מוטיבציה שונה עבור כל העובדים שלך
הנה מחשבות על מוטיבציה של העובד, מה אנשים רוצים מהעבודה, וכיצד אתה יכול לעזור לעובדים להשיג את מה שהם צריכים עבור מוטיבציה העבודה שלהם.
עבודה על הכסף
יש אנשים העובדים על אהבתם לעבודה; אחרים עובדים על הגשמה אישית ומקצועית. אנשים אחרים אוהבים להשיג מטרות ולהרגיש כאילו הם תורמים למשהו גדול יותר מהם, משהו חשוב, חזון מקיף עבור מה שהם יכולים ליצור. יש אנשים שיש להם משימות אישיות הם להשיג באמצעות עבודה משמעותית .
אחרים באמת אוהבים את מה שהם עושים או את הלקוחות שהם משרתים. חלק כמו אחווה ואינטראקציה עם לקוחות ועמיתים לעבודה. אנשים אחרים אוהבים למלא את זמנם בפעילות. כמה עובדים כמו שינוי, אתגר, בעיות שונות לפתרון. כפי שניתן לראות, המוטיבציה של העובד היא אישית ומגוונת.
לא משנה מה הסיבות האישיות שלך עובד, השורה התחתונה, לעומת זאת, היא שכמעט כולם עובדים בשביל כסף. לא משנה מה אתה קורא לזה: פיצוי , שכר , בונוסים , הטבות או גמול, כסף משלם את החשבונות.
כסף מספק דיור, נותן לילדים בגדים ואוכל, שולח בני נוער לקולג ', ומאפשר פעילויות פנאי, ובסופו של דבר, פרישה. אלא אם כן אתה עשיר באופן עצמאי, אתה צריך לעבוד כדי לאסוף משכורת.
כדי underplay את החשיבות של כסף והטבות כמו מוטיבציה עבור אנשים שעובדים היא טעות.
זה לא יכול להיות המניע המשמעותי ביותר שלהם או אפילו גורם המוטיבציה הם היו מזכירים לראשונה בשיחה אבל להרוויח פרנסה היא גורם בכל דיון על מוטיבציה עובד.
הטבות ותשלומים הוגנים הם אבני היסוד של חברה מצליחה שמגייסת ושומרת על עובדים מחויבים . אם אתה מספק שכר מחיה עבור העובדים שלך, אתה יכול ואז לעבוד על נושאים מוטיבציה נוספת. ללא שכר הוגן, לעומת זאת, אתה עלול לאבד את האנשים הטובים ביותר למעסיק משלם יותר.
למעשה, מחקר מ Watson Wyatt ברחבי העולם בהון האנושי Edge: 21 אנשים נוהלי ניהול החברה שלך חייבת ליישם (או להימנע) כדי למקסם ערך לבעלי המניות , (רכישה) ממליצה, כי כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר, אתה צריך לשלם יותר מאשר עמיתים ממוצע משלם בשוק. כסף מספק מוטיבציה בסיסית.
יש לך כסף? מה הלאה עבור מוטיבציה?
סקרים ומחקרים מימי תחילת שנות ה -80 מוכיחים שאנשים רוצים יותר מעבודה מאשר מכסף. מחקר מוקדם של אלפי עובדים ומנהלים על ידי האגודה הפסיכולוגית האמריקאית הוכיח זאת בבירור.
מנהלים חזו כי ההיבט המוטיבציה החשוב ביותר של עבודה עבור אנשים שהם מועסקים יהיה כסף.
במקום זאת, התברר כי זמן ותשומת לב אישית של מנהל או מפקח צוטט על ידי עובדים כמו מתגמל ביותר מוטיבציה להם בעבודה.
במאמר של Workforce , "עשרת האירוניות של המוטיבציה", הגורו והמוכר גורו, בוב נלסון, אומר, "יותר מכל דבר אחר, העובדים רוצים להיות מוערך לעבודה טובה מאוד על ידי אלה שהם מעריכים מאוד." הוא מוסיף שאנשים רוצים להתייחס אליהם כאילו הם בני אדם שחושבים, מקבלים החלטות, מנסים לעשות את הדבר הנכון ולא צריכים משגיח על הכתפיים.
