לספק הדרכה פנימית לפתח את הידע ואת המיומנויות של העובדים שלך
הכשרה בזמן העבודה כי משפר את כישורי העובד ומבטיחה את נכונותה לקידום הבא, היא בדרך כלל עדיפה בהרבה על סמינר ציבורי.
מאמר הליבה שלי על האימון מפרט את הדרכים השונות שבהן ארגונים יכולים לספק הכשרה לעובדים. בעוד שחלק מהשיטות כרוכות בהשתתפות חיצונית בתוכניות הכשרה ובסמינרים, אני מאמין בכוחה של פעילות ההדרכה והפעילות שעובדים עושים באופן פנימי.
הכשרה פנימית ופיתוח מזנק את המחסומים ענק להכפיף אימון חיצוני. הכשרה פנימית משקפת ידע מוצק בתרבות הארגון .
ההכשרה הפנימית משתמשת בדוגמאות, בבעיות ובאתגרים בחיים האמיתיים בהם מתמודדים המשתתפים כל יום בעבודה. אימון פנימי מוצלח מזהה את הכישורים והידע המדויק שהמשתתפים צריכים להצליח בעבודתם. זה גם מכין עובדים להצלחה בעבודה הבאה שלהם.
הדרכה פנימית מוצגת בשפה ובמונחים שהמשתתפים מבינים ויכולים להתייחס אליהם. הכשרה פנימית מפתחת את המיומנויות של העובדים ואת cements הידע שלהם בנושא.
סביר להניח שאתה מכיר את הפתגם הישן כי הדרך הטובה ביותר לוודא כי העובד ביסודיות מבין נושא היא לקבל את העובד הרכבת אחרים .
טיפים על הדרכה פנימית עבור עובדים
טיפים אלה יסייעו לך לספק הדרכה פנימית יעילה ופיתוח עבור העובדים .
השתמש בתהליך התכנון לפיתוח ביצועים כדי לקבוע תכנית לפיתוח פנימי של עובד. זוהי הכשרה ספציפית לעבודה שמובילה לעובד מצליח ומתפתח.
הכשרה פנימית, תוך כדי עבודה כוללת פעילויות כגון:
- הזמינו את העובד לתרום להחלטות או לתכנון.
- לספק לעובד גישה לפגישות ברמה גבוהה יותר, אסטרטגית יותר.
- לספק מידע נוסף על ידי הוספת העובד ברשימות דיוור ספציפיות, בתדפיסים של החברה ובביטחון העצמי שלך.
- לאפשר לעובד לקבוע מטרות, סדרי עדיפויות ומדידות.
- להקצות את האחריות להפעלת תפעול מכונה, תקני איכות, תקני הפקה ונהלי בטיחות לעובדים שמכשרים עובדים חדשים או עובדים חדשים בתחום העבודה.
- הקצאת אחריות מפקח או צוות אחריות, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
- להקצות את העובד בראש פרויקטים או צוותים, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
- אפשר לעובד לבלות יותר זמן עם הבוס שלו או במערכת אימון / חונכות . הגדרת מטרות לפיתוח העובדים כצוות.
- לספק את ההזדמנות עבור העובד לחצות בתפקידים אחרים ואחריות.
חונכות ואימון
הדרכה , הדרכה וטיולים בשטח, הן בתוך החברה והן מחוצה לה, מסייעת לעובדים לפתח את כישוריהם וידעם. עובדים אשר "ללמד אחרים" בצורה היעילה ביותר לשלב את הידע ואת הכישורים עצמם.
- הקצה את העובד מורה רשמי מתוך קבוצת העבודה שלו. העובד מנוסה יותר יש את האחריות לסייע לעובד ללמוד את הכישורים הדרושים כדי להצליח בעבודה שלהם.
