1. התכונן לפני שאתה מקבל מקודם
זה אולי נשמע נגד אינטואיטיבי (במקרים רבים זה עלול להיות מאוחר מדי), אבל אם אתה על סף של נע מעלה אז הם דברים שאתה יכול לעשות כדי להתכונן לתפקיד החדש שלך כולל קריאה על הנושא, לקחת קורסים, ולמידה מאחרים.
אם אתה הציע קידום ואתה לא מוכן, ייתכן שתרצה לבעוט בעצמך לא boning מראש.
2. להכיר בכך שזה עבודה חדשה
למרות שהיית מקודם כנראה במחלקה שבה נניח שהיית מהנדס הכי טוב, אתה כבר לא מהנדס; אתה מנהל פיקוח מהנדסים. למרות שאתה לא יכול להשתלט על העבודה החדשה שלך, יש לך רקורד של הצלחה בתחום זה כדי להתמקד ביכולת שלך כדי להשתלט על עבודה.
3. למד מנהיגות מצבית
זהו מיומנות מנהיגות חייב לכל מנהל. ביסודו של דבר, מנהיגות מצבית היא מודל לחישוב איך לנהל את כל עובד, תלוי כמה כיוון הם צריכים.
4. קבל באמת לדעת העובדים שלך
לבלות עם כל עובד ולהכיר את עבודתם, מטרות הקריירה, עוצמות וחולשות, אוהב, ו dislikes אבל לא לעצור שם. אם אתה גם להכיר את השמות של הילדים שלהם ואת חיות המחמד, איפה הם גרים, וכל דבר אחר חשוב להם תבנה בסיס מוצק של אמון.
5. ללמוד ולתרגל הקשבה אקטיבית
אם היית צריך לבחור רק מיומנות אחת להצלחה שלך כמנהל, זה יהיה הקשבה פעילה , אשר נחשב המיומנות החשובה ביותר לשלוט כמנהיג.
6. למד לשחרר את הפרטים
דגש על התמונה הגדולה ומה העובדים שלך להשיג על בסיס יומי ואם הם לא עומדים ביעדים שלהם.
זכור, אתה לא מקבל תשלום כדי לעשות את העבודה הישנה שלך כדי להשאיר את minutia עד הצוות שלך.
7. אתה בוס, לא חבר
אחת הטעויות הנפוצות ביותר למנהלים חדשים היא שהם מנסים להיות חברים עם העובדים שלהם. זה קשה במיוחד כאשר אתה מקבל מקודם על עמיתים שלך , ואתה עכשיו מנהלים חברים שהיו פעם עמיתים. אתה נמצא כעת בעמדה של כוח וסמכות ולהיות ידיד עם עובד אחד ולא אחר יוצר תפיסות של הטיה ושל העדפה. אתה יכול להיות חברים מחוץ למשרד, אבל בעוד במשרד, לשמור על אינטראקציה מקצועית.
8. אל תהיה מופתע אם לשעבר עמיתים לעבודה יש כמה "בעיות"
מנהלים חדשים מזועזעים לעתים קרובות לגלות כמה מהבעיות והבעיות האישיות שהבוס הקודם עסק בהן (בדיסקרטיות). אולי חשבת דונה היה מצחיק, אהב עובדים אבל עכשיו יודע כי דונה היא דיווה ואתה צריך להרים שם הבוס שלך עזב את להתמודד עם דונה בדרך שלך.
9. למד להתמודד עם בעיות ביצועים
הבוס הקודם שלך אולי טאטא בעיות ביצועים גרועים מתחת לשטיח. חלק העבודה החדשה שלך יהיה ללמוד באופן עקבי ויעיל להתמודד עם עובדים שאינם מבצעים עד תקן.
10. לטפל בכל עובד בכבוד
אתה יכול להיות בעמדה מעולה אבל אתה לא עולה על אף אחד. כולם ראויים להתייחסות בכבוד ובכבוד, ואם תוותרו על כך תגמרו לאבד את הכבוד העצמי שלכם.
11. השתמש ארבע המילים הקסם: "מה אתה חושב?"
זהו ציטוט מועדף של גורו ניהול טום פיטרס. לשאול את העובדים שלך על הרעיונות שלהם הוא להציג את הכבוד האולטימטיבית ומעצימה אותם לפתור את הבעיות שלהם.
12. שימו לב לצוות החדש שלכם
אמנם אתה יכול להיות ראש צוות של הצוות שלך, אתה כעת חבר בצוות חדש ; צוות הניהול של המנהל שלך. ניהול הצידה חשוב באותה מידה כמו ניהול מעלה ומטה.
13. להיות זמין להיות גלוי
ככל שאתה מעורב ומעורב אתה עם הצוות שלך, יותר מוטיבציה הם יהיו לעשות עבודה טובה.
אנשים כמו להיות חלק ממשהו גדול יותר מהם והם גם צריכים לדעת שיש קפטן על הספינה.
14. תזמון סולו מפגשים כמו גם מפגשי צוות
אתה צריך ממשק עם אנשים על בסיס פרטי כדי לראות אם יש בעיות שאתה לא מודע, ועל זמן מליטה. אתה גם צריך את כל חברי הצוות שלך כדי לתקשר אחד עם השני.
15. לחבק את תפקידך כמנהיג
מוביל יכול (וצריך) להיות אחריות יוצאת דופן מתגמלת. אסור לקחת את זה בקלות או לקחת את זה כמובן מאליו.