מישהו נתן לי את העצה הזאת לפני 11 שנים כשהתחלתי את החברה שלי, גודשופ. הנקודה שלו היתה: עם כל כך הרבה אנשים לפני שנסעו בדרך היזמות עצמם, לא הייתי צריך להמציא מחדש את הגלגל. פשוט על ידי לשאול שאלות, בעל ראש פתוח, ולהיות מאזין מאורסים , אני יכול לחתוך את תהליך הלמידה שלי לפחות על ידי חצי לפחות.
אני עדיין לומדת 11 שנים מאוחר יותר, ואני ממשיכה לקבל ייעוץ מיזמים אחרים - לא רק מאלה הרבה יותר ממני, אלא גם מיזמים רק לצאת למסע עסקים קטנים שלהם. שאלתי שבע נשים יזמות, שכולם מעריצות אותי רבות, לשתף תובנות מארגז הכלים של חוכמת ההפעלה. הנה מה שהיה להם לומר.
שילה ליריו מרסלו, מייסדת, יו"ר ומנכ"ל Care.com
להיות אינטנסיבי עם התוצאות, אבל צמרמורת עם אנשים. כאשר אתה מתחיל עסק אתה שואפים למצוינות, אבל אם אתה לא יכול deprogram את הציפייה לשלמות על עצמך ועל אחרים, אתה מסתכן שריפת את עצמך ואת נוסע משם כולם.
כשיצאתי מעולם הייעוץ, שם שילמו לי על הרעיונות שלי, הייתי רואה דברים בשחור ולבן. חשבתי שיש דרך אחת לעשות דברים - הדרך שלי. זה גרם לי מנהל נורא. אני אסיר תודה על המדריכים של הסטארט-אפ הראשון שלי שנתן לי משוב קשוח: 'צמרמורת'. זה לא היה קל לשמוע את זה בזמנו, אבל זה עזר לי להעריך כי אנשים עובדים לפתור בעיות אחרת.
במהלך השנים למדתי להחזיק את צוותי באחריות על התוצאות מבלי להתרשם עד כמה הם הגיעו לתוצאות. זה איפשר לי להיות יותר אנושי כמנהל ומנהיג, כי הוכחת אמון זה בצוות שלי הוא חיוני לבניית האמון שלהם בי.
שילה ליריו מרסלו היא המייסדת של Care.com, היעד המקוון הגדול ביותר בעולם למציאת וניהול של טיפול משפחתי. בשנת 2014, היא הייתה שם אחד "Top 10 נשים יזמים" מגזין פורצ 'ן.
אלכסה פון טובל, מנכ"ל ומייסד של LearnVest.com
לאחר שמצאת את המיקוד שלך, לעשות את שיעורי הבית שלך. בשבילי, זה התכוון לכתוב תוכנית עסקית 75 עמודים לפני שאני אפילו התחיל LearnVest. כמה אנשים באמת לקרוא את זה, אבל זה בסופו של דבר להיות תרגיל שלא יסולא בפז בשבילי. הצורך לנסח את האסטרטגיה שלי לאנשים אחרים שדעותיהם הערכתי הכריחו אותי להיות ממצה במחקר שלי ועזרתי להכין אותי לקפוץ לעמדה של מנהיגות, שבה הייתי צריך להיות זה שקרא את היריות וענה על השאלות עד לרגע. כאשר זה מגיע לזה, תוכנית עסקית טובה היא כמו כל תוכנית יעילה אחרת: אתה צריך ליצור מטרות בטון עבור עצמך, כך שתוכל לעקוב אחר ההתקדמות שלך להעריך מחדש לאורך הדרך.
ברגע שאתה מקבל את העסק שלך ולהפעלתו, אתה מרגיש כאילו השיער שלך עולה באש! אתה מכבה שריפות ימינה ושמאלה ואין לך עוד את המותרות להיות מסוגל לעצור ולומר, 'מה האסטרטגיה שלי?' בשלב זה, פשוט אין לך זמן. אז זה באמת חשוב שיש אסטרטגיה ברורה לפני שאתה לוקח את הקפיצה. בדרך זו, ברגע שאתה בעסק, אתה מצויד היטב לכל דבר וכל מה שמגיע בדרך שלך.
