מנהלי הגיוס לא רוצים לפרסם מחדש משרות. מעבר לטרחה של ביצוע העבודה שהם כבר עשו, מנהלי גיוס חייבים לדחות את מילוי התפקיד הפנוי על ידי לפחות חודש או חודשיים. ואת העבודה כי המיקום צריך להשלים לא להפסיק.
בצד השני, reposting הוא הדבר האחרון המועמדים רוצים לראות יקרה. רק לעתים נדירות הם יודעים מדוע רישומים מתרחשים בכל מצב אינדיווידואלי, אבל הם נותרים להניח את המסקנה ההגיונית ביותר, אשר הוא מנהל הגיוס נחשב כל המועמדים ומצאתי שהם חסרים.
מנהלי הגיוס לא מקבלים את ההחלטה לפרסם מחדש . העברת מחדש פירושה להתחיל בכל מקום בריבוע הראשון. לאחר שעבר את תהליך גיוס רק כדי לא לבחור מישהו, מנהל גיוס הוא עייף מתוסכל. אבל בנסיבות רבות, reposting היא הדרך הטובה ביותר של פעולה מנקודת מבט ארוכת טווח. עדיף לקבל את האדם הנכון מאוחר יותר האדם הלא נכון עכשיו.
מנהלי גיוס עובדים שואלים את עצמם את השאלות האלה כאשר שוקלים אם לפרסם מחדש עבודה:
01 האם יש לי מועמד שיכול לעשות את העבודה?
לאחר מכן, הם שוקלים את האפשרויות שלהם, מה שמוביל לשאלות הבאות.
02 אם אני מעסיק עכשיו, כמה אני צריך לפתח את ההשכרה החדשה מיד?
לפעמים אתה יכול לסיים במקום הראשון בתחרות עובדים עדיין לא לקבל את העבודה. זה קורה לעתים קרובות כי מנהל גיוס לא יכול לבזבז את הזמן הדרוש לפתח את לשכור החדש. ללא פיתוח הצורך, לשכור החדש לא יהיה מוצלח. שכירת המועמד העליון יהיה עוול למועמד, מנהל וארגון.
פעמים רבות, אדם יכול לבוא לעבודה בלי להיות מוכן לכל היבט של זה. אנשים לומדים על העבודה, ומנהל יכול להנחות פיתוח של שכירה חדשה בדרכים להשיג את לשכור חדש עד מהירות על כל חלקי העבודה. אבל כמה חלקים של עבודה חשובים יותר מאחרים. אם מנהל גיוס אין מועמד שיכול לבצע את החלקים הקריטיים של העבודה מיד, reposting עשוי להיות נחוץ במיוחד כאשר הזמן הזמני של מנהל הוא מחסור.
03 אם אני repost עכשיו, מה אני מצפה בריכת המבקש שלי ייראה?
רבים אומרים את ההגדרה של אי שפיות עושה משהו שוב ושוב ומצפים לתוצאות שונות. זה מצלצל נכון עבור מנהלי גיוס כאשר הם חושבים על reposting.
בטח, יהיו אנשים שלא ראו את העבודה מפרסם בפעם הראשונה מי רשאי להגיש בקשה, אבל זה כנראה לא הגיוני עבור מנהל גיוס לחשוב בריכת המבקש יהיה שונה באופן משמעותי.
04 האם אני יכול להרשות לעצמי לחכות עד repost?
אם מנהל הגיוס סבור שבריכת המבקש לא תהיה שונה באופן משמעותי עכשיו, אולי הבריכה תהיה שונה מאוחר יותר. שוב, העבודה ממשיכה לשפוך פנימה, ולכן זה לא יכול להיות אפשרי עבור מנהל הגיוס כדי repost.
אבל אם מנהל גיוס יכול לחכות, זה יכול להיות רעיון טוב לתת קצת זמן לעבור בין הודעות. אנשים שונים יראו את הפרסום, וזה בדיוק מה מנהל גיוס צריך.
05 האם עלי לשנות את מה שאני מחפש?
בנוסף להרהורים על המועמדים, מנהל הגיוס צריך לחשוב על עצמו. אולי למנהל הגיוס יש ציפיות גבוהות מדי. אולי אין אדם שיכול לעמוד בציפיות האלה.
אם הציפיות צריכות להשתנות, מנהל הגיוס יכול לעשות אחד משני דברים. ראשית, מנהל הגיוס יכול לתקן את שפת הפרסום ולפרסם שוב. שניים, מנהל הגיוס יכול להעריך מחדש את הבריכה הקיימת מול הציפיות החדשות.
בממשלה, מנהלי גיוס בדרך כלל בוחרים את האפשרות הראשונה. זה מאפשר להם להסתכל על מאגר חדש של מועמדים אשר החילו על פרסום המשקף את הציפיות החדשות. מחלקות משאבי אנוש יש לומר חזק בקבלת מנהלי גיוס ללכת בדרך זו. מחלקות משאבי אנוש רואים בכך אופציה הוגנת ושקופה יותר, המגבילה את הסבירות שהמועמד יגיש תביעה בגין אפליה או נוהלי גיוס לא הוגנים.