מבנה המבנה הארגוני

מהי מטרתו של מחקר היתכנות ארגונית? כדי להגדיר את המבנה המשפטי והארגוני של העסק. מחקר היתכנות ארגונית עשוי לכלול גם מידע רקע מקצועי על המייסדים והמנהלים של העסק ועל אילו כישורים הם יכולים לתרום לעסק.

מחקר היתכנות הארגון שלך צריך לכלול:

• תיאור המבנה העסקי שלך

• תיאור המבנה הארגוני שלך
• עקרונות ופנימיות פנימיים וחיצוניים של העסק
• מיומנויות וקורות חיים מקצועיים

תיאור מבנה העסק שלך

סעיף זה מכיל תיאור נרטיבי של הדרישות המשפטיות להקמת העסק שלך ולמה אתה מרגיש שזה המבנה הנכון עבור העסק שלך. לדון היתרונות והחסרונות של מבנים עסקיים שונים.

לדוגמה, הבעלות הבלעדית משאירה את הבעלים הבלעדי פתוח הן לסיכונים פיננסיים והן משפטיים. עסקים בסיכון גבוה אף פעם לא צריך להיות מוגדר כמו הבעלות הבלעדית כי זה יקשה על למשוך משקיעים, כמו גם לקוחות ולקוחות. זה גם את הצורה הכי קשה ויקר ביותר של העסק כדי להבטיח.

אם ברצונכם להפוך לארגון פטור ממס, יהיה עליכם לשלב, להגיש פטור ממס עם מס הכנסה (ובמקרים מסוימים גם בתוך מדינתכם שלכם) ולהקים דירקטוריון ונושאי משרה בתאגיד.

אתה גם צריך להחליט אם הארגון שלך צריך להיות חבר או לא חברות בארגון.

מבנה ארגוני

דון במבנה הארגוני של העסק שלך. אחת הדרכים הטובות ביותר להציג מידע זה היא באמצעות תרשים ארגוני.

תרשים ארגוני מציג את ההיררכיה או שרשרת הפיקוד בעסק שלך.

הוא מונה תפקידי מפתח ותפקידים כפופים בראשי מחלקות, מפקחים ומנהלים.

עקרונות ושיטות עסקיות

כל עסק צריך להיות קוד אתיקה שפורסם ומנהלים המסדירים את האופן שבו החברה מנהלת את עסקיה. בסעיף זה, יכללו הן את כללי הפעילות הפנימיים והחיצוניים.

עקרונות ותהליכים עסקיים פנימיים

• עסקים המאוגדים חייבים להיות בעלי דירקטוריון. האם יש לך מדיניות של ניגוד עניינים? האם תשתמשו בכללים של רוברט לניהול פגישות?

• האם אתם מציעים שירותים, שבהם לקוחות צריכים להיות מוקרנים עבור זכאות לסיוע כספי, שירותים חברתיים, או, האם יש דרישות אחרות תנאי כזה להיות אזרח בכיר, מיעוט, או נכה?

• האם יש לך עובדים ותהליכי הכשרה וניהול עובדים במקום?

• האם יש לך פילוסופיה תאגידית הכוללת אשר מעוררת, מעודד, או מציע תמריצים לעובדים?

• האם יש לך מדיניות נגד אפליה?

עקרונות עסקיים חיצוניים ועקרונות

האם יש לך מדיניות לקוח או פילוסופיה? דוגמאות לפילוסופיות של לקוחות / לקוחות כוללות:

• אנחנו לא משרתים לקוחות; אנו צוות עם לקוחות כדי לעמוד ביעדים שלהם.

• אנו מעריכים יצירתיות ודמיון ומשתמשים בהם לטובת הלקוח שלנו.
• העובדים שלנו שומרים על סטנדרטים אתיים גבוהים המשקפים כיצד אנו מטפלים בלקוחותינו.

מיומנויות ומקורות חיים מקצועיים

חוזק עסקי נובע מכישרון, מיומנויות וניסיון של מנהלי החברה. בסעיף זה, אתה נותן סקירה קצרה של כל המייסדים, העובדים, והשותפים המעורבים בעסק זה יהיה לתרום את כישוריהם ואת הקלט איך העסק מופעל. כמו כן, עליך לכלול כל חברי דירקטוריון, דירקטורים ונושאי משרה.

כלול ברשימת המנהלים שלך (האנשים החשובים ביותר בעסק או בארגון שלך), סקירה קצרה של איך המיומנויות שלהם ישרת את העסק. אתה יכול גם לכלול הישגים הקשורים לעסק.

זה מועיל גם לצרף קורות חיים לפחות את שלושת המנהלים הראשונים ברשימה.