מכיר את העבודה שלך יש לעקוב טוב שיא של ביצועים
זוהי הדרך החשובה ביותר להרשים את הבוס החדש שלך - להיות ממש טוב במה שאתה עושה. מנהיגים טובים יש כישרון לאמוד את הקבוצות החדשות שלהם בתוך השבועות הראשונים.
הם ישאלו מסביב. אם אתה טוב במה שאתה עושה, הם להרים על זה, ואם אתה לא, לא הרבה אחר יהיה חשוב.
להיות יוזם על הצגת עצמך למנהל החדש שלך
אם אפשר, לשלוח קורות חיים מראש. ספק סיכום של האחריות שלך, הפרויקטים שאתה עובד עליהם, תוכנית הפיתוח שלך וכל מידע אחר שעשוי להיות בקובץ העבודה הרשמי שלך.
התנהגויות המוערכים על ידי רוב המנהלים החדשים
אנתוסיאסם, אופטימיות, סקרנות, יוזמה ושיקול דעת. התנהגויות שמועטות על ידי מנהל חדש: ציניות, יללות, אצבע, ספקנות, ומתנהגות כמו ידיעה.
הציפיות המבהירות הן קריטיות
גלה מה המנהל החדש שלך מצפה ממך ועובדים, באופן כללי. היו מוכנים לדבר על מה שאתם מצפים מהמנהל שלכם, למקרה שתתבקשו - אבל רק אם תתבקשו. אם אתה לא שאל, זה בדרך כלל לא סימן טוב.
עזרה מנהל חדש למד
להיות פרואקטיבית, לצפות מה שהם צריכים לדעת, ולספק את זה בזמן הנכון. להיות סבלני. אם המנהל שלך לא נראה מעוניין ללמוד, אז שוב, זה דגל אדום. המנהיגים החדשים ביותר לבלות את שלושת החודשים הראשונים לשאול שאלות והאזנה.
נסו למזער כמה פעמים אתה אומר
"ניסינו את זה קודם וזה לא עבד".
להיות מאוד פתוח לשינוי
להקשיב. לא להקשיב כדי להעריך, להקשיב לאפשרויות . רוב הסיכויים הם, יש סיבה מנהל חדש הובא; לא באים לידי ביטוי כחלק מהבעיה. ואולי אתה רק מראה נכונות ויכולת להסתגל ולשנות.
למד על המנהל החדש שלך
בצע חיפוש ב- Google, חפש את פרופיל LinkedIn שלהם. גלה על סגנון מנהיגות, או פילוסופיה. שאל שאלות על תחומי עניין, תחביבים, משפחה וכו '. הצג עניין להכיר אותו / אותה, ולהציע מידע בתמורה. להיות פגיע הוא הצעד הראשון לבניית אמון ויחסים. לשחק אותו על ידי האוזן, לא מציעים יותר מדי מוקדם מדי (TMI), אבל להיות מוכנים לדרוש.
צפה בגב המנהל שלך
נניח שכבר יש לך יחסי עבודה חיוביים ויציבים, ולפעול ככה. נניח כל מה שאתה אומר על הבוס החדש שלך יחזור אליהם או בסופו של דבר על דף אינטראנט החברה למחרת. להיות בעל ברית.
עם זאת, אל תהיה בוטה suck-up. מה ההבדל?
מנהיג טוב בדרך כלל יודע את ההבדל בין מציצה לבין אדיבות בסיסית וכשירות.
לאלו מכם כי הם הרסני, הנה חמש דרכים לרדת על הרגל הלא נכונה עם המנהל החדש שלך:
- נניח המנהל החדש שלך הוא פסול, רע, ולא אמין. לגרום להם להרוויח את הכבוד והאמון.
- שמור את הראש שלך למטה ואת הפה סגור. המנהל החדש שלך צריך ללמוד בדרך הקשה, בדיוק כמו שעשית. שמור על פרופיל נמוך. לדבר רק כאשר נשאל, ולהציע רק את כמות מינימלית של מידע. הניסיון הוא המורה הטוב ביותר, וכולנו לומדים על ידי הטעויות שלנו .
- התפקיד שלך הוא לעזור למנהל החדש שלך ללמוד את החבלים ולהטמיע את הדרך שנקבעה לעשות דברים. להיות מודל לחיקוי. זה ירגיש כאילו אתה שובר סוס פראי לזמן מה, אבל תישאר שם, כולם באים בסופו של דבר.
- אתה מכיר את כל הטענות, הטינה והטיעונים שאחסנת? כל הדברים האלה שהמנהל הקודם שלך לא ישמע? ובכן, הנה ההזדמנות הגדולה שלך! קח את כל הרשימה איתך על הפגישה הראשונה שלך. אפילו יותר טוב אם אתה בא בתור "דובר" עבור הצוות שלך, המנהל שלך יכבד את הפוטנציאל שלך מנהיגות ניצני.
- זכור, הסיכוי הטוב ביותר שלך להצלחה וטיפוס הסולם הישן עושה כל מה שאתה יכול כדי לחבל הבוס החדש שלך. הטמבל שהמנהל החדש שלך נראה, החכם יותר שתראה. אל תחמיצו הזדמנות לתקן או לא להסכים עם המנהל שלכם, בפומבי או אפילו טוב יותר, מאחורי גבו.
אה, ודרך אגב, אם אתה הולך ללכת אלה חמש דרכים, כדי להיות בטוח לקבל את פרטי הקשר של המנהל הישן שלך, אתה הולך צריך עבודה חדשה בקרוב