תפקידו של המנהל בפעם הראשונה הוא שטח מסוכן עבור רבים אשר מנוסח או מקודם לתפקיד זה קשה אבל הציע תמיכה קטנה בצורה של אימון או אימון. ישנן הזדמנויות רבות עבור טעויות ו misfires כמו מנהל טירון להתמודד עם האתגרים החדשים מאוד להיות אחראי על עבודתם של אחרים. בעוד ניסיון קודם תפקיד מנהיגות פורמלי כגון זה של מוצר או מנהל הפרויקט הוא מועיל, יש הרבה עבור המנהל החדש ללמוד ולעשות בשלבים הראשונים של התפקיד. ברוח של מזהיר הוא חזה, הנה כמה תובנות 10 של טעויות נפוצות כי מנהלים חדשים לעשות מוקדם בקביעות שלהם טיפים כיצד להימנע מהם.
01 מרגיש לחוץ להוכיח שהם "יודעים הכל"
דגש על יצירת מומחים, לא טוענים כמומחה.
02 הצג את כולם הם אחראים
אלה חדשים למיקומים של כוח לעתים קרובות מרגיש מאולץ לוודא שכולם יודעים שיש להם כוח. האינסטינקט שלך הוא לומר, "אני אחראי". האינסטינקט שלך שגוי. אנשים מבינים שאתה הבוס החדש. הם מחפשים הדרכה, כיוון ועזרה, לא קביעה של סמכות. במציאות, כפייה לתת לאנשים לדעת שאתה הבוס בעצם מחלישה את הסמכות שלך ואת אמינות בעיני הצוות שלך.
להתנגד לפיתוי להודיע, "אני אחראי", ובמקום זאת, להתמקד על האמון של חברי הצוות החדש שלך.
03 שנה הכל לילה
ההנחה שלך שכל מה שנעשה קודם היה לא בסדר, יירה את אמינותך ברגל. זכור כי חברי הצוות שלך היו חלק ביצירת תהליכי העבר וגישות, ואת האישום שלך של שיטות אלה הוא מכובד אפילו מעליב אותם.
במקום להתמקד במה שעלול לטעות, יש לערב את חברי הצוות החדשים שלך לזהות היכן הם רוצים לבצע שינויים שיסייעו להם לבצע את עבודתם ביעילות וביעילות רבה יותר.
4. לפתח חשש של ביצוע שינויים כלשהם
ההפך של מנהל חדש עם הכונן טועה לשנות הכל הוא מנהל חדש מפחד לשנות משהו. מנהל זה הולך על קליפות ביצים סביב חברי הצוות ותהליכים, והוא מודאג יתר על המידה עם נוצות רוטט על ידי הצעת שינויים.
החזק את עצמך כדי לקבל החלטות בזמן. לערב את חברי הצוות שלך כדי לזהות תחומים לשיפור להציע תמיכה לרעיונות שלהם.
05 אל תיקח זמן כדי להכיר את חברי הצוות החדש שלהם
אם אתה חדש בקבוצה, זה חיוני כי אתה לפתח אמון עם החברים במהירות. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לשים לב אליהם כפרטים. לשבת עם כל חבר צוות ולשאול את הרעיונות שלהם ואת השינויים הרצויים. במידת האפשר, לתמוך או להעצים אותם לבצע שינויים אלה. בזמן המתאים, דנו בשאיפות הקריירה שלהם ורצו בצעדים הבאים ועבדו יחד כדי להגדיר תוכנית פיתוח המניעה אותם לכיוון המטרות ארוכות הטווח שלהם.
אם היית חבר צוות ועכשיו הם המנהל, חשוב באותה מידה יש דיונים אלה גילוי. אל תניחו רק בגלל שאתם מכירים אנשים כחברי צוות ועמיתים שאתם מבינים את שאיפותיהם ורעיונותיהם לקריירה לטווח קצר. להשקיע באותו זמן בדיונים ראשוניים אלה ולהתמקד להכיר את חברי הצוות שלך מנקודת מבט חדשה.
שים לב לאנשים שלך והם יגיבו על ידי לשים לב אליך.
06 תשכחו לערב את הבוס בעבודתם
אתה עשוי לחשוב כי הבוס שלך קידם לך לטפל בעבודת ולא להטריד אותו / אותה עם בעיות היומיום. במציאות, הבוס הישיר שלך הוא בעל עניין חשוב ביותר בהצלחתך ורוצה הזדמנויות תמיכה ומאמן אותך.
במקום להציג את היכולת שלך לפעול באופן עצמאי, הקפד לשמור על הבוס שלך apprised רק ברמה הנכונה. כמובן, זה תלוי בך כדי להעריך מה הרמה הנכונה יכול להיות. כמה בוסים רוצים ליצור קשר יומיומי. אחרים מעדיפים לעסוק חריגה כאשר אתה זקוק לעזרה שלהם על בעיה מסוימת. אחרים רוצים את ההזדמנות כדי לראות אותך בפעולה.
הקפד להעריך את הצרכים של הבוס שלך על מעורבות בעבודה שלך ולספק בהתאם.
הימנע התמודדות עם בעיה עובדים
מנהלים חדשים כמעט אוניברסלית להפעיל את האנשים מאתגרים בעיות על הצוותים שלהם. במקרים רבים, הם לא הוכשרו כיצד לספק משוב בונה, והם מודאגים יותר מדי שכל שיחות קריטיות יהפכו את האנשים נגדם.
במציאות, כולם צופים במנהל החדש מקרוב כדי לראות אם היא תתמודד עם האתגרים קשה על הצוות. התעלמות מבעיות אלה מערערת את אמינותו של המנהל. לעומת זאת, ההתמודדות עמם בצורה מקצועית בזמן, משמשת לחיזוק האמינות של המנהל החדש.
אל תיתן לאנשים המאתגרים בעיות להשתהות. ללמוד ולתרגל את האמנות ואת התהליך של מתן משוב יעיל, בונה ו-קדימה להאכיל. זכרו, כולם צופים.
08 פוחדים לתת לכולם לראות שהם בני אדם
הנטייה למנהלים חדשים היא להאמין בצורה שגויה שכל סימן חולשה יפגע בסמכותם. למעשה, חברי הצוות שלך מחפשים סימנים שאתה אותנטי כמובילה. במקום להתחבא או להימנע מהטעויות שלך, להודות בהם מראש ולהשתמש בהם רגעים הוראה.
התצוגה שלך של ענווה יהיה garner תמיכה לך בתפקידך כמנהל.
09 תשכחו להגן על עמם
שום דבר לא garners תמיכה ואמינות מאשר אמון שנצברו על ידי הבטחת חבר צוות להישאר בטוח. ישנן הזדמנויות רבות בכל יום כדי להגן על חברי הצוות שלך מפני הסחות דעת לא רצויות וכמה מזימות פוליטיות של קבוצות אחרות.
ברגע הצוות מבין שיש לך את הגב שלהם, הם יתכנסו סביבך כמנהל.
10 לא לציית "המאמן של המאמן"
כאשר הדברים הולכים נהדר, זה בגלל הצוות. כאשר הם משתבשים, זה בגלל שאתה נכשל. לחיות את האני מאמין ואת האמינות שלך עם חברי הצוות שלך יהיה להמריא.
-
עודכן על ידי Art Petty