כאשר מניות מובילות חזון, אופטימיות ומטרות מונחות מטרה, מוטיבציה ומחויבות של העובדים מובטחת. ג 'ון גורדון, מחבר מרק: מתכון כדי להזין את הצוות שלך ואת התרבות (להשוות מחירים), שהשתתף בראיון קודם על מנהלים ומוטיבציה , ממליץ על שש פעולות ההנהגה כדי לעורר מוטיבציה.
תקשורת יומי עם העובדים
תקשורת היא כלי רב עוצמה שמנהיגות יכולה להשתמש בו כדי ליצור סביבה המביאה מוטיבציה לעובדים. תקשורת מספקת מידע, גורם לעובדים להרגיש חשובים ומוכרים, ומספקת את הדבק שמחבר כוח עבודה עם ההנהגה שלהם וארגונם.
"תקשר עם שקיפות, אותנטיות ובהירות אם יש לך פגישת בוקר מתוזמנת מדי יום, קח סיבובים בשעות אחר הצהריים, או קח את הצוות שלך לארוחת צהריים, הקדימי את הזמן כדי לדבר עם כל אחד מהחברים שלך אתה יכול להיות עסוק, אבל האמת היא שאתה באמת לא יכול להרשות לעצמך לא, "גורדון ממליץ.
העברת האופטימיות של מנהיגות
"כמנהיג, הנשק החשוב ביותר שלך נגד פסימיות (נפוץ בשנים האחרונות) היא להעביר את האופטימיות והחזון שלך לאחרים. זה מעורר השראה לאחרים לחשוב ולפעול בדרכים המניבות תוצאות.
"מנהיגות היא העברת אמונה - ומנהיגים גדולים מעניקים לצוותים שלהם להאמין שהם יכולים להצליח. כמנהיג ומנהל, אתה לא רק מוביל ומנהל אנשים , אבל אתה גם מוביל וניהול האמונות שלהם. אתה חייב לנצל כל הזדמנות זמינה כדי להעביר את האופטימיות שלך ", אומר גורדון.
"מפגישות העירייה כדי הודעות דוא"ל יומי לשיחות בודדות לשבועונים לשבוע, זה הכרחי כי אתה משתף את האופטימיות שלך עם הצוות שלך. אופטימיות היא יתרון תחרותי, ואתה צריך להעביר את זה כל מה שאתה אומר ולעשות. כאחד מגדולי החידושים האמריקאיים, הנרי פורד, אמר: 'תחשוב שאתה יכול, או שאתה חושב שאתה לא יכול - או שאתה צודק' ".
מנהיגות מניות החזון
גורדון ממליץ על מנת לעורר מוטיבציה לעובדים , מנהיגות חייב, "שתף את החזון. זה לא מספיק פשוט להיות אופטימי. אתה חייב לתת את הצוות שלך ואת הארגון משהו להיות אופטימי לגבי. לדבר על איפה היית, איפה אתה, ולאן אתה הולך.
"שתף את התוכנית שלך לעתיד בהיר יותר, לדבר על הפעולות שאתה צריך לקחת, וכל הזמן לחזור על הסיבות שאתה תהיה מוצלחת.יצירת חזון הצהרה כי השראה ועצרת הצוות שלך וארגון."
מנהיגות בונה מערכות יחסים
"מערכות יחסים לבנות מוטיבציה אמיתית. זה הרבה יותר קל להניע מישהו אם אתה מכיר אותם והם מכירים אותך. אחרי הכל, אם אתה לא לוקח את הזמן כדי להכיר את האנשים שעובדים בשבילך, אז איך אתה יכול באמת לדעת את הדרך הטובה ביותר להוביל, המאמן, ולהניע אותם ביעילות?
וכמובן, איך אפשר לצפות מהם לבטוח בך וללכת אחריך אם הם לא מכירים אותך? "
"מערכות יחסים הן הבסיס שעליו נבנות קבוצות וארגונים מנצחים", אומר גורדון. "אני מייעץ למנהלים לעשות את הקשר שלהם עם העובדים שלהם עדיפות מספר אחת שלהם.
