שאלות לשאול מועמד בראיון עבודה

כאשר ההקרנה של המועמדים נעשה, אתה תביא את הדף שניים או שלושה לראיון. אילו שאלות אתה צריך לשאול אותם? מה התשובות שאתה צריך לחפש? איך תוכל לדעת איזה מהם לשכור? בין אם אתה עובד עבור חברה גדולה עם מחלקת משאבי אנוש וכרכים של נהלים או הם בעל עסק קטן עם כמה עובדים, את סוגי השאלות שאתה רוצה לשאול זהים.

השאלות לשאול

אתה רוצה לשאול את סוג השאלות כי, בסדר עולה של חשיבות, להגיד לך 1) אם לאדם יש את הכישורים לעשות את העבודה, 2) איך הם פועלים תחת לחץ, ו 3) כמה טוב הם יתאימו את הצוות .

הם יכולים לעשות את העבודה?

אלה אולי השאלות הכי קלות. ראית את קורות החיים של האדם, כך שאתה יודע שהם טוענים שיש להם את הכישורים הדרושים. שאל כמה שאלות כדי לאמת את מה שהם טוענים.

שימו לב לשאלות אלה ולשאול איך או מה. הם לא יכולים לענות כן או לא. להקשיב לתשובה כדי לראות כמה מהר הם עונים, איך להשלים / לתקן את התשובה שלהם, ואם הם באמת לענות על מה שאתה שאל או ללכת למשהו שבו הם מוכרים יותר.

כמה טוב הם פועלים תחת לחץ?

זה עשוי להיות האזור שבו רוב המנהלים מתקשים לשאול שאלות טובות, אבל הם חשובים יותר מאשר שאלות מיומנות עבודה לעיל. אנחנו מסרבים להיות "הבחור הרע", לשים מישהו תחת לחץ. עם זאת, יש מעט מאוד מקומות עבודה כי לא במקום עובד תחת לחץ מעת לעת.

כל אחד יכול לעשות טוב בזמנים רגועים. אתה רוצה אנשים שיכולים לתפקד היטב כאשר הדברים מקבלים מבלבל או קשה. כדי לזהות איזה מועמד יבצע את הטוב ביותר בלחץ, לשאול שאלות קשות, מלחיץ .

שוב, הדבר החשוב כאן הוא כמה מהר, ישירות, והם לחלוטין לענות על השאלות שלך. אם מועמד אומר שהוא מעולם לא היה תחת לחץ, להימנע מאדם זה. או שהוא משקר או שהוא מנותק מהמציאות. אם מועמדת אומרת שהיא מסתדרת עם כל עמיתיה לעבודה ואף פעם לא מתנגשת עם אף אחד , לחץ לקבלת מידע נוסף. היא גם קדושה או שטיח.

שאלה אחת שאני רוצה לשאול כאן היא "מה חשבת על האתר שלנו?" זה אומר לי אם האדם לקח את הזמן לבקר באתר האינטרנט שלנו כדי ללמוד על החברה, אבל זה גם אומר לי איך הם יגיבו ללחץ להיות לשים על המקום.

כמה טוב הם יתאימו?

בין המועמדים מתאימים באותה מידה, זה המאפיין החשוב ביותר.

אתה צריך מישהו שיתאים עם הצוות להיות חבר פרודוקטיבי, מישהו יוסיף לצוות ולא להיות הסחת דעת. אבל היזהר. אתה לא מחפש את "nicest" אדם. אתה מחפש את ההתאמה הטובה ביותר. בנוסף לאישיות, אתה צריך להעריך הרגלי עבודה, ערכת מיומנות משלימה, והיכן הצוות זקוק לעזרה.

במשרד מפתח נמוך מאוד, שכר חדש, קולני חדש היה כנראה להקטין את ההפקה של הקבוצה, כי הצוות יהיה כל כך עסוק בוהה על המצטרף החדש בשקט לדון אחד את השני למה האדם הוא כל כך חזק. מצד שני, מישהו מתון בוטה יכול להיות בדיוק מה הצוות צריך לקבל אותם ירו למעלה לייצר שוב ברמות העליון.

אם כל אחד בקבוצה מגיע בין 8:30 ל 9, אבל עובד עד 6 אחר הצהריים או מאוחר יותר, זה יהיה קשה לשכור חדש כדי להתאים אם הם תמיד מגיעים ב 6:30 או 7, כך שהם יכולים לעזוב ב 3 .