אתה יכול לבנות אתיקה עבודה חזקה גם כאשר זה לא בא באופן טבעי
מה נראה עבודה אתית חזקה כמו?
מכיוון שאינכם יכולים להציץ לנשמתו של עובד אחר, עליכם לשפוט את מוסר העבודה שלהם על סמך תפוקתם.
אז איך נראה מוסר עבודה חזק?
אדם המציג מוסר עבודה חזק לוקח את הפעולות האלה.
- מופיע בזמן, בכל יום . זה לא בהכרח אומר שאתה צריך לעבוד 9:00 עד 5:00 עבודה. אבל כאשר אתה אמור להיות בעבודה, אתה בעבודה.
- האם מה צריך לעשות . אדם עם מוסר עבודה חזק יהיה להתמודד עם משימות icky, כמו גם מעניינת. זה לא יכול להיות "שלך" עבודה, אבל אם זה צריך להיעשות, תוכל לוודא שזה נעשה.
- לא יבבה . העבודה קשה. לכן זה נקרא עבודה. אבל, רק בגלל שמשהו קשה, זה לא אומר שאתה צריך להתלונן על זה. פשוט עשה זאת.
- עובד במצבים קשים . אדם עם מוסר עבודה חזק אינו מתקשר לחולים בגלל מזג אוויר קר או רע . עכשיו, מדי פעם, אדם עם מוסר עבודה חזק צריך להתקשר חולה לא. אמנם זה אולי נראה אצילי, זה לא. שיתוף חיידקים שלך או נהיגה בתנאים לא בטוחים לא עושה לך כוכב, זה עושה אותך מסוכן. אל תעודד את הצד הרע של מוסר עבודה חזק.
- עושה את העבודה. מוסר עבודה טוב לא אומר כלום אם אתה לא יכול לספק את המוצר המוגמר צפוי בסוף.
מה רואה מנהל כאשר עובד יש אתיקה עבודה חזקה?
רוב המנהלים היו נותנים הרבה כדי לקבל עובד עם מוסר עבודה חזק. הם לתגמל אותם כראוי עם העלאות, שבח, וקידום .
הם נותנים את העובדים עובדים קשה את הפרויקטים הטובים ביותר כי הם הרוויחו אותם.
אבל, מנהלים רעים לפעמים רואים אנשים עם מוסר עבודה טוב כמשאב שהם יכולים לנצל. אם אתה נותן את המשימה היידי, היא יבכה ולעשות עבודה גרועה, אבל אם אתה נותן את אותה משימה לג 'יין, היא תעבוד שעות ארוכות נוספות ולהפיל אותו מהפארק.
זה יכול לגרום overburdening ג 'יין ו לשבח היידי עבור עושה עבודה גרועה, רק בגלל עושה משהו הוא שיפור עבור אותה.
מנהלים צריכים לטפל בניהול אנשי העבודה שלהם גבוה, כך שהם לא overburden אותם. בסופו של דבר, כל עובד שורף את הדבר האחרון שאתה רוצה לעשות הוא לגרום לעובד הכי טוב שלך להפסיק כי היא לא יכולה לקבל הפסקה.
מנהלים צריכים לתגמל את העובדים הקשים שלהם עם קידומי מכירות , שבחים, ומעוררת - לא יותר עבודה גרגר שאף אחד אחר לא רוצה.
מנהלים צריכים להשתמש בעובדים הקשים שלהם כדוגמאות עבור העובדים האחרים שלהם. אין זה אומר השוואה מתמדת, כי זה יגדל טינה, אלא כסטנדרט למה שהם צריכים לצפות מאחרים. אם ג 'יין יכול לבוא לעבודה כל יום, בזמן, היידי אין כל נסיבות מקילות שהופכים עבודה בזמן בלתי אפשרי, המנהל צריך להחזיק את היידי על תקן זה.
איך אתה להשיג עבודה אתית חזקה אם זה לא מגיע לך באופן טבעי?
אם שיר הסירנה של האייפון שלך הוא יותר מדי בשבילך, ואתה מוצא את עצמך בודק הודעות במקום לעבוד, אתה עשוי לחשוב שאתה מקרה חסר תקווה, אבל אתה לא. אתה רק צריך לזייף את זה עד שאתה עושה את זה . הנה חמש הצעות:
- כבה את הטלפון ואחסן אותו במגירת השולחן.
- ערכו רשימה של משימות שעליך לעשות ולדבוק בהן - לא כל דבר אחר עד שתשלים את הרשימה. מקום זה שבו תראה את זה.
- שאל את הקולגות שלך לומר משהו אם אתה מחוץ למשימה. אתה לא צריך לבקש מהם להגיד משהו כמו "לחזור לעבודה". ניתן להשתמש במילת קוד פשוטה: "משימה, היידי".
- כאשר אתה מסיים את המשימות שלך ולא יודע מה לעשות הלאה, לשאול את הבוס או עמית לעבודה איך אתה יכול לעזור.
- התקן גשש זמן במחשב שלך שיסגור אותך מהזמן שלך לבזבז אתרי אינטרנט לאחר סכום מתוכנת מראש של זמן. לדוגמה, אם אתה מבזבז זמן בפייסבוק, אתה יכול להגדיר מגבלת 20 דקות ביום, וכאשר הזמן הוא למעלה, זה מעלה.
כל הפעולות הללו קלות לבד, אבל הן יכולות להרגיש קשה כקבוצה. בחר אחד ולהתחיל עם זה וכאשר אתה שולט בו, להוסיף הבא. אתה בהדרגה לבנות מוסר עבודה חזק. ו, זה לא המטרה שלך?