נתיב קריירה חיוני לפיתוח עובדים פיתוח
ארבעה מתוך שבעה התנאים הנמוכים ביותר בדירוג, כי חייבים להיות נוכחים עבור העובדים לחוות מעורבות היו קשורים הכשרה, פיתוח מקצועי, ופיתוח קריירה.
לכן, הצמיחה והצרכים הפיתוח של העובדים אינם בעדיפות במקומות עבודה רבים.
עם זאת, כאשר העובדים לזהות את הגורמים שהם חייבים להיות מהעבודה, צמיחה ופיתוח הקריירה הוא אחד מחמשת הראשונים.
תוכנית פיתוח קריירה היא לנצח עבור מעסיקים ועובדים. התוכנית מתמקדת בצרכים של העובדים לצמיחה ופיתוח, והסיוע שהארגון יכול לספק, כך שלעובד יש הזדמנות לגדל את הקריירה שלו. בנוסף לגידול הקריירה שלהם, העובדים מעוניינים גם לפתח את עצמם באופן אישי ומקצועי.
מה להימנע קריירה פיתוח התכנון
יש בעיות והצהרות כי אתה רוצה להימנע כמו שאתה ואת העובדים המדווחים לך ליצור תוכניות פיתוח קריירה. לדוגמה, תרצה להימנע מ:
- הבטחת או יצירת חוזה עם העובד על ידי הבטחה כי החברה תספק הכשרה או כל הטבה מובטחת אחרים. הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לומר כי תוכל לעזור ככל שתוכל, אבל הצמיחה של החברה, הנסיבות הכלכליות, סדרי העדיפויות, ואת המטרות תהיה השפעה על הנתיב הרצוי של העובד, קידום , מטרות הקריירה . שום דבר לא מובטח.
- במדינות כמו מישיגן שבו חוקים מפורשים פשוטו כמשמעו, אתה רוצה למנוע הצהרות כי יתר להתחייב המעסיק. לדוגמה, בחברת ייצור קטנה, HR היה להקים לוח מודעות הזדמנות הקריירה בחדר האוכל. עורך הדין של החברה יעץ להם כי מועצת המנהלים רמזה כי העובדים הבטיחו קריירה וביקשו HR להתקשר מועצת המנהלים הזדמנויות עבודה במקום. הכר את המדינה ואת חוקי המדינה הבינלאומי .
- המנהל או בעל האחריות לביצוע התוכנית. תוכנית פיתוח הקריירה שייכת לעובד. אתה יכול להקל על המרדף שלה, לחקור אפשרויות עם העובדים, לספק הזדמנויות עבור העובד ככל האפשר, לעודד את העובד יש מטרות לצמיחה והרחבה של הקריירה שלו או מיומנויות, אבל אתה לא יכול לעשות את זה בשבילם. העובדים חייבים להיות הבעלים של התוכנית שלהם.
- Overcomitting את הזמן או משאבים. ככל שאתה מוקדש לעזור לעובדים לדווח לך לגדול, יש לך כמות מוגבלת של זמן זמין כדי לעזור, בנוסף לשאר העבודה שלך. לדוגמה, אלא אם כן אתה כבר מודע של מחלקה גדולה או משאב, מחקר אפשרויות עבור העובד לפתח מיומנויות היא לא העבודה שלך.
- אתה יכול לנווט את העובד בכיוונים מסוימים, אבל אתה לא יכול לעשות את העבודה בשבילו. אל תיקח על עצמך את האחריות למציאת מעמד גדול בהאזנה לתקשורת גרועה. אם מתברר להיות בחירה גרועה, אתה אחראי בעיניים של העובד ואם זה לא לייצר את התוצאות הרצויות, אתה גם אחראי. הן מחלקת משאבי אנוש ואתה יכול לעזור לעובד לחקור את האפשרויות שלו, אבל העובד הוא אחראי
- אם העובד מוצא את מה שהוא חושב הוא הזדמנות פיתוח גדולה, הוא אחראי על מכירת החברה על הרעיון - לא אתה. עבודה עם הניסיון של צוות משאבי אנוש בבחירת ספקים מעולה והימנעות באיכות נמוכה הזדמנויות הפיתוח הן באחריות העובד. HR יש את הניסיון של העובד צריך.
צעדים בדיון פיתוח קריירה
אתה יכול ליצור תוכניות פיתוח קריירה עם העובדים שלך על ידי נקיטת צעדים פשוטים אלה.
- תגיד לעובד שאתה רוצה להיפגש איתו או לה כדי לדון תוכניות פיתוח קריירה ותקוות. שאל את העובד לחשוב מראש על האפשרויות שלו או שלה לצמיחה ופיתוח וכיצד הם רואים את הקריירה שלהם התגלגלות בחברה שלך. עודד את העובד לחשוב איך הם באמת רוצים לראות את הקריירה שלהם התקדמות.
- הציעו כי העובד חושב על ובאים מוכן לדון בשאלות אלה: מה עבודה מקצועית או מטרות הצמיחה הקריירה העובד מקווה להשיג תוך שלוש שנים? מה היה העובד רוצה להשיג השנה? מה ההזדמנויות העובד לשקול אפשרויות להשיג מטרות אלה?
- מה יכול העובד לעשות כדי להבטיח שהוא או היא מתקדמת בנתיב הקריירה? אילו משאבים ותמיכה יכולים הארגון לספק כדי שהעובד יוכל לבצע את עבודתו המקצועית או את מטרות הצמיחה בקריירה?
- אילו מטרות מקצועיות ואישיות יסייעו לעובד לשפר או לפתח ביצועים מעולים בעבודה הנוכחית? איזו תמיכה נוספת יכול ארגון זה לספק, כך העובד הוא מסוגל להשיג את המטרות האלה?
- לקיים את הפגישה ולכוון את השיחה לשאלות אלה. להיות גמיש כי העובד עשוי להיות דרכים אחרות שהוא או היא רוצה לדון. כמנהל, התפקיד שלך הוא לדעת את כל האפשרויות העומדות לרשות העובד כגון עבודה הצללה , חונכות , אימון על מיומנויות מסוימות .
- עובדים רבים אינם רואים התפתחות במונחים מעבר לקורס, וזוהי נקודת מבט מוגבלת על אפשרויות הפיתוח והאפשרויות הקיימות בארגונים בעלי חזון . כמנהל שלהם, אתה צריך לוודא שאתה יכול לדבר על כל האפשרויות הקיימות עבור חברי צוות הדיווח שלך.
- מלא את הטופס המתאים המפרט את תוכנית הפיתוח המקצועית של העובד והופך אותו למשאבי אנוש לבדיקה וקלט נוסף.
אפשרויות לפיתוח תוכניות קריירה
עבור תכנון ופיתוח קריירה לעבוד, אתה צריך להרחיב את התצוגה של הפיתוח שלך ושל העובדים שלך. הכשרת אימונים היא לא הדרך היחידה לפתח עובדים. למעשה, הפיתוח המסופק בבית הוא לעתים קרובות יעיל יותר. הנה שאר המידע שאתה צריך לעזור לעובדים שלך ליצור תוכנית מוצלחת פיתוח קריירה.