אתה לא יכול להיות מנהיג אמיתי מי אנשים רוצים לעקוב ללא חזון
"אין דבר יותר דמורליסטי מאשר מנהיג שלא יכול לבטא בבירור למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים". ג'יימס קוזס וברי פוזנר
"מנהיגים עסקיים טובים יוצרים חזון, מבטאים את החזון, מחזיקים בלהט את החזון, ומניעים אותו ללא הרף". - ג'ק וולש
למנהיגים יש חזון. הם חולקים חלום וכיוון שאנשים אחרים רוצים לשתף וללכת אחריו. חזון המנהיגות הולך מעבר להצהרת המשימה הארגונית הכתובה שלך ולהצהרת החזון שלך.
חזון המנהיגות חודר למקום העבודה ומתבטא בפעולות, באמונות, בערכים ובמטרות של מנהיגי הארגון. חזון זה מושך ומשפיע על כל עובד שעוסק במערך זה של פעולות, אמונות, ערכים ומטרות. הם רוצים לחלוק את החזון שלך.
חזון מנהיגות מחודשת
ReCellular, Inc הייתה בעבר חברה בינונית ששיפצה, תיקנה ומכרה טלפונים סלולריים והתקנים אלקטרוניים אחרים. לא רק החברה לשמור מיליוני פאונד של מכשירים אלה מתוך המזבלות, הם עושים אלפי מוצרים זמינים לשימוש חוזר. וכן, הם תרמו אלפי דולרים למטרות צדקה מן הרווחים שהם עשו מיחזור.
עכשיו, אם היית אדם מחויב לסביבה שטיפל במיליוני מכשירים אלקטרוניים שיכולים להתגורר במזבלות, חזון מנהיגות זה היה מושך ביותר. ואכן, עובדים רבים נמשכו לעבודה בגלל המשימה הירוקה וההזדמנות לשרת מטרה שנתפסו הייתה גדולה מהם.
בנוסף, הזדמנות לשרת צדקה צדקה גורמים רבים עם רווח ממכירת טלפונים תוך כדי עבודה בו זמנית פנה קבוצה אחרת של אנשים חזון, מונחה על ידי אנשים.
החזון המנהיגותי היה באמת מרגש וחזק.
מדוע חזון מנהיגות חזק?
חזון המנהיגות היה חזק משום שהמנהלים הבכירים והמנהיגים האמינו בחזון ובמשימה. לא רק הצהרה תלויה על הקיר, חזון מנהיגות היה אפילו חזק יותר, כי אנשים חיו את חזון מנהיגות כל יום ביומו בעבודה.
כאשר מנהיגים לחלוק חזון רב לארגן ולאמן את מקום העבודה כדי להשיג את זה, חזק דינמי כוננים ביצועים עובד. כאשר מנהיגים ללכת לדבר שלהם , זה מוטיבציה הפגינו עבור אנשים. כאשר המנהיגים חולקים חזון חזק, העובדים נוהרים אליו - אפילו בוחרים את העבודה בחברה על פני אופציות אחרות. חזון המנהיגות כפי שהתבטא בעבודה של העובדים היה גורם שימור של אנשים אשר חלקו את החזון.
העובדים לא עסקו רק בהתקנים אלחוטיים כדי להרוויח כסף עבור בעלי החברה, הם הצילו את התינוקות הזעירים ביותר או העניקו מקלט בטוח לנשים שעברו התעללות. הם הוציאו את האלקטרוניקה ממזבלות.
האם חזון מנהיגות משותף יכול להיות חזק יותר מזה?
יסודות חזון מנהיגות
בעוד הארגון שלך אולי לא יש כזה חזון משכנע אינטלקטואלית כמו ReCellular, המנהיגים שלך יכול לעורר עם החזון שלהם. למעשה, רוב העסקים היו נכתבו כי המייסד היה חזון של מה הוא או היא יכולה ליצור.
לעתים קרובות העובדים מצטרפים לארגונים בגלל החזון והכוונה המשותפים כאשר הם משתתפים בראיונות עבודה באתר. למעשה, זה חלק מהעבודה של הארגון כאשר ראיינו מועמדים מעולה .
הם צריכים לתת את המועמדים הטובים ביותר, את העובדים שאתה באמת רוצה, סיבות משכנעות לבחור את הארגון שלך על כל ארגון אחר, זה הופך להיות אפילו יותר חשוב כמו המלחמה עבור העובדים המוכשרים ביותר מסלים.
החזון אולי השתנה לאורך הדרך, אבל כל עוד המנהיג ממשיך לחלוק את החזון, העובדים יכולים להסתגל ולהתאים.
שיתוף חזון זה עם אחרים בדרך המחייבת אותם לפעול הוא הסוד לחזון מנהיגותי מוצלח.
אלה הם היסודות הדרושים לחזון שמרגש ומניע אנשים לעקוב אחר המנהיג. החזון חייב:
- ברור להגדיר הכוונה הארגונית ואת המטרה;
- השראה נאמנות ואכפתיות באמצעות מעורבות של כל העובדים;
- להציג ולשקף את עוצמות ייחודי, תרבות , ערכים, אמונות , ואת הכיוון של הארגון;
- השראה התלהבות, אמונה, מחויבות והתרגשות חברי החברה;
- לסייע לעובדים להאמין שהם חלק ממשהו גדול יותר מהם ועבודתם היומיומית;
- יש לתקשר באופן שוטף ולשתף, לא רק באמצעות הודעות חודשיות ותזכורות בפגישת החברה, עליה לחלחל לכל תקשורת בכל שלב בארגון בכל יום;
- לשמש סיבה מדוע נבחרים קורסים של פעולה, אנשים נשכרים, השווקים נבחרים, מוצרים מפותחים;
- לאתגר אנשים להתעלות על עצמם, למתוח ולהגיע.
רוצים ללמוד עוד על ניסוח חזון, הצהרת כוונות, ערכים ומסגרת אסטרטגית הנחוצה לארגון? ראה בניית מסגרת אסטרטגית: הצהרת משימה, חזון, ערכים ... וכיצד לבנות ארגון המבוסס על ערכים .
מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. מאמרים אלה מתמקדים במאפיינים, בתכונות ובפעולות שהם המפתח להנהגה מוצלחת.