הנה רשימה של מיומנויות מנהיגות ואיכויות עבור קורות חיים, כיסוי מכתבים, בקשות עבודה, ראיונות. המיומנויות ישתנו בהתאם למשימה שעליה אתה משתמש, לכן סקור גם את רשימות המיומנויות שלנו לפי סוג העבודה ומיומנות .
המיומנויות החשובות ביותר מעסיקים לחפש תפקידים מנהיגות
תִקשׁוֹרֶת
תקשורת היא יותר מאשר את היסודות של שיתוף רעיונות, או העברת מידע. למנהיגים, תקשורת היא המיומנות הבסיסית ביותר שהוא או היא יכולים להחזיק כשמדובר מוביל אדם, או צוות. מנהיגים צריכים להיות מסוגלים לתקשר בצורה יעילה עם אנשים, ועם קבוצות. תקשורת טובה יותר מסכום חלקיה.
זה דבר אחד לומר או לכתוב משהו, ועוד דבר אחד כדי שאנשים ידעו בדיוק למה אתה מתכוון. טוב Communicator יוכלו להביע את עצמם בבירור, מבלי לעורר בלבול או עכור. טוב Communicator גם מבין כי התקשורת הולך בשני הכיוונים: להיות מאזין טוב הוא חשוב (או אולי יותר חשוב!).
תקשורת לא מילולית
להיות טוב Communicator פירושו transcend בכתב ומילולי תקשורת. איש תקשורת מעולה יעביר תחושה של פתיחות ואי-שיפוט, גם כאשר הם לא אומרים דבר. שפת הגוף ואת הפנים בכלל יכול לפעמים להעביר אפילו יותר מאשר מילים. מעסיקים לעיתים קרובות לחפש מועמדים שהם רגועים במהותם, פתוח, אופטימי, וחיובי.
תכונות אלה בדרך כלל מגיעים דרך nonverbally .
אימון
ניהול אנשים פירושו תמיכה בכפיפות. האמצעים לא רק מאפשרים להם לעשות את עבודתם היטב, אלא גם לעזור להם להתקדם בקריירה שלהם. לפעמים זה אומר לעזור להם לשפר את כישורים שלהם כדי להיות טוב יותר על גרגירי nitty של עבודתם. לפעמים זה אומר לסייע להם בפיתוח סגנונות התקשורת שלהם. לא משנה מה העבודה היא, אימוץ חשיבה אימון הוא חלק בלתי נפרד להיות מנהיג טוב. מאמן מעודד ותומך. מאמן הוא חלק מעודדת, חלק מאמן, ומנהיג בסביבה עסקית צריך להיות נוח בתפקיד זה.
הפניה לאחרים
נתינת כיוון לא באה באופן טבעי לכל מנהיג, אבל זה היבט אינטגרלי של עבודה מנהיגותית. מנהיגים צריכים להיות מסוגלים בצורה ברורה ויעילה לנסח כיוונים אחרים, ולאחר מכן לבטא אותם בצורה כזו כדי להעביר אותם בצורה יעילה. הכפופים צריכים להיות ברורים לגבי מה שמצפים מהם. הכוונה לעתים קרובות יותר מאשר פשוט, "לעשות X על ידי X תאריך." כיוון יכול להיות כרוך הדרכה, הדרכה, mentorship, תכנון, ושמירה על גישה חיובית גם אם מישהו הוא נאבק.
בניין יחסים
יחד עם תקשורת ואימון, בניית מערכת יחסים יכולה להפוך או לשבור מנהיג.
מנהיג טוב יעריך את היחסים ויפעל באופן פעיל לבניית אסוציאציות חד-פעמיות, כמו גם לטפח יחסים בריאים בקרב הקהילה. בניין היחסים יכול להיות פשוט כמו לזכור פרטים אישיים מסוימים על אנשים, וכן לשאול על הדברים האלה מדי פעם. לחלופין, זה יכול להיות יותר תכליתי, ולכלול פעילויות מחוץ לעבודה מאמצי צוות כמו נסיגה ואירועים. יותר מכל, בניית מערכות יחסים היא על האותנטיות, וכן באמת ובתמים חיבור עם אנשים בצורה יוצרת תחושה מוכרת, ותחושה של הקהילה.
ישנן הזדמנויות מנהיגות ברחבי הלוח כמעט בכל תעשיית שאפשר להעלות על הדעת. אם יש לך כמה תכונות אלה, יחד עם שיפוט טוב, יושר, חוש הומור, רודף קריירה במנהיגות יכול להיות מתאים לך.
