עלות גבוהה מאוד של ביצוע שכירת רע על הצוות שלך

ישנן שלוש אחריות בסיסית של מנהל:

1. העסקת עובדים גדולים

2. פיתוח עובדים גדולים

3. שמירה על עובדים גדולים

אם אתה לא מקבל מספר אחד ימינה, השאר הופך כמעט בלתי אפשרי.

מנהל עדיף להשקיע יותר זמן על שכירת עובדים גדולים, כך שהם לא צריכים להשקיע כל כך הרבה זמן להתמודד עם עובדים קשים .

אמנם יש דרכים רבות לחשב את עלות המחזור (עלויות גיוס, עלויות אימון, ניתוק, וכו '), הייתי טוען כי העלות של לא ירי עובד רע עולה בהרבה על עלות המחזור.

מאמר זה מתאר את העלות הגבוהה של ביצוע ושמירה רע לשכור בארגון שלך.

לא ליפול על סערה הגוף החם:

כאשר אני מתמודד עם עמדות פתוחות תחת לחץ לשכור, או לסבול שחקן גרוע בגלל הקפאת החלפת מחליפים, שמעתי מנהלים רבים אומרים, "ובכן, גוף חם הוא יותר טוב אף אחד".

אני מבקש להתחלק. ברוב המקרים, "גוף חם" (או לשכור רע) הוא הרבה יותר גרוע מאשר להשאיר מקום פנוי עד שתוכל למצוא גדול לשכור או ירי שחקן גרוע, למרות שהאדם לא יכול להיות מוחלף.

כאשר מנהל שוכרת עובד רע, הם לעתים קרובות עיוור החסרונות של העובד כי ההשכרה היא השתקפות של היכולת שלהם לבחור עובדים. הם רוצים שהעובד יצליח, ולעתים קרובות יחמיץ את סימני האזהרה של ביצועים גרועים ויגונן אם מישהו אחר יצביע על כך.

ראה כיצד לקבל משוב גלוי אם אתה חושד שאתה יכול להיות כתמים עיוורים שלך - רוב האנשים עושים!

חמשת המחירים של שכירת רע:

1. השפעה על שאר הצוות. כאשר עובד אחד הוא underperforming או נושאת סביב גישה רעה באופן עקבי, יש לו השפעה הרסנית על שאר הצוות. הם צריכים לקחת את הרפיון, לכסות טעויות, ולשים עם כל מיני הרגלי עבודה מתועב מן עמית שלהם slacker . עובדים טובים ירגזו צורך להשלים עם השטויות, המורל יסבול, הסטנדרטים יירדו למכנה הנמוך ביותר, ובסופו של דבר, עובדים גדולים יפרוש.

1. השפעה על הלקוחות. שוכר רע פשוט לא יכול לתפוס את האחריות העבודה שלהם, וגם אם הם יכולים, הם תמיד מחפשים קיצורי דרך, או לגרום ללקוחות כועסים בשל היעדר שירות הלקוחות שלהם. עלות השגת לקוח חדש היא דרך יקרה יותר מאשר שמירה על לקוחות קיימים, אינטראקציה שלילית אחת עם לשכור רע עלול לגרום ללקוח ללכת משם. בסופו של דבר, המותג שלך ואת המוניטין יסבלו.
2. משך הזמן על ניהול הביצועים. לשכור רע יהיה למצוץ את הזמן ואת המיקוד של מנהל. במקום אימון ופיתוח עובדים אחרים, הם נשאבים לתוך מעגל אינסופי של צורך להקשיב לתלונות של אחרים, לתת משוב מתקנת, micromanaging, מסירת משמעת, ובסופו של דבר צורך לגרור דרך תהליך משמעתי כואב. מנסה להגיע לשכור רע לפגוש ציפיות מינימום אפילו הוא כמו משחק ניהול "ואק- a שומה". בעיה אחת (הופעה מאוחרת) עשויה להיעלם באופן זמני, אבל זה הוחלף במהרה עם בעיה אחרת (קורא חולה).
3. המוניטין של המנהל. כל מנהל עושה לשכור רע עכשיו. אף אחד לא מושלם. עם זאת, אם מנהל קובע דפוס של עובדים רע, אז הם מקבלים מוניטין של מנהל פסול. אף מנהל לא יכול לפצות על צוות של עובדים גרועים, כך שזה לא ייקח הרבה זמן לפני המנהל הוא אחד להיות אימן מחוץ העבודה שלהם .

1. עלות המחזור. שמרתי את זה עבור האחרון, כמו זה עלויות לכימות להתייחס ביותר. עלויות אלה הן אמיתיות: עלויות גיוס, עלויות העברת עלויות אימון כל מסתכמים מספרים גדולים. למרבה הצער, אלה "עלויות שקועות" שלעתים קרובות גורם למנהלים להירשם לתיאוריה "גוף חם".

בשורה התחתונה:

אלה הן רק כמה מן העלויות שאתה נוטל מן ביצוע ושמירה לשכור רע. אני בטוח שיש יותר, בהתאם לסוג של ארגון ותפקידים עובד. זה לא משנה אם אתה שכירה ברמת הכניסה שכר המינימום עובד או מנהל בכיר. עלות לשכור רע הוא משמעותי והוא יכול להפיל צוות, מנהל, או ארגון שלם. אמנם אין ערבויות, לוקח את הזמן כדי להטיל רשת רחבה עושה את בדיקת נאותות בבחירת עובדים שווה את המאמץ יהיה למזער את הסיכויים לשכור רע.