השתמש אלה שאלות לדוגמא לנהל את 360 ביקורות
הם עקבו אחר התכונות, המאפיינים והתכונות שהמעסיקים חיפשו בתדירות גבוהה ביותר במודעות התעסוקה שלהם במשך תקופה מסוימת. אם רוב המעסיקים מחפשים תכונה מסוימת, זה מספק נקודת התחלה טובה לפיתוח 360 שאלות ביקורת.
עובדים ומנהלים צריכים לספק משוב בתבנית מאורגנת , או שקשה להבין וליצור פריטים ניתנים לפעולה. אם אתה רק שואל קבוצה של עמיתים לעבודה כדי לספק משוב, תקבל דפים ודפים של פרשנות לא מאורגנת. כאשר אתה שואל שאלות ספציפיות, אתה צפוי לקבל משוב פשוט, שימושי.
מתן משוב על תשובות לשאלות ספציפיות הוא טוב יותר עבור העובדים המספקים משוב גם כן. השאלות לטפל בשאלה הנפוצה ביותר שלהם ודאגה. הם תמיד אומרים, טוב, אני אשמח לספק את המשוב , אבל מה אתה באמת רוצה לדעת?
אז, לעשות את כל 360 המשתתפים לסקור טובה ולקחת את השאלות המתאימות מ -30 שלי מומלץ קודם שאלות שאלות או להשתמש אלה שאלות נוספות כדי לחפש משוב. אל תהסס להתאים אישית את השאלות ולקבוע אילו שאלות אתה רוצה לשאול על כל עובד אשר מקבל ביקורת.
שאלות עבור 360 סקירה
השתמש בשאלות אלו כאשר אתה מבקש משוב בסקירה של 360. הם שואלים על תחומים חשובים וחשובים בעבודה.
מוכוון פרטים
- כאשר אתה עובד עם העובד על הפרויקט, הוא עושה תוכנית יסודית ולאחר מכן פעל באמצעות הישג שלה?
- מהי החוויה שלך לגבי תשומת הלב של העובד לפרטים בעבודה שלו?
סדרי עדיפויות
- האם העובד מעדכן את פריטי הפעולה ואת עבודתו באופן כללי, ולאחר מכן, פעל על פי סדר העדיפויות שהוא קובע?
- האם סדרי העדיפויות שבהם הוא בוחר את סדרי העדיפויות המתאימים להשקפתך?
עבודת צוות
- כיצד עובד העובד לתפקוד מוצלח ויעיל של הצוות שלו?
- מה, אם בכלל, עושה את זה עובד זה מפריע לתפקוד של צוותי שבו הוא משתתף?
תקשורת בין אישית
- האם העובד שומר אותך מעודכן על מה שאתה צריך לדעת כדי לבצע את הרכיבים של הפרויקט או המשימה?
- האם העובד מתקשר בצורה יעילה, כך שאתה ברור על המסר שלו, כלומר, ומה הוא צריך ממך?
אָמִין
- עד כמה אתה יכול לסמוך על העובד כדי לשמור על התחייבויותיו?
- האם אתה יכול לספק דוגמה של פעם כאשר העובד הראה אמינות בעבודה שלו איתך?
יכולת מרובת משימות
- אתה יכול לספר לי על פעם כאשר אתה שם לב כי העובד היה ביצוע מספר משימות שונות סדרי עדיפויות בקלות? האם אי פעם הוא הפיל את הכדור?
- כמה יעיל הוא עובד בתיאום משימותיו עם עובדים אחרים כדי להגביר את האפקטיביות שלו?
ניהול זמן
- האם אתה יכול לספק תמונה כוללת של כמה יעיל הוא עובד על ניהול הזמן שלה /
- האם העובד משתתף בצוות ובפגישות אחרות באופן קבוע על בסיס קבוע? או, האם היא מאוחרת יותר בעקביות?
- באיזו מידה העובד הוא על השלמת התחייבויות ומשימות, בניסיונך?
יושר, יושר, אמת
- האם אתה סומך על העובד לעשות מה שהוא אומר שהוא הולך לעשות בלי תירוצים או להאשים עובדים אחרים על כל כישלונות?
- האם העובד אומר את האמת כפי שראית אותו עובד איתך ועם עובדים אחרים?
- האם אתה בוטח ביסודו של העובד?
- האם העובד משליך עובדים אחרים מתחת לאוטובוס?
חדשנות
- האם העובד מגיע עם רעיונות חדשים, גישות חדשות, ופתרונות חדשניים כפי שהיא עובדת איתך ועם אחרים?
- האם העובד מסוגל לקחת רעיון חדש, לבנות תמיכה לרעיון בקרב עמיתיו, ולהביא את הרעיון למימוש?
סיפקתי דוגמאות לסוגי השאלות שבהן תוכל להשתמש כדי לשפר את היעילות של 360 הסקירות שלך. הם עוזרים לעובדים להגיב לארגן את המשוב שלהם בצורה המאפשרת מנהל מקבל או עובד לארגן ולראות דפוסי במהירות.
מתן משוב לעובד יעיל יותר כאשר אתה מגדיר שאלות שמנחות את המשוב. אתה יכול להשתמש בשאלות אלה לדוגמה כדי להכין 360 ביקורות שלך או לכתוב שאלות משלך על בסיס דוגמאות אלה.
360 ביקורות הם מרכיב משמעותי, תורם של מערכת מעוגלת היטב לניהול ביצועים כאשר הם עושים היטב.