הדרכה נוספת הדרכה טיפים לעשות עם העובדים לפני מושב אימון
הנה שישה טיפים נוספים ליישם לפני האימון כדי לעזור לך לספק הכשרה כי יעביר מיומנויות בחזרה לתפקיד.
- לספק מידע עבור העובד על מה בדיוק האימון יהיה כרוך , לפני האימון. הסבר מה צפוי העובד בפגישת ההדרכה. זה יעזור להפחית את החרדה הרגילה של אדם על לנסות משהו חדש. אם היא יודעת למה לצפות, היא יכולה להתמקד בהעברת הלמידה וההדרכה במקום באי-הנוחות הפוטנציאלית שלה עם הבלתי ידוע.
(כאשר מציעים מפגש בניין צוות, לדוגמה, אנשים תמיד שואלים אם הם יצטרכו לגעת אחד בשני או "לעשות חיבוקים קבוצתיים". הם לא, אבל זה באמת כוננים הביתה את הנקודה על לתת לאנשים לדעת למה לצפות מראש כדי להשתתף בפגישה).
- להבהיר לעובד כי האימון הוא באחריותה והיא צריכה לקחת את הכשרת העובד ברצינות . היא צפויה להחיל את עצמה על תהליך הכשרת העובדים ופיתוחו לפני, במהלך ולאחר הפגישה. זה כולל השלמת משימות טרום אימון, השתתפות פעילה בפגישה, ויישום רעיונות חדשים ומיומנויות עם חזרתם לעבודה.
- ודא כי ספקי הדרכה פנימיים או חיצוניים לספק משימות הכשרה מראש . קריאה או מחשבה תרגילים מראש לקראת הפגישה לקדם שיקול מתחשב של תוכן האימון. תרגילים או הערכה עצמית, בתנאי ובלבד מראש של הפגישה, לחסוך זמן אימון יקר עבור אינטראקציה ומידע חדש. רעיונות אלה יעסיק את העובד לחשוב על הנושא של הפגישה לפני יום האימונים. זה מספק paybacks חשוב מבחינת האינטרס שלו, מחויבות, ומעורבות.
- רכבת המפקחים והמנהלים או הראשון או בו זמנית, כך שהם יודעים ולהבין את הכישורים והמידע שסופקו בפגישה אימון. הדבר יאפשר לממונה לדגמן את ההתנהגות והלמידה המתאימים, לספק סביבה שבה העובד יכול ליישם את ההכשרה, וליצור את הציפייה הברורה שהיא מצפה לראות התנהגות או חשיבה שונים כתוצאה מהאימון. מנהל, שהשתתף באותה הכשרה כמו שאר הארגון, הוא מודל תפקיד חזק כאשר הוא נצפה החלת האימון.
- מנהלי רכבות ומפקחים בתפקידם בתהליך ההכשרה. המפקח הממוצע לא חווה הכשרה יעילה במהלך הקריירה שלו. אפילו נדיר יותר הוא הממונה שעבד בסביבה שהביאה למקסימום את העברת ההדרכה למקום העבודה בפועל. לכן טעות להאמין שמפקחים ידעו באופן אוטומטי מה צריך לקרות לאימון אפקטיבי.
אתה יכול לאמן את המפקחים על תפקידם. לספק גיליון עצה שימושי המסביר בפירוט את הציפיות של הארגון של הממונה תמיכה אימון יעיל. במקום אחד של ג 'נרל מוטורס, צוות חינוך והכשרה סיפק מעמד שלוש שעות שנקרא, הארגון ואת תהליך ההכשרה . המפגש היה היעיל ביותר בתקשורת תפקידים ואחריות לצוות הפיקוח. - שאל מפקחים להיפגש עם העובדים לפני האימון הפגישה כדי להשיג את כל זה מומלץ במאמר זה. שוחח עם הפרט מה הוא מקווה ללמוד בפגישה. לדון כל חששות הוא עשוי להיות על החלת האימון בסביבת העבודה. קבע אם נקודות הלימוד המרכזיות חשובות לארגון בתמורה להשקעת זמנו בהכשרה. זיהוי כל המכשולים שהעובד עשוי לצפות לחוות בזמן שהוא מעביר את ההכשרה למקום העבודה.
אם אתה למעשה להתרכז במתן הצעדים החיוניים האלה לפני שליחת עובדים לאימון, אתה לשפר את ההסתברות כי אימון יעשה את ההבדל במקום העבודה שלך. הם לחזק את הלמידה ולעזור לעובדים שלך להיות מסוגלים יותר ליישם את הכישורים על העבודה. ו, לא כי המטרה של אימון ופיתוח פעילויות?
עוד טיפים להעברת הדרכה יעילה למקום העבודה