בעוד מה אנשים רוצים מהעבודה הוא מצבית, בהתאם לאדם, הצרכים שלו ואת rewards כי הם משמעותיים לו, נותן לאנשים מה שהם רוצים מהעבודה הוא ממש ישר קדימה. אנשים רוצים:
- שליטה על עבודתם מעוררת מוטיבציה: כולל רכיבים כגון היכולת להשפיע על החלטות ; קביעת יעדים ברורים ומדידים; אחריות ברורה למשימה שלמה, או לפחות מוגדרת; העשרה תעסוקתית; משימות המבוצעות בעבודה עצמה; והכרה בהישגים.
- להשתייך לקהל יוצרת מוטיבציה: כולל פריטים כגון קבלת מידע ותקשורת בזמן; הבנת נוסחאות הניהול לקבלת החלטות ; צוות והפגישות הזדמנויות השתתפות; ותיעוד חזותי ופרסום של התקדמות עבודה והישגים.
- ההזדמנות לצמיחה ופיתוח היא מוטיבציה: והיא כוללת חינוך והכשרה; נתיבי הקריירה ; השתתפות צוות; תכנון הירושה ; הכשרה הדדית; וטיולים בשטח למקומות עבודה מוצלחים.
- מנהיגות היא המפתח במוטיבציה. אנשים רוצים ציפיות ברורות המספקות תמונה של התוצאות הרצויות עם הגדרת מטרות ומשוב ומבנה מתאים או מסגרת מתאימה.
הכרה בביצועים יוצרת מוטיבציה
ב ההון האנושי Edge , מחברים ברוס Pfau ו Ira Kay אומר כי אנשים רוצים הכרה עבור הביצועים האישיים שלהם עם תשלום קשור הביצועים שלהם .
עובדים רוצים שאנשים לא יפטרו; למעשה, אי-משמעת וירי ללא-מבצעים הוא אחד מהפעולות המדהימות ביותר שארגון יכול לקחת - או לא להיכשל. היא מדורגת בראש הרשימה לצד משלמים של שחקנים גרועים בשכר זהה לזה של אי-ביצוע בהנעת המוטיבציה .
בנוסף, המחברים מצאו כי נתק ממשיך להתקיים בין מה המעסיקים חושבים שאנשים רוצים בעבודה ומה אנשים אומרים שהם רוצים מוטיבציה. "מעסיקים הרבה underrate את החשיבות לעובדים של דברים כגון לוחות זמנים עבודה גמישה או הזדמנויות לקידום בהחלטתם להצטרף או לעזוב חברה.
"זה אומר שחברות רבות עובדות קשה מאוד (ומשתמשות במשאבים נדירים) על הכלים הלא נכונים", אומר פאו וקיי. אנשים רוצים המעסיקים לשלם להם מעל שיעורי השוק. הם מחפשים לוחות זמנים גמישים לעבודה. הם רוצים אפשרויות אופציות, הזדמנות ללמוד, ואת שיתוף מוגבר של הרציונל מאחורי החלטות ניהול וכיוון.
מה אפשר לעשות למען מוטיבציה ומוראל חיובי
יש לך מידע רב על מה שאנשים רוצים מהעבודה. המפתח ליצירת סביבת עבודה המעודדת מוטיבציה הם הרצונות והצרכים של העובדים. ההמלצה המשמעותית ביותר עבור takeaway שלך היא שאתה צריך להתחיל לשאול את העובדים מה הם רוצים מהעבודה והאם הם מקבלים את זה.
עם מידע זה ביד, אתה תהיה מופתע כמה הזדמנויות פשוטות וזולות יש לך ליצור סביבת עבודה מוטיבציה, רצוי. שימו לב למה שחשוב לאנשים שאתם מעסיקים עבור מוטיבציה גבוהה ומוראל חיובי . כאשר אתה מטפח אלה עבור אנשים, תוכל להשיג הצלחה עסקית מדהימה.