מה סלעים הנשמות של מילניאל במקום העבודה? מטרה או משכורת?
יחד עם זאת, עליית דור חדש משנה את מקום העבודה, עסקים הם התאמת ההתקדמות הטכנולוגית שעשו שינויים סייסמיים אחרים בדרך שבה אנשים עובדים אפשרי, כולל כל כוח עבודה מרוחק .
כפי שאתה בונה כוח עבודה מפוזרים ללא מבנים פיזיים שנדרשו בעבר באמצעות טכנולוגיות חדשות, סביר להניח שאתה מחפש טכניקות ניהול שיכולות לקחת את המציאות במקום העבודה החדש בחשבון.
אם אתה מנהל Millennials ולשלב טכנולוגיה ביעילות , תוכל לנצח בעתיד. אבל עושה את זה דורש הבנה מה Millennials ערך ושימוש בטכנולוגיה כמכפיל כוח.
הגדרת תכונות הדורות של המילניום
ב 80 מיליון חזק, Millennials, כמו כל קבוצה אחרת, מורכבים יחידים . אבל כפי שהיה נכון לגבי הדורות שקדמו להם , מילניאלס חולקים כמה תכונות דוריאליות. כי הם גדלו עם האינטרנט, Millennials הם ילידי דיגיטלי ו מיומנת ב ריבוי משימות.
הקו בין אישי למקצועי אינו מוגדר בבירור למילניאלים כפי שהיה עבור הוריהם.
להיות חלק ממשהו גדול יותר מהם ולמצוא חיים מונעים מטרה במקום העבודה הם סימני ההיכר האחרים של דור המילניום.
להוכיח את עצמם ולהוכיח כי הם יכולים לקבל החלטות באופן עצמאי חשוב גם מילניום.
יחד עם זאת, הם נולדים משתפי פעולה ואהבה עובדים כצוות. אם אתה יכול לפתח תרבות לרתום את התכונות הללו, כך Millennials ואחרים במקום העבודה לשגשג, תוכלו למצוא את הארגון שלך לפני העקומה.
יצירת תרבות מגובשת כדי למשוך ולעסוק Millennials
בין אם אתה מתכוון לזה או לא, תרבות החברה יגדל ככל העסק שלך מתבגר, ואת האופי של תרבות זו תהיה השפעה ישירה על ההצלחה של החברה שלך. זו הסיבה שאתה צריך לבנות באופן יזום תרבות כי מקיים את ערכי הארגון שלך ויוצר מסגרת להצלחתה. ואת תכונות כוח העבודה אדיב הוא חלק חשוב של תערובת.
כדי למשוך את הכמיהה של Millennials למטרה, אתה צריך להגדיר משימה קבוצה חזקה של ערכי החברה . אבל הגדרת המשימה והערכים היא רק ההתחלה - השלב הבא הוא לוודא המבצע באמת משתלב ערכים אלה ומאבטח את העובד לקנות . תוכנית אוריינטציה חזקה של עובדים יכולה לעזור, כמו גם חיזוק מתמשך, כגון חידונים תכופים על ערכים.
יצירת תחושה חזקה של הקשר בין העובדים היא גם קריטית. הטכנולוגיה נתפסת לעתים כמבודדת כאשר העובדים עובדים מרחוק, אך להפך, הטכנולוגיה יכולה לבנות אחדות ולכידות.
טכנולוגיית Telepresence מאפשרת לצוותים מרוחקים להיפגש כאילו הם נמצאים באותו חדר, ואתה יכול לפרוס רכבי מדיה חברתיים ידידותיים לתקשורת רב-שנתית ופלטפורמות שיתוף פעולה שמאפשרות לעובדים לעבוד בצוותא ולהישאר מחוברים ללא קשר למקום שבו הם נמצאים.
פיתוח אנשים בתוך "שבט אכזרי"
ברגע שיש לך להקים שבט אכזרי על ידי טיפוח תרבות חברה חזקה, יהיה לך מסגרת גדולה לפיתוח אנשים. מתן עובדים עם סביבת עבודה ותרבות הם מעריכים גורם להם להגן על זה. זהו בסיס נהדר לתפקיד מנהיגותי, שכן המוטיבציה למנהיגים כבר הוקמה - וזה יותר ממחצית הקרב.
לגבי טכניקות ספציפיות, זיווג עובדים צעירים עם צוות מבוגר מטפח פיתוח מנהיגות, וזה בהחלט לא רחוב חד סטרי. זוגות מנטור- mentee יכולים ללמוד אחד מהשני . רווח העובד מנוסה יותר כמו תובנה חדשה מנקודת מבט חדשה של חונך כמו חבר צוות מנוסה פחות מרוויח ניסיון ארוך של המורה.
הדוגמה המובילה היא חשובה מאוד .
אתה אף פעם לא צריך לשאול את הצוות לעשות משהו שאתה לא תעשה את עצמך. ובעוד הכללים חשובים, תחושה של החסד המתאים הוא חיוני מדי. אנשים הם אנשים יחידים, לא יחידות ניתנות להחלפה, וכאשר אתה מכבד אותם כפרטים ומקפיד על דאגות היומיום שצצות, כגון צרכי הטיפול בילדים וחובות משפחתיות אחרות, הבונים נאמנות.
ניהול "אנחנו" הדור ואחרים
אולי משום שהם הגיעו לגיל בעידן שבו נחשפו חסרונותיהם של מוסדות רבים כל כך, בני המילניום מודאגים בעיקר מאחריות חברתית . Millennials נמשכים לחברות שהם תופסים ככוח חיובי לטובה בקהילות שלהם. ו Millennials ליהנות השתתפות בתוכניות מבוססות עבודה, כי לעשות את ההבדל בעולם.
Millennials, מי הם בדרך כלל מיומן בטיפול העסק האישי דקה אחת וניהול משימות מקצועיות הבא, ליהנות לעבוד מהבית . אם אתה נותן להם את ההזדמנות הזו, אתה במובן מסוים נותן להם בחזרה את השעות כל שבוע שהם היו לבלות אחרת יוממות, אז זה מתנה יקרת ערך בפני עצמה.
מילניאלים במובנים רבים מותאמים באופן אידיאלי לעבודה מרחוק - סגנון חיים שיכול להתאים את החובות המשפחתיות של ההורים הצעירים, והוא דורש נוחות עם מיומנויות טכנולוגיה ושיתוף פעולה שיש לדור הזה כבר. אבל האמת היא שבניית תרבות גדולה, תחושת חיבור ואסטרטגיית מנהיגות שעובדת למילניאלס מהדהדת עם העובדים בכל הגילאים.