ארגונים רבים (בעיקר בממשלה ובאקדמיה) יצרו הכשרה חדשה לעובדים, שתוכננה באופן בלעדי, או בעיקר, לספק היכרות בטיחותית המנדטורית.
עם זאת, כמה חברות בתעשיות תחרותיות להכיר את הערך החדש אוריינטציה העובד (NEO) ולקחת את זה עוד יותר. הם דורשים מספר שבועות, או אפילו חודשים, של הכשרה, כדי שעובדים חדשים יכירו את החברה, את מוצריה, את תרבותה, את מדיניותה, ולעתים אף את התחרות שלה. אבל, יש עלות למדידה כי אימון זה מתחנן השאלה, האם זה שווה את העלות? והתשובה היא, לפעמים.
מה אומרים מומחים
הטכנולוגיה במקום העבודה משתנה כל כך מהר חברות או צריך לשמור על או לאבד הכנסות לתחרות. סקר שנערך על ידי אונטריו (קנדה) מיומנויות פיתוח המשרד מצא 63% מהנשאלים תכננו "להכניס טכנולוגיה חדשה למקום העבודה, כי ידרוש הכשרה הצוות." שליש מהנשאלים כללו " שיפור ביצועי העובדים " ו"השגת העובדים הטובים ביותר "בהתאם לתוצאות הרצויות.
האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD) אומרת שחברות מבלות פחות מ -1,500 דולר לעובד באימונים, וכי רוב הכסף שהוצא על האימונים הולך לקראת הכשרה מקצועית ומקצועית. כמעט כל דבר הוא בילה על אוריינטציה עובד חדש או איכות, תחרות או אימון עסקי שיטות.
משוואת עלות
למרות 1,500 $ בשנה עבור אימון כל עובד לא נשמע הרבה, זה עדיין עלות. עבור כמה חברות, במיוחד אלה ציינו עבור המחזור הגבוה שלהם, זה יכול להיות הוצאה גדולה. אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1500 $, אז ברור אימון לא יכול להיות מוצדק. כמו כן, מעסיקים מסוימים מאמינים כי האחריות של העובד לרכוש את הכישורים הדרושים כדי לעשות עבודה לפני קבלת שכר.
היתרונות של הכשרה עובדים חדשים
מעניין, כל הסיבות לא לאמן עובד חדש (למעט העלות עצמה) הן בדיוק אותן סיבות היית רוצה לעשות את האימון. לדוגמה, אם אתה נתקל מחזור גבוה , אימון עובדים חדשים יעשה אותם פרודוקטיביים יותר, הם ירגישו טוב יותר על עצמם ועל העבודה, ובסופו של דבר, הם יישארו יותר זמן.
עם זאת, אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1500 $ לשנה, אז יש לך בעיה צריך להתחיל אימון כל העובדים שלך, לא רק עובדים חדשים שלך. התחל על ידי הצגת בעלי העניין הפוטנציאלי שלך החזר על ההשקעה (החזר השקעה) של האימון. זה, כמובן, רק במקרה אם תקנה ממשלתית, כיסוי ביטוחי, השכל הישר להכתיב כמה הכשרה חייב להיות נתון לכל עובד חדש.
סיבות נוספות להכשרת עובדים חדשים
American International Assurance הוא ISO 9002 מוסמך חברת הביטוח. AIA עושה מחויבות להכשיר את הצוות שלהם, משום AIA "מזהה כי אימון ופיתוח ידע, היחס, ואת הכישורים של הצוות (ואת כוח שדה סוכנות) הם יסודיים להמשך ביצועים יעילים ורווחיים." אורכן אספקת חומרה רואה את העובד החדש שלה תוכנית ההכשרה חשובה מספיק כדי לכלול את רשימת היתרונות של עובדים במשרה מלאה ו חלקית.
אימון כפונקציה נפרדת
ד"ר אדוארד גורדון הוא כזה המאמין איתן בהכשרה הוא ממליץ לחברות להפוך את האימון לתפקיד עצמאי, נפרד HR. הוא מציין עלייה של 20% בהוצאות ההכשרה מאז 1983 שלא עמד בקצב הגידול של 24% בעובדים באותה תקופה.
הוא מציע מנהלי הדרכה להשתמש התשואה על ההשקעה כדי להוכיח כי הפונקציה אימון הוא מרכז רווח, לא רק מרכז עלות. ד"ר גורדון גם מציין כי חברות כמו ספרינט, זירוקס, ג 'נרל אלקטריק ג' נרל מוטורס בחרה להקים אוניברסיטאות חברות, המשקף את החשיבות שהם מציבים על הכשרה עובדים.