- HR לא יכול לדעת כמה הסמכה נוספת מקובלת אז הם פוסלים את כולם מעבר לדרישות המינימום להגדיר את מנהל הגיוס.
- אנשים עם יותר מאשר הכישורים הנדרשים מעולם לא יש הזדמנות להוכיח כי הם המועמד הטוב ביותר.
- מנהל גיוס מבלה זמן אימון ופיתוח אדם מוסמך פחות עובר מישהו שיכול היה לעשות את העבודה היטב כמעט מיום אחד.
למה הוא עובד overwalified רע?
חלק מהמנהלים אינם ששים להעסיק עובדים שהוסמכו מסיבות רבות. חלקם תקפים במקרים מסוימים. חלקם לא.
- יקר מדי: זוהי הסיבה הנפוצה ביותר בהתחשב לא עובדים עובדים overqualified. במקרים מסוימים, זה תקף. ברוב המקרים, זה לא. אם החברה מפרסמת את השכר (או טווח השכר) לתפקיד, יש להניח כי מי שפונה לתפקיד מוכן לעשות את העבודה עבור אותו שכר. כן, עובד מנוסה יותר עשוי לבקש שכר גבוה יותר משום שהם יודעים כמה הם יכולים לתרום יותר, אבל אם זה השכר הכי טוב שאתה יכול להציע, הם יעשו את העבודה עבור שכר זה ולעשות את זה טוב.
- קשה להכשיר: מנהלים רבים, במיוחד חדשים, לדאוג שאם הם שוכרים מישהו מנוסה יותר, האדם הזה ירצה לעשות דברים בדרך שלהם ולא את הדרך בה מנהל רוצה. זו שאלה שאתה צריך לקבל תשובה מהמועמד, אבל זה צריך להיות במהלך תהליך הראיון , לא משמש כלי ההקרנה. אם הם רוצים לעשות דברים בדרך שלהם, לזרוק אותם ולעבור למועמד הבא. עם זאת, אם הם אומרים שהם יכולים להציע דברים על סמך הניסיון שלהם, אבל הם בהחלט מוכנים לעקוב אחר נהלי החברה, יש לך את הטוב שבשני העולמות. אתה יכול לקבל דרך טובה יותר מהם, ואם לא, הם יעשו את זה בדרך שלך בכל מקרה.
- מיומנויות לא הנוכחי: שוב, זה משהו המנהל צריך לשאול על תהליך הראיון, לא משהו להשתמש ככלי ההקרנה. אם בכלל, לעובד בעל הכישורים הגבוהים יש ככל הנראה מיומנויות טובות יותר משום שיש להם מיומנויות רחבות יותר, הן מבחינה טכנית והן בין - אישית . אתה יכול ללמד אותם כל טכניקות חדשות שהם צריכים לעשות את העבודה ואתה יכול לנצל את היכולת שלהם רב המשימות מרובות כדי לעשות יותר בגלל היכולת שלהם לעבוד על גבולות פונקציונליים.
- יהיה משועמם: זה אולי נראה כמו שיא שבור, אבל במקום להשתמש באפשרות זו כסיבה מלאכותית כדי לסנן עובד overqualified, זה משהו המנהל צריך לשאול על במהלך הראיון. וכפי שתראה את העובד overwalified רשת להלן, לפעמים משועמם הוא דבר טוב.
- יעזוב כאשר הדברים ישתפרו: כן, הם עשויים לעזוב כאשר הדברים ישתפרו, אבל כך גם עובדים אחרים. זה תלוי בך בתור מנהל כדי לגרום להם להרגיש מוערך מוטיבציה כך שהם והידע שלהם יישארו איתך אחרי הדברים להסתובב. עובד מוגזם עשוי למעשה להיות יציב יותר, לטווח ארוך הבחירה.
להתאים את זה לתוך מטריצה החלטה
הרשת בתחתית הדף משווה בין מיומנות המנהל לבין המוטיבציה של העובדים.
זה פשוט ארבעה מרובע מטריקס יכול לעזור לך להחליט אם לשכור עובד overwalified. זכור כי על מנת לשכור את המועמד הטוב ביותר תצטרך לקבל חלק מהעובדים האלה overqualified בעבר ההקרנה של HR, אבל עם הבנה של המטריצה הזו תוכל לעשות את זה. בעוד רשת זו מוצגת כשני סוגים על כל ציר, יש למעשה טווח בין צד אחד למשנהו.
סוגי עובדים מוגזמים
איזה סוג של עובד את העובד overqualified הוא רק לצאת במהלך תהליך הראיון. על המנהל לשאול את השאלות הנכונות ולהקשיב בתשומת לב. כמה עובדים לוקחים עבודה רק כאמצעי לעבודה הבאה. אנשים אלה מונעים ללא הרף עבור יותר. רוב העובדים, עם זאת, הם פשוט מאושרים בעבודה שלהם. הם היו שמחים לקחת קידום אם זה בא, אבל הם לא הולכים לדחוף מישהו מן הדרך כדי לקבל את זה.
מנהלים בלתי מסויגים
המכשול הגדול ביותר להעסקת עובדים שנכשלו הוא מיופה כוח - מי שקיבל קידום מעבר לרמת המיומנות שלו ופשוט מנסה להסתתר. הם לא רוצים לעשות טעויות או להיות שם לב. הם לא רוצים שאף אחד בצוות שלהם יעשה משהו כי זה עלול לשקף רע על המנהל.
מנהלים אלה לא מפסיקים לחשוב שמשהו שנעשה היטב על ידי הצוות שלהם משקף היטב אותם. הם עסוקים מדי בהגנה על עבודתם. אלה הם מנהלים אשר מקווים HR מסכי את העובדים overlalified כי הם מפחדים מהם.
מנהלים טובים, לעומת זאת, מקדמים בברכה את העובדים. הם יודעים שכדי לקבל קידום, הם צריכים מישהו מוכן להשתלט על העבודה שלהם. מנהלים אלה מקדמים בברכה עובדים מוגזמת משום שהם יודעים כי העובדים האלה יגרום להם להיראות טוב והם אבן דריכה לקידום שלהם.
מנהלים טובים גם יודעים כי כדי לקבל מקודם, הצוות שלהם חייב לייצר מעבר לציפיות. עובד מוגזם, גם אם רק שנה או שנתיים, יכול לתרום תרומות גדולות הן מבחינת התפוקה האישית והן של הדרכת עובדים אחרים בקבוצה.
בשורה התחתונה
מנהלים טובים לשכור את העובדים הטובים ביותר שהם יכולים להרשות לעצמם. הם אינם פוחדים מעובדים שעשויים להיות מבוגרים, חכמים יותר או מנוסים יותר. הם מנהלים את הכישורים של העובדים שלהם כדי לסייע לצוות לייצר ברמה הטובה ביותר שלה. זה מה שמקדימים מנהלים. להיות מנהל RER, לא BLP, ואתה תלך רחוק.
רשת עובדים מוגזמת
| מיומנות של מנהל | |||
| מוטיבציה של העובד | מנהל רוצה להיות מקודם | מנהל הגנה על העבודה | |
| עובד רוצה קידום | A - לשכור יתר | ב - אל תעסיק את הצד השני | |
| עובד מאושר בעבודה | C - לשכור יתר | D - לשכור יתר | |