עלות המחזור גבוהה עוד יותר כאשר אתה מאבד עובד גדול, אחד מאותם "A-Player" כוכבי. מחקר שפורסם ב פסיכולוגיה אישית הראה כי חמשת אחוזים העליון של כוח העבודה לייצר 26 אחוז מכלל התפוקה של הארגון.
אתה לא יכול להרשות לעצמך לאבד עובדים גדולים. הנה עשרה דברים שמנהל חכם יכול לעשות כדי למזער את הסיכוי לאבד את העובדים הטובים ביותר שלהם מהסיבות הלא נכונות.
לזהות שימור זה מתחיל עם תהליך גיוס
שכירת עובדים גדולים היא לא רק על מציאת עובדים עם הזכות קבוצה של מיומנויות וחוויות. חשוב לברר מה מניע את העובד, מה הם מוצאים סיפוק ולא מרוצה בעבודה, מה המטרות הקצר שלהם לטווח ארוך הקריירה הם, סוג של הבוס הם אוהבים לעבוד עם, ואת סוג של תרבות המניע אותם. אתה צריך ללכת מעבר לחדש ואת פרופיל LinkedIn ו לחפור עמוק עם מסכי הטלפון ואת ראיון התנהגותי מעמיק.
בניית עסק מנצח או צוות
זה בראש סדר העדיפויות שלך כמנהיג. אף אחד לא אוהב לשחק על צוות מפסיד או יורד עם ספינה שוקעת. עובדים רעים יישארו וסובלים, עובדים גדולים יעזבו אם הם מאמינים שכישוריהם ומאמציהם מבולבלים.
אם אתה מתמודד עם אתגר מסוג זה, אל תיתן למנהל משאבי אנוש שלך לדבר איתך לתוך סקר שביעות רצון העובדים. להזמין אותם להגביר ולעזור לך לחזק את העסק - זה הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לעשות כדי לספק את העובדים שלך.
לספק חוויית Onboarding נהדר
כולם זוכרים את השבועות הראשונים שלהם בעבודה - רעים או טובים.
תקופה זו יוצרת את הטון ומניחה את הבסיס לשימור. ודא שהעובדים החדשים שלך מקבלים הדרכה, אימון ותמיכה הדרושים כדי להצליח. בכל מחיר, הימנעו מלהשליך את העובדים החדשים שלכם לעבודתם ולנטוש אותם לשקוע או לשחות בכוחות עצמם.
לספק משכורות תחרותי והטבות
השתמש משכורות והטבות כמו בסיס, ולבנות הטבות משמעותיות על גבי אותם. בעוד הידיים של מנהל עשוי להיות קשור כשמדובר כמה כסף הם יכולים לשלם, גמישות לוח הזמנים וסביבת העבודה יכול לעתים קרובות לעזור למלא את הפער.
להעצים אמון העובדים שלך
תן לעובדי כוכב שלך את ההזדמנות להשתמש חוזקות ייחודי שלהם כל יום. רבים מן הרעיונות הטובים ביותר לצוף למעלה מלמטה למטה, אם זה מותר ועודד. אם זה לא, העובדים עשויים לקבל משועמם או מוטרד, והם לא יעשו מה שהם עושים הכי טוב. למד על מה מניע עובדים גדולים ואיך לא "להרוג" את העובדים הטובים ביותר שלך .
לספק הזדמנויות לפיתוח קריירה
יש דיונים קבועים עם עובדים. הקפד לשאול על המטרות לטווח ארוך שלהם ולסייע להם לזהות משימות והזדמנויות להעביר אותם לאורך הנתיב לעבר מטרות אלה. תמיכה במאמצי הפיתוח של מישהו היא דרך מצוינת להראות כבוד אליהם ולהרוויח אמון ותמיכה שלהם.
בניית מערכת יחסים עם כל עובד
להכיר את כל העובדים שלך. לשים לב וללמוד על חייהם האישיים, האינטרסים שלהם, ערכים, תקוות, פחדים, ומשאלות. להראות להם כי אכפת לך, כי אתה מחפש את האינטרסים שלהם ואת רוצה שהם יהיו מוצלחים.
להכיר תוצאות מצוינות
בנוסף למינוף הזדמנויות הכרה רשמית בחברה שלך, לחפש דרכים יצירתיות, פורמלי להכיר כמה תרומות עובדים אומר לך לעסק. עובדים בכירים יגידו לעתים קרובות בראיונות יציאה הם אף פעם לא ממש מעריכים. השבח הוא זול, להשתמש בו בשפע.
להתמודד עם תת ביצוע
עובדים טובים לא אוהבים לעבוד עם laggards. בנוסף, אם הביצועים הטובים ביותר שלך חושדים בסטנדרט כפול עבור אחריות וביצועים, הם עשויים להתרעם עליך.
רכבת, מאמן, או עורכי דין ביצועים גרועים מחוץ לתפקיד .
כבוד אישי
מנהלים גדולים להתאים את הגישות שלהם להתמודד עם העובדים שלהם. הם מפתחים הבנה של כמה תמיכה, עידוד או רק פנים בזמן שהם דורשים והם מספקים בהתאם. להכיר בצרכים של אנשים, ולהתאים את המטלות, ההטבות וההכרה בהתאם.
בשורה התחתונה
בסופו של דבר, כל מנהל חייב להיפרד מבעל העליון. כאשר זה קורה, להציע את תודתך ועידוד שלך ואת מיטב המשאלות שלך. ולשמור על הדלת פתוחה לשובם. בינתיים, לעבוד ללא הרף כדי ליצור סביבת עבודה נהדרת שבה מבצעים הדף מעודדים ונתמכים לעבודה הטובה ביותר שלהם.
-
עודכן על ידי Art Petty