"למעשה, עבדתי עם מאמנים רבים NFL וראיתי ממקור ראשון איך המאמנים המוצלחים ביותר ואת המניעים הטובים ביותר הם אלה אשר מפתחים קשרים משמעותיים עם השחקנים שלהם.האסטרטגיה זהה שעובד על המגרש עובד גם במשרד. "
מנהיגות יוצרת מטרות מונחות מטרה
גורדון ממליץ: "ליצור מטרות מונחה מטרה. כאשר זה מגיע לזה, הכוח האמיתי מאחורי המוטיבציה אין שום קשר עם כסף או מספר מונחה מטרות. מוטיבציה אמיתית מונעת על ידי מטרה ורצון לעשות את ההבדל.
"למעשה, אנשים נמרצים ביותר כאשר הם משתמשים בחוזקות שלהם למטרה מעבר לעצמם, כאשר העובדים מרגישים כאילו העבודה שהם עושים היא משחקת תפקיד אינטגרלי בהצלחתה הכוללת של החברה והעולם, הם מוטיבציה לעבוד קשה יותר ".
"כמו כן, כאשר הם מרגישים כאילו הם עובדים על משהו יותר מאשר רק את השורה התחתונה , הם מרגישים טוב על העבודה שהם עושים. אז בתור מנהיג, אתה רוצה להניע את הצוות שלך על ידי התמקדות פחות על מספר מטרות ועוד על מטרות מונחה מטרה, "גורדון מסביר.
"זה לא המספרים שמניעים את האנשים שלך, אלא את האנשים והמטרות שלך שמניעים את המספרים, שב עם כל אחד מהצוות שלך ושוחח עם המטרות האישיות שלו ואיך אתה רואה את המטרות האלה מתאימות לתמונה הגדולה יותר. של מטרה שתדלק את האש לקראת נקיטת פעולה ".
מנהיגות מזינה את הקבוצה
אלה אולי נראה כמו מילים מוזרות כדי להחיל על מקום העבודה. אבל גורדון מתעקש שהם מזוהים. הוא אומר, "השאלה העיקרית שכל עובד בכל ארגון רוצה לדעת היא: 'אכפת לך ממני; אני יכול לסמוך עליך?'
"אם התשובה שלך היא כן, הם יהיו יותר סביר להישאר באוטובוס ולעבוד איתך.העובדים שמרגישים, מכבדים ומזינים עוסקים יותר במה שהם עושים ויעבדו בפוטנציאל הגבוה ביותר שלהם".
תחשוב על זה: המחקר של Gallup מראה כי עובדים שחושבים המנהלים שלהם אכפת להם הם נאמנים יותר פרודוקטיבי מאלו שאינם חושבים כך. אם אתה מזין את הצוות שלך לוקח את הזמן להשקיע בהם, הם ישלמו לך בחזרה, פרודוקטיביות יצירתיות, ונאמנות. אם העובדים שלך יודעים שאכפת לך מהם, הם ירצו לעשות עבודה טובה בשבילך. זה המניע הגדול מכולם ".
"זכור את הנוסחה הפשוטה הזאת, "מסכם גורדון. "אמונה פלוס פעולה שווה תוצאות אם אתה לא מאמין שמשהו יכול לקרות, אז אתה לא ינקוט את הפעולות הדרושות כדי ליצור אותו.
"אם אתה מאמין שהצוות שלך יכול לעשות דברים גדולים, הוא יאמין גם לזה, והאמונה הזו תדליק את שריפות הפעולה ותספק לך את התוצאות שאתה מחפש".
בשום מקום שש פעולות אלה מנהיגות חשוב יותר מאשר בארגונים של היום. מנהיגות שואפת לצייר את הטוב ביותר שיש לעובדים להציע, את המוטיבציה הפנימית שלהם ואת האנרגיה שלהם שיקול דעת . עם התפקיד הפעיל של ההנהגה של הארגון שלך בשש פעילויות קריטיות, מוטיבציה ומחויבות של העובדים מובטחת.