כאשר עובדים עובדים לכתוב משרות, פעמים רבות הם מקבלים יישומים רבים יותר ממה שהם אכפת לעבור. אנחנו מדברים אולי על הרים של נייר. הם רוצים למצוא את המחט בערימת השחת כי הוא האדם המושלם לתפקיד, אבל זה יכול להיות מייגע מאוד לעבור ערימה של יישומים.
מנהלי גיוס מחפשים דברים כדי לנכש אנשים שאינם צפויים להצליח בעבודה. הם גם רוצים לקבל את תהליך ההעסקה מעל בהקדם האפשרי, במיוחד אם המיקום היה ריק במשך זמן מה.
אל תהפוך את היישום שלך לאחד הראשונים שהושלכו. הימנעות אלה טעויות נפוצות יישום העבודה תסייע לשמור על היישום שלך מתוך האשפה לפני מנהל הגיוס מקבל רציני על עריכת רשימה של המועמדים הסופיים .
01 לא יעברו הוראות לגבי טופס רישום או טופס עבודה
כמה מבוגרים עדיין לא למדו את הלקח הזה. עקוב אחר ההוראות בפרסום העבודה ובטופס הבקשה. אם לא תעשה זאת, תקבל את הבקשה שלך נזרק כי זה מראה את מנהל גיוס כי אתה חוסר תשומת לב לפרטים.
02 השארת שדות ריק על היישום
בדומה להזנחת ההנחיות של טופס הבקשה, השארת שדות ריקים מראה חוסר תשומת לב לפרטים. הטלת יישומים לא מלאים היא דרך קלה עבור מנהל גיוס לקצץ את מספר היישומים שיש לקחת בחשבון.
03 הפעלת הבקשה מאוחר
אין תירוץ לגיטימי לפנות מאוחר. גם אם אתה מגלה את העבודה פרסום עד שעתיים לפני שהוא נסגר, אתה חייב לקבל את הבקשה מופעלת בזמן. למנהלי הגיוס יש מעט מאוד מידע לבסיס החלטותיהם. אם הדבר היחיד שאי פעם הפכת לאדם הזה הוא מאוחר, זה לא מבשר טובות.
אם למנהל הגיוס יש כבר מאגר גדול של מועמדים עד למועד הסיום, מנהל הגיוס רשאי לבטל את כל היישומים שהופנו אל מעבר למועד האחרון. מנהלים גיוס לא יכול לזרוק יישום אחד מאוחר פשוט עבור איחור בלי לעשות את אותו הדבר לכל היישומים המאוחרים. כל עוד הם עושים את זה עם כל היישומים המאוחרים, הם מוצדקים בכך.
04 איות ושגיאות דקדוקיות
ודא שאתה יודע את המילים שגוי בדרך כלל על יישומי עבודה ממשלתית. יישום עבודה הוא מסמך חשוב מדי לא כדי לוודא שהוא נקי משגיאות.
05 להסביר כל פערים תעסוקה שלך על יישום עבודה
כאשר יש לך פער בתעסוקה , הקפד להסביר מה קרה. אל תתנו למנהל שכיר להניח שירו על סיבה כאשר באמת עזבתם לטפל בהורה חולה או בילוד שזה עתה נולד.
אם השארתם בתנאים רעים, נניח. עדיף כי מעסיק פוטנציאלי לגלות את המידע הזה ממך מלפנים מאוחר יותר בהפניה התייחסות עם מפקח הקודם.
ייתכן שיהיה רק תיבה קטנה על היישום להזין את ההסבר שלך, כדי להיות זהיר איך לכתוב את הסיבה שלך. אם שטח זמין וזה מתאים למצב, להסביר מה שלמדת מניסיון זה.
לא כולל את כל הקבצים המצורפים
אם אתה משמיט חומרים אלה, מנהל גיוס חסר מידע להשוות אותך עם מועמדים אחרים. לכן, מנהל הגיוס יזרוק יישומים שאינם כוללים את כל הקבצים המצורפים הדרושים.
07 אי - התאמת חומרי יישום לכל עבודה
אם מדויק או לא מדויק, לא עושה את זה מראה את מנהל גיוס כי אתה לא אכפת מספיק על מקבל את העבודה כדי להשקיע את הזמן לשקול מהורהר את מה העבודה וכרוך להראות כי אתה יכול לעשות את זה.
מנהלים מנוסים יכולים לזהות מכתב הבסיס של אדם הבסיס. אם אתה לא לוקח את הזמן לכתוב מכתב כיסוי חדש או לפחות לערוך את ברירת המחדל שלך, למה מנהל גיוס לקחת את הזמן כדי לקרוא את מה שאתה שולח עבור כל עבודה אחרת?
08 הגשת מועמדות לעבודה שאי אפשר להכחישה
אדם עם תואר דוקטור 20 שנות ניסיון במחקר אקדמי המבקש עבור עמדת טכנאי מנהל יכול כמובן לבצע את המשימות הנדרשות לתפקיד; עם זאת, אדם זה הוא כמעט בטוח לשכור רע.
אדם כזה הוא overbalified עבור המיקום. אדם זה ימצא את המיקום משעמם יתחילו לחפש עבודה בקרוב לאחר המשולב.
הגשת בקשה למיקום הרבה מתחת לאישורים שלך נראית חשודה. מנהלי הגיוס תוהים מה השתבש בעבודות קודמות שגורמות לך לחפש עבודה המופיעה מתחת ליכולות שלך.
09 הגשת מועמדות לעבודה שאינך זכאי לה
אם אתה עושה את זה באופן עקבי, תוכל לפתח מוניטין של לקיחת יריות בר בחושך עם יישומי העבודה שלך, ולכן כאשר אנשים רואים לך להגיש בקשה לעבודה שאתה מוסמך, הם יהיו פחות סביר לקחת אותך ברצינות.
10 משאיר את הקורא מבולבל
שימוש במילים גדולות מדי יהיה לשעמם הקוראים ולגרום להם לרצות לעצור באמצע הדרך. להיות קצר ככל האפשר תוך מתן הסבר יסודי של ההיסטוריה העבודה שלך למה אתה תהיה טובה לתפקיד.
ודא כי הסיום שלך תאריכי ההתחלה עבור כל עבודה מדויקים. טעות דפוס אחת לשנה תבלבל בין הקוראים. זה יכול להיראות כאילו יש לך פער בלתי מוסבר בתעסוקה או שיש לך שני מקומות עבודה בו זמנית, כאשר אתה באמת לא.