כאשר אתה מראיין עבור עבודה ממשלתית - או כל עבודה בנושא זה, אתה תמיד צריך לשאול שאלות של מנהל גיוס או ראיון חברי פאנל . הם רוצים ומצפים לשאלות. ראיון הוא רחוב דו סטרי. מנהל גיוס רוצה לברר אודותיך, ואתה רוצה לברר על מנהל גיוס, עמיתים פוטנציאליים שלך ואת הארגון בכללותו.
ישנן סיבות רבות לשאול שאלות מועילות לך . שאלות מאפשרות לך להראות את התעניינותך בעבודה, להראות לך חקרת את העבודה ואת הארגון, וכדי לאסוף מידע כדי לעזור לך להחליט אם אתה צריך לקבל הצעת עבודה. אין סיבות טובות לא לשאול שאלות. לא משנה כמה טוב לך לענות על שאלות של המראיין, לא לשאול שאלות בתמורה גורם לך להיראות מוכן ואולי חוסר עניין.
השאלות שלך צריך להיות טוב. השאלות הטובות ביותר לעזור לך להבין טוב יותר את העבודה ואת הארגון. השאלות הגרועות ביותר הן עצמן בלבד. הנה כמה שאלות טובות אתה יכול לשאול בראיון העבודה הבא שלך הממשלה.
01 מה אתה יכול לספר לי על האנשים בקבוצה?
שאל על הצוות שולח את המסר שחשוב לך לעבוד עם אנשים אשר יוצרים צוות בעל תפקוד גבוה . צפה בשפת הגוף של המראיין כאשר הוא עונה על שאלה זו. זה כמעט בטוח המראיין יגיד דברים טובים על הקבוצה אם מכל סיבה אחרת מאשר זה מה שאתה רוצה לשמוע. אבל האם המילים של המראיין ושפת הגוף תואמים? אם לא, המראיין הוא כנראה overselling את ההיבטים החיוביים של הצוות ואת glossing על אלה שלילי.
02 מחוץ לקבוצה שלי, עם אילו חלקים של הארגון אני אעבוד הכי קרוב?
שאלה זו מראה את המראיין אתה רוצה לדעת איך העבודה שלך מתאים בתוכנית הגדולה של הארגון. עבודה טובה עם חלקים אחרים של הארגון היא קריטית לפרודוקטיביות שלך, הביצועים של הקבוצה ואת ההצלחה של הארגון. לדעת אנשים אלה יכולים לתת לך נקודת המוצא לרשת שלך ברגע שאתה על העבודה.
אתה יכול למצוא את המידע הזה כאשר אתה מתחיל לעבוד, אבל לשאול על זה בראיון מראה שאתה כבר חושב על איך לשלב את עצמך לתוך המבנה הרחב של הארגון. אתה רוצה לדעת איפה אתה מתאים את התמונה הגדולה, כך שתוכל למקסם את ההשפעה על הארגון.
03 כיצד יוכשרו?
הדרכה - במיוחד אימון היכרות - הוא קריטי להצלחתו של העובד. האם יש תוכנית הכשרה מובנית עבור עובדים חדשים בתפקיד זה, או תלמד מן חברי הצוות שלך על לטוס כמו משימות הקצאות לבוא? יהיה לך מורה? איך תדעו שאתם שולטים במה שאתם אמורים לדעת?
שואל על אימון מראה שאתה חושב מעבר מקבל את העבודה איך לעשות את העבודה. אתה רוצה לדעת איך הארגון הולך לפתח אותך לתוך שחקן מקובל. אתה רוצה להיות סמוך ובטוח הארגון הוא הגדרת לך להצליח.
04 מה נראה הצלחה כמו אחרי אני כבר על עבודה שישה חודשים?
סביר יותר מאשר לא, שאלה זו תהיה מאתגרת עבור המראיין שלך לענות. יש כל כך הרבה שלבים בתהליך הגיוס הממשלתי שקורה לפני ראיון, ואת מנהל הגיוס כבר קופץ דרך חישוקים ביורוקרטיים רק כדי להגיע לנקודה זו. מנהל הגיוס אולי אפילו לא חשב על השאלה הזאת.
עם זאת, תגובת המעי של המראיין שלך לשאלה מראה הרבה. לא משנה כמה דברים המראיין אומר הם ככל הנראה המפתחות הגדולים ביותר להצלחה. ב טפס כדי לבוא עם תשובה, המראיין עלול לפספס אחד או שניים, אבל התגובה צריכה לתת לך תובנה טובה על הציפיות תצטרך לפגוש עד סוף ששת החודשים הראשונים.
