוב, של אנשים איתם אנו עובדים הליבה מאוד של ביקורות אלה טמונה תשעה ערכים כאמור לעיל. אתה תגלה כמה אנשים חושבים שאתה עושה ואתה תלמד דרכים שבהן עמיתים שלך מאמין שאתה יכול לשפר הולך קדימה. רוב האנשים מוצאים את זה כנה מרענן ובריא ומוזכרים איך אנחנו באמת לחיות את הערכים שלנו.
- כללים מעצבנים אותנו
הכללים פותחו כדי ליצור גבולות ולהכתיב התנהגות.
כמו רוב החברות לגדול בגודל ומורכבות, הם מנסים לחסל את השגיאה על ידי יצירת יותר ויותר מדיניות. זה כוננים את יצירתי mavericks אשר להמציא את העתיד. עסקים מונחים על ידי כללים יכולים לצמוח בשוק המקורי, אבל תמיד השוק משמרות בדרך כלשהי, והחברה עוקבת אחר ספר החוקים מהצוק של חוסר הרלוונטיות. יותר מדי חברות טכנולוגיה גדלו בגדול ואז לא הסתגלו.
מתוך אמונה שהכללים מעצימים את היצירתיות והחדשנות, מודוס הפעולה שלנו מבוסס על אנטי-בירוקרטיה. במקום להוסיף חוקים ככל שאנו גדלים, הפתרון שלנו הוא להגדיל את צפיפות הכישרון. אנשים גדולים עושים שיחות שיפוט גדולות, למרות העמימות. כדי לספק לעובדים הקשר עבור שיפוט גדול, אנחנו מאוד פתוח פנימי על העסק שלנו, הלקוחות שלנו, ואת האסטרטגיות שלנו.
אנחנו רוצים לחדש מהר ככל שאנו מקבלים יותר. אנו מספקים לעובדים חופש גדול, ומצאנו כי כאשר אנו עושים, העובדים להפגין אחריות רבה ולהשיג דברים מדהימים. לדוגמה, מדיניות החופשה שלנו לשכירים היא "לקחת קצת" - מדיניות ההוצאות שלנו היא "הוצאה מה שאתה צריך לקנות כדי לעשות את העבודה שלך טוב".
אנו מאמינים בחופש ובאחריות, לא בכללים.
האבסולוטים היחידים שלנו הם יושרה וחוקיות. - האנשים שלנו מצטיינים בעקביות
אנחנו צוות בעל ביצועים גבוהים, לא משפחה.
משפחה חזקה היא יחד לנצח - לא משנה מה. חברה חזקה, לעומת זאת, היא יותר כמו צוות ספורט מקצועי אשר בנוי כדי לנצח. הפילוסופיה שלנו היא כי האחריות של ניהול בכל רמה, להרכיב צוות שיניבו הצלחה ענקית.
כדי להשיג זאת, אנו מבקשים למלא כל תפקיד בחברה שלנו עם שחקנים יוצאי דופן.
בחברות רבות, ביצועים נאותים מקבלים העלאה צנועה. בנטפליקס, ביצועים נאותים מקבלים חבילת ניתוק נדיבה.
עבורנו, את העלות של בעל "הולם" בכל עמדה הוא פשוט גדול מדי, כאשר היינו יכולים "יוצא דופן". ביצועים יוצאי דופן משמעם מצוינות בתשעת הערכים שתוארו לעיל - המתכנסים על כשרונות ועבודת צוות. לשים כישרון יוצא דופן יחד עושה עבור חברה מאוד מתפקדת ומצליחה.
לדעתנו, היתרון של תרבות בעלת ביצועים גבוהים הוא שאתה עובד עם עמיתים מצטיינים בעקביות שהוא מלהיב. אתה עושה את העבודה הטובה ביותר שלך, אתה לומד הכי הרבה, ואתה להשיג רמה גבוהה של שביעות רצון מקצועית כאשר אתה מוקף מצוינות.
