יצירת מקום עבודה שבו עובדים הלמידה ופיתוח ישגשג
למידה ופיתוח עובדים הם הטבות לעובדים חשובים, אשר חייבים להיות חלק מכל ארגון אשר מקווה למשוך ולשמור על כוח אדם מיומן בשוק תחרותי. על פי סקר Human Capital Trends 2015 של חברת Deloitte University Press, "חברות שהופכות את ארגוני הלמידה וההתפתחות שלהן לא רק מסוגלות להאיץ את פיתוח המיומנויות, אלא גם לשפר באופן דרמטי את מעורבות העובדים ואת שימורם - אחד האתגרים הגדולים ביותר שמציבים המשיבים השנה. בנוסף, הסקר הוסיף כי "שוק הלמידה והפיתוח גדל ב -27% מ -2014 עד 2015, והוא ענף של 4 מיליארד דולר".
הזמן לאמץ למידה מודרנית ופיתוח עכשיו
זה ברור כי כל הארגונים יכולים וצריכים להיות צורה כלשהי של למידה והטבות פיתוח כי ניתן לנצל על ידי עובדים. שיטות אימון מסורתיות, כגון אימון ב- the-work וסדנאות ממוקדות יכול להיות מועיל עבור רבים, אבל שיפור מיומנויות פיתוח באמצעות שימוש בטכנולוגיה L & D יהפוך אפילו יותר חשוב בשנים הקרובות. אנחנו חיים בעולם דיגיטלי עכשיו, ולכולם יש מכשיר נייד שבו מידע וחינוך יכול להתבצע על פי דרישה. לכן, חשוב להיערך כדי לענות על צורכי למידה על ידי הקשה על משאבים אלה.
היתרונות של תוכנית למידה ופיתוח המאפשרת טכנולוגיה
ישנם יתרונות רבים להוספת הטכנולוגיה מופעלת למידה ופיתוח תוכנית לכל ארגון, כולל:
- מהיר יותר ויעיל onboarding של עובדים חדשים באמצעות מחזור אימון מתקדם
- העובדים מוכנים טוב יותר להתמודד עם האתגרים במקום העבודה בשוק
- הצלחה גדולה יותר עם משיכת הדור X ו המילניום ביצועים גבוהים המועמדים
- מאגר לא סופי של מיומנויות וכישרונות מוכנים לעבור לתפקידי ניהול
- מחויבות למצוינות עם לקוחות ניכרת, התומכת בצמיחת החברה
- הגברת המוטיבציה של העובדים ורמות המעורבות בעבודה
כיצד יכול ארגון להתכונן ללימוד ותוכניות פיתוח במקום העבודה?
למרבה המזל, זה לא מורכב כמו אחד היה מצפה להוסיף למידה ופיתוח הטכנולוגיה לכל ארגון. יצירת תרבות ארגונית שמתייחסת ללמידה כחיובית וחיונית להצלחה היא רק חלק מהמשוואה. למידה ופיתוח חייבים להיות חלק מהמיקוד התפעולי של הארגון, עם מסלולים ברורים של מיומנויות שיוצבו לכל סוג עבודה.
כמה צעדים כדי להתכונן לסביבת למידה ופיתוח עשויים לכלול:
# 1 - השגת קניה מלאה מ מנהיגי החברה - אחד ההיבטים הקריטיים ביותר של מתכונן תוכנית למידה ופיתוח עבור העובדים מקבל 100 אחוז השתתפות ועידוד של צוות המנהיגות המבצעת. התחל מלמעלה למטה, ולקבל את מנכ"ל סמנכ"ל הכספים על הלוח. ואז לעבוד על רמות ניהול אחרות, תוך התמקדות החזר ההשקעה של תכנון L & D.
# 2 - כתיבת מדיניות ארגונית על למידה ופיתוח - לחזק את כל שיטות הלמידה ואת הדרישות לעובדים בכל שלבי התפתחות הקריירה שלהם עם מדיניות בכתב, שפורסם וקודם במדריך החברה.
ודא כי הוא מגדיר את התדירות שבה העובדים צפויים להשתתף באימונים רשמיים, את סוגי התוכניות המקובלות ואת האופן שבו העובדים יוחזרו אם יבחרו בהזדמנויות למידה מחוץ לאתר (תארים אקדמיים ותעודות). האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM) מדווחת בסקר סקר הטבות לעובדים ב -2015 , "56% מהמעסיקים מציעים סיוע בשכר הלימוד, ו -52% מציעים את שכר הלימוד לתואר שני".
# 3 - שלב משאבים ללמידה ופיתוח במקום העבודה - בחר ספק לימוד ופיתוח כדי לספק את סוגי הקורסים והדרכות שיתמכו במיומנויות עבודה הנדרשות בסביבת העבודה. לספק גישה ללמידה של כל העובדים ולעודד אותם להגיע לאבני דרך מסוימות בקריירה שלהם.
הפוך את הכשרת העובדים לחלק מתקציב כוח האדם הרגיל. חקור את LMS שהם ידידותיים לנייד כדי שהעובדים יוכלו ללמוד בדרכים. מפקחי הרכבת והצוות מוביל כיצד לגשת למערכות אלה כדי שיוכלו להעביר את הידע הזה לעובדים.
עם הזמן, למדוד את התוצאות, כשלים, והצלחות של תוכנית הלמידה שלך ופיתוח כדי לצבוט אותו ולשפר דברים לעתיד.