זו שאלה טובה כי זה מראה שאתה חושב על להיות מוצלח. בלי להיות יומרני, אתה posit שלך שכירת כמו נתון ולהעביר את השיחה לתכנן איך תוכל להצליח.
05 איך היית מתאר את תרבות הארגון?
תרבות הארגון חשובה מאוד. אתה רוצה להתאים היטב את התרבות. אתה לא צריך להיות מאוהב בארגון מיד את המחבט, אבל אתה לא רוצה אי התאמה גסה בין איך אתה עובד וכיצד הארגון פועל.
העבודה עשויה להיות מה שאתה רוצה לעשות, אבל אתה עלול בסופו של דבר מתוסכל אם אתה לא מתאים. אם אתה לא מטפל בלחץ טוב, אתה לא רוצה לעבוד בארגון כי כל הזמן מגיב למשברים. לעומת זאת, אתה לא רוצה לעבוד ב plodding, uninventive סוכנות אם אתה אדם מונע.
שאלה זו מראה שאתה רוצה להתאים עם הארגון, אבל אתה לא יורד כמו זקוקים לאישור של אחרים כדי להרגיש טוב עם עצמך. זו שאלה של מציאת עובדות. במהלך הראיון, המראיין עשוי לקבל מושג על מה שאתה רוצה לשמוע כתגובה, לכן היזהר ממראיין מסובב שליליות לתוך חיובי כאשר האישיות שלך מתנגשת עם המאפיין הארגוני.
06 ראיתי _____ באתר האינטרנט שלך. אתה יכול לספר לי עוד על זה?
אחת הדרכים הטובות ביותר להתכונן לראיון עבודה הממשלה היא לסקור את האתר של הארגון. חלק מהמידע יהיה קל להבנה, וחלק ממנו עשוי להיות טכני כל כך; איש מחוץ לארגון או קבלני הארגון מבינים זאת. כאשר אתה רואה משהו, אתה מבין חלקית, לרשום את זה. זה יכול להיות משהו שאתה יכול לשאול על בראיון.
המידע שאתה יכול להבין מתאר את הארגון באור חיובי. גם אם הארגון יישב תביעה לתשלום מיליוני דולרים לתובע, אתר האינטרנט של הארגון יגיד כיצד הארגון פותח באופן פרואקטיבי את הבעיה ועובד לטובת האינטרסים של אלה שנפגעו מכל עוול שנעשה להם.
שואל על מידע באתר האינטרנט של הארגון מראה את המראיין שעשית מחקר בסיסי. אתה יכול לשאול משהו יותר תובנה מאשר רק לבקש הסבר, אבל זה לא הכרחי. אם יש לך את הרקע לשאול משהו עמוק יותר, לעשות זאת, אבל אם אין לך כזה רקע, מקל על השאלה ההסבר.
מי הם בעלי העניין האולטימטיבי ביותר בארגון?
בנוסף לקריאת האתר של הארגון, לבדוק מה אחרים אומרים על הארגון. ייתכן שמבקרי הארגון צודקים, אך ייתכן שגם הם טועים. לרוב, למבקרים יש נושאים לגיטימיים, אבל השיטות המוצעות שלהם לטיפול בנושאים אלה נבדלות ממה שהארגון רוצה לעשות. בעיות קל יותר להסכים על פתרונות.
לאחר הראיון, חשוב כיצד המראיין שלך עונה על שאלה זו. האם התשובה של המראיין מנומקת היטב? האם התגובה מוטה בגלוי? האם המראיין מכיר בביקורת לגיטימית המוטלת על הארגון?
המראיין צריך אף פעם לא רע בעל עניין מול פוטנציאל חדש לשכור. היזהר אם המראיין אומר משהו מזלזל על בעל עניין.
08 שמתי לב בתקציב שלך אתה מבלה הרבה כסף על _____. למה?
הממשלה פועלת על כסף כמו מכונית פועל על בנזין. איך ארגון ממשלתי מבלה את הכסף שלה מראה היכן סדרי העדיפויות של הארגון. חלקים משמעותיים של כל תקציבי הממשלה מוקדשים כוח אדם, אז במקום להסתכל על אילו תוכניות או מענקים לקבל את החלקים הגדולים של העוגה.
אם אתה לוקח את הזמן כדי להבין את התקציב של הארגון, תוכל לדבוק מן המועמדים האחרים בצורה חיובית. תקציבי הממשלה יכול להיות מסובך להבין. לעשות את המיטב כדי לפרש את התקציב כראוי, אבל אם אתה מפרש אותו, לא תהיה קשה על עצמך כאשר המראיין מתקן את אי ההבנה שלך.