רשימת מיומנויות מנהיגות
א - ז
- הֶשֵׂג
- אנליטיים
- פיתוח עסקי
- מודיעין עסקי
- סיפור עסקים
- שינוי מנהיגות
- אימון
- מְחוּיָבוּת
- אֵמוּן
- שיתוף פעולה
- תִקשׁוֹרֶת
- חֶמלָה
- תַחֲרוּתִי
- אֵמוּן
- ניהול סיכסוך
- פתרון סכסוכים
- תֵאוּם
- אומץ
- יְצִירָתִיוּת
- חשיבה יצירתית
- חשיבה ביקורתית
- קבלת החלטות
- פַּסקָנוּת
- מִשׁלַחַת
- הפניה לאחרים
- אינטליגנציה רגשית
- אירוסין
- נלהב
- יזמית
- הַעֲרָכָתִי
- לְמַמֵן
- ניהול פיננסי
- גְמִישׁוּת
- הגדרת מטרה
- שיפוט טוב
- ז
- יוֹשֶׁר
- הוּמוֹר
- השפעה על אחרים
- יוזמה
- מעורר השראה
- בין-אישי
- יושרה
- הַקשָׁבָה
- חשיבה לוגית
- הַנהָלָה
- בעיות מתווך
- ניהול פגישה
- מוֹטִיבָצִיָה
- ריבוי משימות
N - S
- משא ומתן
- רשת
- תקשורת לא מילולית
- ראש פתוח
- אוֹפּטִימִיוּת
- אסטרטגיות ארגון
- תשוקה
- פיתוח אנשים
- מְשַׁכנֵעַ
- תִכנוּן
- גישה חיובית
- פתרון בעיות
- הפקת
- בניין יחסים
- דיווח
- גיוס
- בַּעַל תוּשִׁיָה
- רוֹחֵשׁ כָּבוֹד
- תוצאות מוכוונות
- תזמון
- ביטחון עצמי
- כיוון עצמי
- מוטיבציה עצמית
- תומך
- שינוי אסטרטגי
- תכנון אסטרטגי
- אִסטרָטֶגִיָה
T - Z
- לקחת סיכונים
- בניין צוות
- עבודת צוות
- טֶכנוֹלוֹגִיָה
- טרנספורמציה
- תקשורת מילולית
- חָזוֹן
מה ניתן לעשות עם רשימה זו?
חשבו על מנהלים חזקים שעבדתם בתחום שלכם - אילו מן הכישורים ברשימה זו יש להם? תסתכל על פרסומות עבודה בתחום שלך, כמו גם לראות אילו מיומנויות מנהיגות מוזכרים שוב ושוב. סוג זה של חשיבה יעזור לך לדעת את המיומנויות שאתה צריך להדגיש את המכתבים לכסות שלך, לחדש, ובמהלך ראיונות.
סקירת רשימה זו יכולה גם לתת לך תחושה של פערים בכישורים שלך. אם אין ברשותך אחד מהם, שאל את עצמך אם אתה יכול או צריך לפתח אותו. להיות מציאותיים: אף אחד לא יכול להיות כל מיומנות אחת ברשימה. יתר על כן, לא כל הכישורים הם משמעותיים בכל תחום.
איך אתה יכול לבנות כישורי מנהיגות?
אתה לא צריך להיות ברמה מנהל או לפקח על פרויקטים או אנשים כדי לטפח ולהפגין מיומנויות מנהיגות. אתה יכול לפתח מיומנויות אלה על העבודה, על ידי ביצוע אסטרטגיות אלה:
- קח יוזמה: תסתכל מעבר למשימות על תיאור התפקיד שלך. תחשוב לטווח ארוך על מה יהיה מועיל עבור המחלקה שלך ואת החברה. נסה סיעור מוחות רעיונות להתחייב לעשות את העבודה כי הולך מעבר לשגרת היומיום.
- בקש יותר אחריות: בעוד שאתה לא רוצה לבקש אחריות נוספת השבוע השני שלך בעבודה, ברגע שאתה כבר במצב לזמן מה, אתה יכול לחלוק עם המנהל שלך כי אתה להוט לגדול יכולות המנהיגות שלך. שאל איך אתה יכול לעזור - האם יש פרויקטים עתידיים הדורשים נקודת אדם? האם יש עבודה שאתה יכול להוריד את רשימת המטלות של המנהל שלך?
- למקד מיומנויות ספציפיות: אם יש לך מיומנות מסוימת אתה רוצה לפתח - בין אם זה חשיבה יצירתית או תקשורת - ליצור תוכנית כדי לשפר את היכולות שלך בתחום זה. זה יכול להיות לקחת בכיתה, למצוא מורה לעזור, לקרוא ספרים, או הגדרת מטרה קטנה אשר מאלצת אותך לעסוק עם מיומנות זו. לדבר עם מנהלים ועמיתים לעבודה, כמו גם חברים מחוץ למשרד, כדי לעזור לפתח את התוכנית שלך כדי להגדיל מיומנות מסוימת.