הרחבת תפקידו של המנהל הטיפוסי
הצד השני הוא כי המיקום יכול להיות כרוך הרבה אתגרים וזה כמעט תמיד מביא איתו מידה רבה של אחריות.
להיות מנהל בכיר הוא לא חלש של הלב, אבל זה יכול להיות המיקום המושלם בשבילך בהתאם האישיות שלך ואת הכישורים.
ממוצע תמורה
על כל היתרונות והחסרונות הטבועים בעמדה זו, הפיצוי נוטה להיות טוב. תפקידי הניהול הבכירים בכל ענפי המשק היו ממוצעים של למעלה מ -150 אלף דולר בשנה, נכון לסוף שנת 2017, עם תמריצים, בונוסים והטבות של 10,000 דולר נוספים בשנה או יותר. טווח השכר הכולל פועל מ כ $ 101,000 עד $ 248,000 בשנה, בהתאם לתעשייה ואת גודל והיקף המעסיק.
אחריות משותפת
כמו כל המנהלים, המנהל הבכיר אחראי לתכנון ולהכוונת העבודה של קבוצת אנשים. היא מנטרת את עבודתם ולוקחת פעולות מתקנות בעת הצורך.
מנהלים בכירים עשויים להנחות עובדים ישירות או שהם יכולים לכוון כמה מפקחים , אשר בתורם לנהל באופן ישיר את העובדים.
המנהל הבכיר מפקח לעתים קרובות על הקבוצה או הקבוצות הגדולות או החשובות ביותר בחברה.
תחומי האחריות העיקריים של המנהל הבכיר כוללים:
- מתן הנחיות לדיווחים ישירים, שבדרך כלל מהווים מנהלים ומנהלי שורה ראשונה
- הבטחת בהירות סביב סדרי עדיפויות ומטרות עבור כל אזור פונקציונלי
- אישור בקשות לרמת סמכות מסוימת
- ניהול תקצוב פיננסי הכולל לתפקידה
- אישרו את בקשות ההעסקה וירי בתוך הקבוצה
- הנחיית זיהוי כישרונות ותהליכי פיתוח עבור קבוצה או פונקציה
- עבודה על תפקידים עם עמיתים בקבוצות אחרות כדי להבטיח שיתוף פעולה למטרות משותפות
- אינטראקציה עם ההנהלה הבכירה לדיווח
- עבודה עם מנהלים בכירים ועמיתים אחרים לפיתוח אסטרטגיה ותכנון ביצוע
- תקשורת התוצאות הכספיות ואת המטרה ואת מחוונים הביצועים העיקריים דוחות ישיר
- סיוע ליצירה ברמת המטרה עבור הפונקציה הרחבה יותר ועבודה עם מנהלים על מנת להבטיח את מטרות מפל לכל העובדים
תארים משותפים אחרים למנהלים בכירים
הכותרת נוטה לעקוב אחר תפקיד המנהל. בין הדוגמאות: מנהל חשבונות בכיר, מנהל שיווק בכיר, מנהל הנדסה בכיר ומנהל תמיכה בכיר.
למה להעסיק את התפקיד הזה?
מקובל בחברות גדולות יותר להעריך את עמדותיהן לפי היקף, אחריות, גודל וסמכות תקציבית, ולאחר מכן להקצות רמה לתפקידים אלה. רמת מנהל בכיר או ייעוד מייצג צעד למעלה מ מנהל ומציע את ההזדמנות עבור אנשים לקחת על עצמו אחריות חדשה ולהגדיל את התרומות.
יישום זה הוסיף רמה גבוהה יותר מסייע לארגונים לגייס אנשי מקצוע מנוסים החריץ אותם לתפקידים התואמים את היכולות שלהם פיצוי.
יותר מדי שכבות של ניהול
המורכבות וחוסר היעילות נוטים לגדול ככל שהארגונים גדלים ומתרבים יותר עם שכבות נוספות של ניהול. חשבו על מחלקה הכוללת מפקחים, מנהלים אחראים למפקחים, ומנהלים בכירים האחראים למנהלים השומרים על המפקחים. מספר רב של שכבות במבנה יכול להאט את קבלת ההחלטות, להגביר את המורכבות הפוליטית ואת התקשורת, ובסופו של דבר לגדל תפקוד לקוי.
ארגונים רבים מחזור באמצעות תהליך של שכבות ואחריו שיטוח באמצעות ארגון מחדש, רק לאט לאט להוסיף שכבות שוב עם הזמן.
בתיאוריה, ארגון מחמיא עם פחות שכבות מפשט את קבלת ההחלטות ומעצים קבוצה רחבה יותר של עובדים שייקחו על עצמם את האחריות למעשיהם.
המקרה של תפקיד המנהל הבכיר
יישום תפקידו של מנהל בכיר עושה עסקים טובים תחושה במספר נסיבות. המנהל הבכיר יכול לשמש כ"מבוגר "בקבוצה, כאשר הקבוצה צומחת במהירות וכאוטית. הוא יכול ממשק עם פונקציות אחרות עבור משאבים הדרושים לספק הדרכה בוגרת למנהלים ועובדים במהלך תקופה של שינוי.
עמדה זו יכולה לייצג מטרה מוחשית או צעד למעלה כחלק מתוכנית פיתוח הקריירה של מנהל ואחריות כאשר יש הבחנה ברורה בין תפקיד המנהל ומנהל בכיר. המנהל הבכיר יכול גם לתמוך במנהלים ולקחת על עצמו את האחריות לצוותי עבודה נפרדים כאשר טווח השליטה למנהלי הקבוצה רחב מדי.
פיתוח כמנהל בכיר
תפקיד זה הוא הרחבת תפקידו של המנהל הטיפוסי במונחים של רוחב אחריות ואחריות כוללת. מנהל המעוניין להתקדם לרמה זו צריך להתמקד בפיתוח מקצועי אישי של כישורי מנהיגות, כולל פיתוח כישרון ואימון. היא צריכה להכין אסטרטגיה , כולל הבנה איך החברה עושה כסף ופיתוח תובנות לכוחות השוק החיצוני, המתחרים והלקוחות.
היא צריכה לקבל הבנה תקיפה של כספים, כולל תקצוב, תקצוב הון, וחשבון הוצאות כולל, וכן לחדד את כישורי המשא ומתן שהיא תצטרך כדי להבטיח משאבים ולקבל עזרה של פונקציות אחרות או מנהלים.
מיומנויות תקשורת, הן בכתב והן מילולי, הן חיוניות, עם דגש על מיומנויות הצגה. מנהל בכיר טוב צריך גם להיות מיומן בפיתוח צוות.
אתגרי המנהל הבכיר
ללא קשר למונח "בכיר" בתואר זה, מנהל בכיר עדיין נמצא בדרג הביניים. תפקידים חשובים אלה ברמה בינונית אחראים על עבודתם של העובדים, אך לעתים קרובות הם חסרים את הסמכות להוסיף משאבים או לבצע את השינויים המשמעותיים הדרושים לעתים לשיפור היעילות או לאיכות סביבת העבודה. למרות האתגרים, התפקיד הוא אימון מעולה הקרקע לקידום למנהל הכללי בשלב כלשהו בעתיד.