ראיון שאלות: כאשר הבוס שלך לא בסדר

מדי פעם ישאל אותך המראיין שאלה כיצד לטפל במצב כאשר הבוס שלך טועה. הוא או היא עשויים לשאול, "מה אתה עושה כאשר אתה יודע הבוס שלך טועה?" או "אם אתה יודע הבוס שלך הוא 100 אחוז לא בסדר על משהו, איך היית להתמודד עם זה?"

למה המראיין רוצה לדעת

מראיין ישאל אותך את זה כדי לראות איך אתה מתמודד עם מצב קשה או אם היה לך קושי לעבוד עם מנהל .

הוא או היא גם לשאול את השאלה הזאת כדי לראות איך אתה מציג את מערכת היחסים שלך עם הבוס שלך.

זהו אחד מאותן שאלות שיש לענות עליהן בקפידה. ראיון שאלות על הבוסים יכול להיות מסובך. אתה רוצה להוכיח את הטקטיות שלך כאשר התמודדות עם הבוס שלך, אבל אתה גם רוצה להראות שאתה יודע מתי להצביע על שגיאות של מישהו.

טיפים לשאלות על הבוס להיות טועה

אל תגיד שזה מעולם לא קרה. מראיינים לא רוצים לשמוע שאתה אף פעם לא לתקן את הבוס; זה לא מציאותי, ואת סימן שאתה לא חושב על עצמך. הם רוצים לשמוע איך עשית זאת בנימוס ובאופן דיפלומטי.

השתמש בדוגמה. אם יש לך עסק עם מצב כזה עם מעסיק לשעבר, להשתמש בו כדוגמה. להסביר מה היה המצב, איך טיפל בו, ואת התוצאה הסופית. תשובה לשאלה זו כמו שאלה בראיון התנהגותי תספק למראיין דוגמה מוחשית לאופן הטיפול שלך במצבים כאלה.

הסבר כי מצב זה הוא נדיר. בזמן שאתה צריך לספק דוגמה של פעם אתה בטקטולי אמר הבוס שלך או שהיא טעתה, אתה רוצה להסביר שזה לא קורה לעתים קרובות. אתה לא רוצה להיראות כמו סוג של עובד אשר תמיד שאלות המעסיק שלו או שלה. באופן אידיאלי, הדוגמה שלך תהיה ממצב שמשפיע ישירות עליך ועל יכולת הצוות שלך להשלים בהצלחה את העבודה.

הוא גם יראה כיצד הפכת את המצב לחוויה חיובית.

הסבר איך אמרת לבוס שלך. אחת הסיבות שמראיין ישאל אותך את השאלה הזאת היא לראות באיזו מידה עסקת בטקטית עם הבוס שלך. לכן, כאשר מתארים דוגמה, אתה רוצה להדגיש את הדרך מנומס שבו דיברת עם הבוס שלך. אם הקפד לדבר איתו באופן פרטי (ולא מול העובדים האחרים שלו), נניח. זה מראה שאתה עובד מתחשב שחושב היטב על התקשורת.

אל תדבר קשה על הבוס לשעבר. גם אם אתה מציב טעות הבוס עשה, לא מדברים שלילית של המעסיק שלך. גם אם היו לך הרבה בעיות עם הבוס שלך , או שהיא טועה לעתים קרובות, לא מבטאים את זה. הסבר שהזמנים שבהם היית צריך לתקן את הבוס שלך היו נדירים.

הסבר את התוצאה. תגיד למראיין את התוצאות החיוביות של השיחה. אולי הבוס שלך הודה לך על שיתוף מידע זה עם אותו או אותה. אולי טעות תוקנה, אשר בסופו של דבר עזר לחברה.

תשובות לדוגמה

• כמה פעמים נדירות בעבר, דיברתי עם מעסיק לשעבר על טעות מסוימת. לאחרונה, הבוס שלי הקצה לצוות שלנו פרויקט, אבל ידעתי את הנתונים שהוא נתן לנו היה בן כמה שנים, וכי יש נתונים יותר הנוכחי. עבודה עם המידע העדכני ביותר היה חיוני להצלחת הפרויקט. נכנסתי למשרד של הבוס שלי ודיברתי איתו באופן פרטי על השגיאה, פשוט מראה לו את הנתונים העדכניים ביותר. הוא הודה לי ומיד עדכן את המידע. השלמנו את הפרויקט בהצלחה רבה.

• מדי פעם בעבר, דיברתי עם הבוס על שגיאה, אבל רק כאשר חשבתי השגיאה תהיה השפעה שלילית על החברה. לדוגמה, מנהל לשעבר הנהיג מערכת אחסון חדשה באינטרנט ולא היה מודע לכך שהמערכת לא הייתה נגישה בקלות במחשבי העובדים. במהלך שעות היממה הפתוחות שלה, שוחחתי על הנושא עם הבוס שלי, והצבעתי על ההשפעה שיש לנו על היכולת שלנו להשלים משימות. היא היתה כל כך שמחה שהבאתי את הנושא לתשומת ליבה שהיא העבירה אותי למשימה של כוח משימה שפיתח את השגיאה, וכתוצאה מכך הגדילה את הפרודוקטיביות של כל העובדים.