כיצד לענות שאלות ראיון על בריאות ובטיחות
הצעד הראשון הוא לחשוב על בריאות ובטיחות תעסוקתית באופן מקיף.
שקול את כל האיומים האפשריים על רווחתם של העובדים במקום העבודה שלך בעבר. כמובן, בטיחות פיזית בהגדרות כמו ייצור, בנייה, חקלאות, כרייה, ותחבורה עולה על הדעת מאז תאונות נפוצים.
כמו כן כדאי לשקול איומים סביבתיים ובריאותיים בתעשיות כמו בריאות, מחקר, תרופות / ביוטכנולוגיה שבו חשיפה סוכני מחלה וכימיקלים מזיקים יכול לסכן עובדים. אם אתה עובד בסביבה משרדית טיפוסית, בעיות אלה אולי לא כל כך רלוונטי.
עם זאת, ישנם גורמים רבים אחרים לקחת בחשבון. לדוגמה, נזק של שרירים ושלד יכול להתרחש כאשר העובדים מבצעים תנועות מביכות או חוזרות ונשנות ומשימות פיזיות אחרות. תנוחה לא נכונה בזמן שישב ליד שולחן יכול גם להיות מזיק פיזית.
אל תשכח לשקול גורמים פסיכו-סוציאליים כמו מתח נפשי בתחומים כמו בקרת תנועה אווירית, לחצים מוכווני יעד בתחומים כמו פרסום או עיסוקים שבהם העובדים צריכים להתמודד עם הלחץ של פטרונים או סטודנטים פרועים.
מין וסוגים אחרים של הטרדה במקום העבודה יכולה להיות השפעה עמוקה על רווחתם של העובדים .
וכמובן, יש גם דברים "קטנים" שחשובים - כמו עישון, שתייה מוגזמת של קפה או סודה כדי להישאר ערה בעבודה, בין אם עובדים אחרים לא אוכלים בריאים ומקבלים מספיק פעילות גופנית.
בתשובתך, ייתכן שתוכל לכלול משהו כמו מינימלי לכאורה כמו עידוד עמיתים לעבודה לקחת איתך במהלך הפסקה או להביא ארוחת צהריים תוצרת בית בריא במקום להזמין.
הכן תשובה
כפי שאתה לגבש את התגובה שלך, השלב הבא הוא לפרט את הפעולות שלקחת כדי לטפל בכל האיומים על בריאות העובד בסביבות העבודה שלך בעבר:
- הגישה הטובה ביותר היא לחשוב על שלושה תרחישים או יותר שבהם התייחסת בטיחות במקום העבודה או בעיות בריאות.
- תאר את ההיקף הראשוני של בעיות בטיחות או מצב הבסיס של בטיחות העובד.
- ואז מתאר את כל ההתערבויות שביצעת כדי להגדיל את רווחת העובדים ואת ההשפעה שיש לפעולות שלך על תדירות או חומרת הבעיות.
התערבויות יכולות להתבצע בצורה של חינוך עובדים, תוכניות הכשרה, תצוגות בטיחות במקום העבודה, קמפיין תקשורת, קביעת מדיניות ונהלים חדשים, תיקון או החלפה של מכונות, המחייבות ציוד מגן, ביגוד או חסמים, התגמול על התנהגויות בטוחות, הסמכת עובדי הפוגעים, או שילוב של הפסקות נוספות ללוחות הזמנים של העובד.
תשובות לדוגמה
- כאשר יש לך ניסיון ישיר: לדוגמה, אתה יכול לענות על השאלה כדלקמן: "כפי שאתה יכול לראות מהקורות החיים שלי, אני עובד כרגע כמנהל הפקה של מפעל אריזה בשר. גיליתי זמן קצר לאחר שקיבל על עצמו את העבודה שיש מספר פציעות יד מאחת ממכונות האריזה, נודע לי מחברת Human Resources כי שישה עובדים בשנתיים האחרונות קיבלו טיפול רפואי או החמיצו זמן עבודה כאשר הוצבו באותו אזור של קו ההרכבה, צוות HR ראיין את העובדים המדוברים האמינו שהעייפות היא גורם תורם, החלטתי להקטין את משך הזמן בין הפסקות של חמש דקות מ -90 דקות ל -45 דקות, להציב סימן תזכורות בטיחותי בקלות ולהזכיר אישית את העובדים המוצבים באותו אזור לפני כל משמרת. הצורך בריכוז אופטימלי, ובשנה הבאה היה רק מקרה אחד של פגיעה בעבודה באזור זה, וגם חקרתי מכונה חלופית שתבצע את אותה פונקציה שעה פחות סיכון וניהול העליון שוקל כעת את ההצעה שלי ".
- כאשר לא היה לך ניסיון ישיר: אם לא היתה לך הזדמנות להגדיל את בריאות העובד בסביבת עבודה קודמת, בין אם זה היה בשל חוסר משאבים פנימיים או חוסר אישור של המפקח, אתה עדיין יכול להשתמש בשאלה הזדמנות להרשים את המראיין שלך. במקרה זה, לחשוב על בעיות שציינת ואסטרטגיות היית חוקק אם היית מסוגל. להסביר את הבעיות שנצפתה ואת התגובות אתה בא עם מראה רמה גבוהה של מעורבות ארגונית מצידך, אשר המראיין שלך יראו כנכס לכל הצוות.