מה שאתה צריך לדעת כדי לקבל את ההזדמנות הראשונה שלך
לעשות את העבודה שלך טוב
אף אחד לא הולך לשים אותך אחראי אם אתה לא יכול לעשות את העבודה שלך. הצעד הראשון לקראת הנחיתה של עבודת ניהול הוא עושה עבודה טובה בעבודה יש לך. אתה לא צריך להיות הכי טוב, אבל אתה צריך להיות טוב. המתכנת הטוב ביותר בחברה לא יכול לעשות מנהל פיתוח טוב. הוא או היא עשויים להעדיף לכתוב קוד במקום לקחת על עצמו את האחריות של ניהול. עם זאת, זה הימור בטוח כי מנהל הפיתוח היה אמור להיות מתכנת טוב.
לעשות את שיעורי הבית שלך
גלה מה מנהלים לעשות. (ראה ניהול 101 עבור היסודות.) תראו את מנהלי הארגון שלך ולראות מה הם עושים ואיך הם עושים את זה. קרא ספרים על ניהול ומנהיגות (יש כמה טובים בספרי מנהיגות למעלה ) וללמוד מה לעשות ומה לא לעשות. שאל שאלות של מנהלים שאתה מכיר.
לפתח מיומנויות אנשים
המיומנות החשובה ביותר עבור כל מנהל היא היכולת לנהל אנשים.
למד כיצד אנשים חושבים, מגיבים ומתפקדים כאשר הם מתמודדים עם כוחות חיצוניים שונים. לפתח כבוד לאנשים, גם אלה שונים ממך. למד כיצד לעבוד עם אנשים ואז אתה יכול ללמוד איך להשפיע על ההתנהגות שלהם. אף אחד לא יקדם אותך למצב ניהול אם אתה לא יכול לנהל אנשים.
כל מי שמקבל עמדה ניהולית ואינו יכול לנהל אנשים נידון לכישלון.
הצג את היוזמה
אל תשב ליד השולחן שלך ותחכה שמישהו ימסור לך עבודת ניהול . להפגין יוזמה. אחד מיומנויות ניהול המפתח הוא תכנון, כך מתנדבים כדי לעזור הבוס שלך להכין את התקציב השנתי על ידי איסוף המידע הדרוש. הצעה לעזור להרכיב את האומדן של מה התוספת החדשה לקו הייצור יעלה. במידה והמחלקה שלכם תשלח מישהו לוועדת התכנון לפיקניק של החברה (או ועדת יחסי העובדים, קבוצת לימוד משאבי אנוש וכו '), להתנדב למשימה זו. (תוכלו גם ללמוד מיומנויות ניהול אנשים בעלי ערך כפי שנדון לעיל). קח על כל מה שאתה יכול מבלי להשפיע לרעה על הביצועים של העבודה העיקרית שלך.
הזדמנות מצוינת נוספת ללמוד ולתרגל מיומנויות ניהול , ולשים את עצמך בעמדה טובה יותר עבור אותה עבודה ניהול הראשון, היא להתנדב באחד הארגונים המקומיים ללא מטרות רווח שאת הסיבה שאתה תומך. הכישורים והניסיון שאתה מרוויח מהעבודה המתנדבת יכולים לעזור לך לנחות בעבודה ניהולית ראשונה בעבודה. עבודת ההתנדבות חושפת אותך גם לאחרים העשויים להעסיק אותך, או להמליץ לבוס שלהם לשכור אותך, למשרה ניהולית ראשונה בחברה אחרת.
לִשְׁאוֹל
לבסוף, אם אתה רוצה להיחשב עבור ניהול עמדה, לבקש את זה. אל תחכו שמישהו יבוא ויציע לכם את זה. גישה הבוס שלך ואומר לו או לה אתה רוצה ללכת בעקבות שלהם ולעבור לתוך ניהול. שאל אותם כדי לזכור אותך בפעם הבאה הם צריכים מישהו לעמוד בראש ועדה או להוביל צוות קטן או משהו דומה. ככה הם יודעים שאתה מעוניין וישמור לך עין. כאשר הם רואים שאתה יכול להתמודד עם דברים קטנים יותר, הם יתחילו להאציל דברים גדולים יותר, ובסופו של דבר יוביל למפקח או למצב ניהול.
בארגונים גדולים יותר, מחלקת משאבי אנוש מנהלת רשימה של פוזיציות פתוחות ברשת האינטרא-נט. חברות קטנות יותר עשויים רק לפרסם את הרשימה על לוח המודעות. לפקוח עין על הרשימה. כאשר אתה רואה את מיקום הניהול ברמת הרשימה ברשימה חל עליו.
אם עשית את העבודה שלך היטב, עשה את שיעורי הבית שלך ולמד מה מנהלים לעשות, פיתח אנשים מיומנויות, והראה הבוס שלך עניין וניהול, הבוס שלך יהיה כנראה לתמוך ביישום שלך.
הצעדים הבאים
אם אתה מחליט ניהול לא בשבילך, נהדר. כולנו צריכים אנשים מוכשרים בקבוצות שלנו. אם תחליט שאתה רוצה להתחיל את נתיב הניהול , התחל עם דף זה של מידע מועיל למנהלים רק מתחיל: החל ניהול.