Alexa von Tobel השיקה LearnVest בשנת 2009. היא מחברת הספר הניו יורק טיימס הנמכר ביותר מבחינה כלכלית ללא פחד.
לינדה רוטנברג, מייסדת ומנכ"ל Endeavour Global
עצה הטובה ביותר שלי עבור היזמים היא לעקוב אחר אנשים. כאשר הקמתי את הארגון שלי לפני עשור, הקדשתי זמן מה להרכבת מועצת ייעוץ עולמית חזקה. שישה חודשים לתוך אנדוור, נודע לי שפיטר ברוק, אגודת ההון סיכון האגדית וחלוץ ההון הפרטי, דיבר בבית הספר לעסקים של הרווארד, ולכן הלכתי אחריו - עד לקיימברידג', אחר כך לאולם ההרצאות של אולדריץ', ואחר כך לשירותים של הגברים - שם אני בהצלחה פינה אותו להיות יו"ר. עכשיו אני אומר כי היקוש היא אסטרטגיית האתחול underrated ביותר!
לינדה רוטנברג ייסדה את אנדוור בשנת 1997. היא מחברת הספר "ניו יורק טיימס" הנמכר ביותר.
ג 'ניפר מנאבי, מנכ"ל ומייסד של Physique 57
אל תתנו לפחד להיות גורם בקבלת החלטות.
לעתים קרובות מדי אני רואה יזמים נכשלים לשגר בגלל הפחד. "ומה אם לא נוכל לעשות את זה? ""מה יקרה אם משהו ישתבש"? אני מבין שאנחנו צריכים לשקול את היתרונות והחסרונות של ההחלטות שלנו, אבל אנחנו צריכים להיות מודעים לעצמנו - האם אנו מזהים סיכונים או שאנחנו פשוט חוששים? אם הפחד הוא למנוע ממך לקחת את העסק שלך לשלב הבא או לשלב הבא, אז אתה מאפשר לפחד כדי להקטין את הפוטנציאל של החברה שלך.
ג 'ניפר Maanavi השיקה Physique 57, חברת כושר מקדם בריאות פיזית העצמה אישית, בשנת 2006.
קורטני ניקולס, מייסד ומנכ"ל משותף של מכנסיים חכמים
דע את עצמך, וידע כי כל מה שאתה לא יודע על עצמך, אתה הולך ללמוד בדרך הקשה. סטארט-אפים, כמו ילדים, הם מראות לכל הפגמים שלכם. הם יהיו חשופים, אז אתה צריך להיות פרספקטיבה גמישה. אתה צריך להיות אחראי על כישלונות שלך ללא הרף ללמוד כיצד לטפל בהם, כך שהם לא מפריעים להצלחה שלך. אתה החברה שלך. אם אתה משקר לעצמך על החולשות שלך, אתה תהרוג את העסק שלך בתהליך.
קורטני ניקולס ייסדה את חברת SmartyPants, חברת בריאות ואיכות חיים שמייצרת ויטמינים גומיים, בשנת 2009.
ניקול Centeno, מייסד ומנכ"ל Spendid Spoon
הצג כישלון כמתנה. כאשר העסק הוא כאב, זה יכריח אותך לתוך הגשת, ואם תקשיב, זה יחזיר לך. בשנתיים הראשונות הייתי מייסד סולו, והעסק שבר אותי לגמרי. היו לי שני תינוקות מתחת לגיל שנתיים, נישואים מתוחים, ואני ניסיתי לעשות הכול. העסק התחיל להמריא, אבל אז הוא נעצר.
הנחתי רגל אחת לפני השנייה ופתחתי את עצמי לרעיון להזמין מנהיג אחר לתחום שלי. Sathish Naadimuthu, שהוא עכשיו CMO שלנו, הצטרף ביולי 2015, ועבדנו קשה כדי להפוך ציר משמעותי- להזיז את העסק מן המודל הסיטונאי בעיקר כדי לפנות לצרכן. בתוך חודש של השקה מחדש [האתר], העסק שלנו היה פי ארבעה.
ניקול Centeno ייסד Spoonid Spoon בשנת 2013.