עם צוות קטן כמה שכבות, תוכל - למעשה, הם צפויים - כדי לתרום תרומה אמיתית לעסק. אנו שוכרים אנשים נהדרים במה שהם עושים, ואנחנו נותנים להם את החופש להתאמן המומחיות שלהם ללא "השני ניחושים" או "פגישות אישור PowerPoint". התוצאות הן שאתה יכול לעשות דברים במהירות ואתה יכול לראות את ההשפעה העסקית באופן מיידי. Netflix הוא קטן מספיק כדי שתוכל לעשות את ההבדל (וגם בזריזות), אבל גדול מספיק כדי לשנות את הדרך שבה מיליוני אנשים נהנים הסרטים שלהם. - אנחנו אוהבים סרטים
רבים מאיתנו לתוך סרטים; כמה מאיתנו רק מפתחים את האהבה. מדי שנה כמה מאות מאיתנו נוהרים לפסטיבל הסרטים סאנדנס לצפות בסרטים בצורה אובססיבית (ולאחר מכן לדבר עליהם כל השנה). בתיאטרון שלנו בלוס גאטוס, אנו מראים הקרנות סרטים בעבודה, והכי טוב, העובדים מקבלים חשבון נטפליקס ללא תשלום של 8 מחוץ לערוץ כדי לזלול את עצמם על סרטים כדי לספק את התשוקה שלהם.
אנחנו חיים בצומת של טכנולוגיה ובידור, ואנחנו נלהבים משניהם. - העתיד המדהים שלנו
המטרה שלנו היא להרחיב את מעל 20 מיליון מנויים בעתיד הקרוב לאורך הדרך לספק ללקוחותינו את האפשרות הנוספת של מסירת סרטים באינטרנט.
מסיבות מסחריות וטכנולוגיות, אנו משוכנעים שזה יהיה מספר שנים לפני מסירת סרטים באינטרנט הוא אפילו 10% בשוק ה- DVD. בעסקי המוזיקה, שמונה שנים אחרי נאפסטר וחמש שנים אחרי ה- iPod, תקליטורים ממשיכים להמציא למעלה מ -90% מהכנסות תעשיית המוסיקה. DVD לא יהיה הפורמט הדומיננטי בסרטים לנצח, אבל זה יהיה במשך זמן רב מאוד.
לפיכך, אנו עושים השקעות גדולות בשיפור שירות ה- DVD שלנו. תוכנת האינטרנט שלנו, שיוצרת אתר מותאם אישית לכל לקוח, עדיין בחיתוליו. אנחנו כל הזמן לשפר את מערכת הלוגיסטיקה הקניינית שלנו אשר מטפל מיליוני משלוחי DVD וממנה ללקוחות מדי יום. בשנת 2006 לבדה, נשקיע מעל 200 מיליון דולר לשווק את המותג Netflix. יתר על כן, הסרט שלנו רכש הקבוצה גדל ויהיה showcasing יותר ויותר סרטים מבתי ייצור קטנים יותר מפיקי סרטים עצמאיים. בקיצור, גדל ל -20 מיליון לקוחות הוא משנה את כל היבט של העסק שלנו.
בנוסף לגידול העסק שלנו ל -20 מיליון מנויים ל- DVD, אנו מתמקדים בהובלת התעשייה בהורדת סרטים. בדיוק כשם שצרכנים צופים בתצוגות מקדימות לסרטים מהאתר שלנו היום, בעתיד, הם יכולים לבחור לצפות בסרטים באורך מלא שנמסרו באופן אלקטרוני על ידי Netflix. אנו מאמינים להוריד אלקטרוניים להיות שוק קטן יחסית לטווח קצר כמו אולפני הקולנוע להמשיך להגן על הרווחים שלהם DVD עצום במקביל לתעבורה איטית של הבאת להביא את האינטרנט לטלוויזיה. עם הזמן, עם זאת, משלוח האינטרנט יהפוך הזדמנות ענקית עבורנו.
בדרך חזרה בשנת 1997, אנחנו מאוד במודע בשם החברה "Netflix", ולא "DVD-by-Mail". אנו מתכוונים להפוך לחברה המובילה במסירת סרטים באינטרנט ולהרחיב את שוק הסרטים באופן משמעותי. אז בזמן שהשיגו הצלחה גדולה בעשור האחרון, השנים המרגשות והקיצוניות ביותר של החברה שלנו הן רק ההתחלה.
הערה אחרונה על הקשר בין הצלחה תאגידית וכבוד. חברה גדולה מרוויחה יכולה לשמור, את הכבוד של הלקוחות שלה, ספקים, משקיעים ועובדים בחלק גדול כדי לספק על ההבטחות שנעשו. חברה גדולה ואת המותג הגדול הוא בעצם של - הבטחה מילא. אנו מבטיחים ללקוחות שלנו שירות מהממים, הספקים שלנו שותף יקר, המשקיעים שלנו את הסיכויים של צמיחה רווחית מתמשכת, ועובדינו את הפיתוי של השפעה עצומה.
מסירת ההבטחות האלה היא החיפוש שלנו.
מאמר זה נערך מאז על ידי לורנס ברדפורד.