10 עצות מחלוקת אפקטיבית במערכת יחסים הבוס
עם זאת, חילוקי דעות עם הבוס שלך הוא הרבה יותר קל אם תרבות העבודה של הארגון שלך תומך דעות שונות ונקודות מבט. בארגונים מסוג זה, מעודדים את העובדים המעורבים להציע את דעותיהם ורעיונותיהם משום שהארגון מעוניין לנצל את כישרונות העובדים, מיומנויותיהם וניסיונם.
עם זאת, בואו לא נשכח כי הבוסים הם אנושיים, גם יש סגנון הניהול שלהם. סגנון ניהול זה יכול לנוע בין דיקטטורי כדי הידיים כי הם מחוץ לגעת. הדבר החשוב הוא לדעת את הבוס שלך ואת סגנון המנהיגות שלו כדי להעריך כראוי כמה מחלוקת יהיה מוערך ו נסבל.
כיצד הכנה עבור מחלוקת
איך אתה ניגש מחלוקת הוא קריטי כאשר אתה רוצה לחלוק על הבוס שלך. גישה מכובדת, מתחשבת, תנצח תמיד בגישה תוקפנית ותובענית. לאחר העובדות הזמינות התומכות במקרה שלך הוא גם מועיל.
מחקר על שטח של מחלוקת, benchmarking את שיטות העבודה של חברות אחרות, ולדבר עם אנשי הקשר שלך בתעשייה היא שיעורי הבית שאתה צריך לעשות לפני מתקרב הבוס שלך. בדרך זו, שיטות עבודה לא תחרותיות יביאו את האימות הדרוש כדי לתמוך בנקודת המבט שלך. חמושים עם נתונים, זה לא יהיה על מה אתה חושב לעומת מה הבוס שלך חושב.
במיוחד כאשר ההחלטה כוללת בעיות עסקיות חמורות שעלולות לדרוש אסטרטגיות ניהול שינוי משבש, התחייבויות כספיות, אנרגיה רגשית מעובדים, הדעה שלך צריכה עובדות כדי לתמוך בה.
10 פעולות עיקריות שיש לנקוט כדי להתכונן על disagreeing
על מנת לקבל את התוצאה המוצלחת ביותר לדיון במחלוקת שלך עם הבוס שלך, הנה עשרה דברים שעובדים שהכרתי עשו כאשר הם חלוקים בהצלחה עם הבוס שלהם.
שמירה על כל אלה או חלקם יגרום חילוקי דעות עם הבוס שלך קל יותר, בטוח יותר, סביר יותר כדי להביא לך את התוצאה שאתה מחפש.
- הם בנו את הקשר הראשון. לכן, כאשר הם לא הסכימו, היו להם יחסים טובים להתחיל.
- היה להם תיעוד של הצלחה ועשה את הבוס נראה טוב. הבוס היה קצת אמונה כי ההמלצות שלהם יסתדר בגלל חוויות חיוביות בעבר.
- היתה להם היסטוריה של אומץ אישי . הם יכלו להיות תלויים לדבר לטובת העסק. הם היו חולקים כאשר הם באמת חשבו שהם היו בסדר והם לא היו "רק מחלוקת על מנת לחלוק.
- הם הציגו מחויבות להצלחה הכוללת של העסק , לא רק כדי aggrandizement האישי שלהם, fiefdoms, או קידום הקריירה . הם נמנעו מלהמליץ על המלצות שסייעו לקבוצה או למחלקה אחת, ונחשבו לאחרים, או לכלל.
- הם היו פשוטים ולא שיחקו משחקים. גם אם הם ביקשו בעלות ברית להסכים עם עמדתם, הם היו מראש על זה ולכן אפשר לסמוך.
- הם לא גרמו לבוס להרגיש כמו אידיוט. אף אחד מן המחלוקות לא היה אישי בטבע, ולא היה שם של קוראים, סרקזם או זלזול. המחלוקת באה לידי ביטוי בגישה לוגית לבעיה ולטובתה של הקבוצה. הם פתחו בדיון על ידי זיהוי תחומי ההסכמה שלהם.
- הם השתמשו בבוס כמורה . לא משנה כמה הם חולקים עם הבוס, הוא עדיין עשה משהו נכון להיות בעמדה ניהולית. הם שאלו את עצמם מה הם יכולים ללמוד מהבוס שלהם וחיפשו זמן עם הבוס שלהם כדי לדון בנושאים וגישות.
- האתיקה העסקית שלהם ואת היחסים היו מעל הנזיפה. הם היו אנשים שהבוס יכול לתמוך בהם ולהגן עליהם.
- הם לא הלכו עם הבוס לבוס שלו כדי להביע את טענותיהם. הבוס לא היה עיוור על ידי הבוס שלהם ואת העובד הדיווח שחלוק.
- הם היו אנשי תקשורת טובים שיכולים להביע את עצמם בצורה משכנעת עם ראיות ורציונליות לתמוך בעניינם. הם ידעו כי "אני חושב" או "אני מרגיש" לא היה מספיק כדי להשפיע על הכיוון הקריטי. הם היו צריכים להציג נתונים קשים ועובדות רלוונטיות. הם הצליחו להוכיח שהם חקרו את הפתרון שלהם ביסודיות, כולל השוואת חברות דומות אחרות בתעשייה שלהם.
השתמש עצות אלה כדי להתכונן ליום, וזה יבוא אם אתה עובד טוב , סוג של עובד, כי רוב הבוסים רוצים, כאשר אתה רוצה (או צריך) לחלוק עם הבוס שלך.