- תן חסות "לקחת את העבודה לעבודה" יום , כמו אחד הלקוחות שלי עשה. העובדים הגישו בקשה להשתתף ולילה את היום ללמוד על פונקציה עבודה אחרת בתוך החברה. לדוגמה, היזם בילה את היום ללמוד על יחסי ציבור. משאבי אנוש בחסות ארוחת צהריים לתחקירים כדי לאסוף את העובדים, לחקור את הלמידה שלהם ולשפר את החוויה לעתיד.
- עודד את העובדים לחפש מדריכים אישיים בלתי רשמיים בעצמם בתחומי פיתוח ועניין נדרשים.
מושבי הדרכה פנימיים
אימון פנימי ושיטות יעילות. במיוחד אם הם מציעים לעובדים מיומנויות חדשות ורעיונות, הדרכה פנימית, קריאה, ופגישה יכול להחליף הרבה אימון חיצוני בארגונים. אימון פנימי הוא גם חסכוני ואת מנחה אימונים או משאב נשאר זמין מדי יום למשתתפים לאחר האימון הפגישה.
- מציעים מפגש אימון פנימי. המנחה יכול להיות עובד או מאמן או יועץ שאיתו הארגון פיתח מערכת יחסים לאורך זמן. זה מבטיח כי המאמן הוא מודע לתרבות של הארגון ואת הצרכים.
- לדרוש עובדים להכשיר עובדים אחרים כאשר הם להשתתף בסמינר הכשרה חיצוני או בכנס; הם יכולים לשתף את המידע שנלמד בסמינר או אימון. מציעים את הזמן בפגישת מחלקה, צהריים חום תיק , או הפגישה אימון מתוזמן לדון במידע או להציג את המידע שנלמד מבחוץ לאחרים.
- רכישת ספרים עסקיים רלוונטיים לעובדים. כדי להרכיב את ההשפעה של הקריאה, חסות המועדון הספר עובד במהלכו עובדים לדון בספר הנוכחי וליישם את הרעיונות שלה לחברה שלך.
- הצעה הכשרה והכשרה נפוצים על אינטראנט, אתר אינטרנט פנימי של החברה. זה עובד ביעילות עבור אוריינטציה עובדים חדשים ונותן לעובדים חדשים מקור לבדוק גם את האוריינטציה.
- לספק הדרכה על ידי עובדים או ידע או מומחה חיצוני בתיק צהריים חום התיק. העובדים אוכלים ארוחת צהריים ולצבור ידע על נושא בעל ערך. עובדי הסקר לקבוע ריבית או לשאול משאבי אנוש צוות כדי לאחד את ההכשרה ההכרחית של ביצועי העובד תוכניות הפיתוח (PDPs) .
- חסות כנס פנימי שבו עובדים יכולים ללמוד רעיונות חדשים ומיומנויות. אתה יכול לחקות כנס חיצוני עם ארוחת צהריים וכל הקישוטים של כנס חיצוני במרכז הכנסים המקומי. מציעים מפגשי ועידה שמלמדים הצוות הפנימי בנושאים המעניינים את הקהל הפנימי שלהם. תמונה של כנס יום שלם ותראה את ההזדמנות לחצות את המחלקות בין המחלקות, לנצל את המיומנויות של העובדים הפנימיים, ולטפח את הידע של משאבים מודעים כגון ספק ביטוח הבריאות או המקור 401 (k) שלך.
סיכום הדרכה פנימית
הכשרה פנימית היא חסכונית, מעודדת, שיטה יעילה להכשרת עובדים. בין אם ההכשרה מסופקת על העבודה, בין מאמנים לא רשמיים או רשמיים או מדריכים, או בסמינרים פנימיים, ארוחות צהריים שקיות או כנסים, לאימון פנימי יש פוטנציאל להשפיע באופן חיובי על למידה ופיתוח של עובדים.
תן הדרכה פנימית עובד לנסות. תוכלו לזהות במהירות את הכוח של הכשרה פנימית ככלי לפיתוח עובדים.