ראשית, כמה משרות נרשמות עבור מועמדים פנימיים בלבד . זה לא כולל את כל המועמדים החיצוניים מלהתחרות בתהליך ההעסקה . גם אם מישהו מבחוץ יכול לעשות את העבודה כמו גם או טוב יותר מאשר המבקש הפנימי, כי המבקש החיצוני לא יכול להיות שכרו.
גם אם המבקש החיצוני יגיש בקשה, מחלקת משאבי האנוש של הארגון תסתבר, כנראה, כי היא אינה עומדת בתנאי ההסמכה המינימליים המתועדים בפרסום, במיוחד בדרישה להיות עובד קיים בארגון .
למה מועמדים פנימיים יכול להיות יתרון
מנהל גיוס יכול לפרסם עבודה רק בפני מועמדים פנימיים מסיבות רבות. הסיבות הנפוצות כוללות לרצות מישהו עם ידע מוסדי, שיש אדם מסוים בראש לשכור, חוסך זמן בתהליך גיוס ויצירת הזדמנויות קידום מכירות עבור הצוות הנוכחי.
הסיבה השנייה לעובד הנוכחי יש יתרון היא להיות סחורה ידועה יחסית. בעוד מנהלי גיוס יכולים לבצע בדיקות התייחסות על מועמדים חיצוניים כמו גם מועמדים פנימיים, מנהלי גיוס יכול לעשות יותר עבודה exploratory על המועמדים הפנימיים מאשר הם יכולים לעשות על המועמדים החיצוניים.
מנהל גיוס יכול לשאול ברחבי המשרד על היתרונות של המבקש הפנימי, חולשות, הרגלי עבודה ומטרות הקריירה. זה בדרך כלל בלתי אפשרי עבור מועמדים חיצוניים.
מנהל גיוס יכול להיות מידע חזק יותר על המועמד הפנימי, הידוע תמיד נוח יותר מאשר הלא ידוע.
מנהל מעדיף לדעת על בעיות ביצועים פוטנציאליים מראש מאשר לגלות אותם כמה חודשים לתוך קביעות של שכירות חדשה.
שלישית, מועמדים פנימיים דורשים פחות הכשרה פעם אחת בעבודה. מנהלים לא צריכים להסביר את המשימה של הארגון, ללכת דרך תרשים ארגוני לדון האירועים האחרונים בארגון ומסביב. כמה עובדים חדשים פנימיים כבר יודעים איפה להחנות, מי הם חברי הצוות החדש שלהם, איך לעשות בחירות הטבות ואפילו איפה השירותים.
עובדים חדשים יכולים להיות פרודוקטיביים די מהר כאשר הם יודעים את הבסיס העובד צריך לדעת רק כדי לעבוד בארגון. זה חשוב במיוחד למנהלי גיוס כאשר מועד הפירעון עבור אבן דרך גדולה או תוצר על הפרויקט הוא מתקרב במהירות ומי ממלא את משרה פנויה צפויה לסייע לעמוד במועד.
הסיבה הרביעית לעובדים הנוכחיים יש יתרון היא שהם יכולים למצוא דברים שיעזרו להם להתאים את חומרי היישום שלהם למנהל הגיוס. תגיד מנהל גיוס גדול על מיומנויות תקשורת. המבקש הפנימי יכול למצוא את זה ואת המסגרת שלו ניסיון קשור במונחים של איך התקשורת שופרה. אם המועמד יש ניסיון ניהול הפרויקט, המועמד יכול לשחק את היבט התקשורת של להיות מנהל הפרויקט .
מועמד חיצוני לעיתים רחוקות יודע משהו על מנהל גיוס.
חמישית, מועמד פנימי יכול לשכוח עם מנהל הגיוס. אנשים רוצים לעבוד עם אנשים שהם אוהבים. למרות שתהליך הגיוס הממשלתי נועד להיות הוגן, לשים את הרשת שלך להשתמש לא יכול להזיק. באג באוזן של מישהו יכול להיות קצה קל כי מעמיד מועמד אחד על פני אחר בתהליך הגיוס.