היכולת לשנות במהירות הוא המפתח להצלחה של הארגון שלך בעתיד
אתה מכיר את הצורך להעסיק אנשים המציגים תכונות זריז ומאפיינים.
אתה צריך מתקנים המעודדים גמישות וחיבור . אתה צריך מקומות שתוכננו בשיתוף פעולה כך העובדים מעודדים לקיים אינטראקציה לעתים קרובות. אתה צריך שקיפות כארגון, כך העובדים שלך יש את המידע הדרוש להם כאשר הם צריכים את זה כדי להשיג במהירות משימות ומטרות
Agility היא הנכונות שלך לשנות, את היכולת לשנות, ואת הזריזות אתה מציג כפי שאתה להסתגל לשינוי במהירות; זה המפתח לעתיד שלך. מאמר מוקדם יותר מזהה שלושה גורמים חשובים ביצירת מקום עבודה זריז.
הראיון בנושא גמישות הוא בריאן מק'גאוון, מנכ"ל גלובל שירותי בריאות ופתרונות, לידר, בחברת ZRG Partners, LLC, שם השלים מאות חיפושים מוצלחים של עובדים. בריאן סבור כי המאפיין המקצועי של גמישות - לומד מתמשך, מנהיג מכריע, וחושב אסטרטגי - יגדיר את מנהיגות הדור הבא בארגונים של ימינו.
בראיון, הוא בוחן מציאת עובדים זריז, פיתוח זריזות אצל אנשים, וכיצד ארגונים יכולים להיות זריז יותר.
ראיון עם בריאן מקג 'ואן
סוזן הית'פילד: מדוע המאפיינים המקצועיים של גמישות - לומד מתמשך, מנהיג מכריע וחושב אסטרטגי - יגדירו את מנהיגות הדור הבא?
בריאן McGowan עכשיו, בעתיד הנראה לעין, את צרכי האיוש הגדול ביותר על פני כל הענפים מתפתחים סביב חידושים במוצרים, ללכת לשוק מערכות וניהול שרשרת האספקה. עם בומרס ההזדקנות החוצה והגדילו את הטכנולוגיה ואת הגלובליזציה עושה את דרכה, סוג חדש של מנהל נדרש.
זה סוג של מנהל יהיה את זריזות ללמוד, כוח סוס אינטלקטואלי, וסקרנות עצומה. הוא או היא תהיה הלומד היומיומי , המתואר כאדם שלא רק מחפש הזדמנויות ללמוד, אלא גם מחפש באופן יזום דרך טובה יותר לנהל עסקים למען החברה שלו ועובדיו.
Heathfield: אילו היבטים של העסק היום הובילו את הזריזות הופכת תכונה הכרחי ומגדיר למנהלים / מנהיגים / מנהלים?
מקג 'ואן: חוק מור - ממייסד אינטל גורדון מור על הקצב שבו ההתקדמות הטכנולוגית והיעילות האנרגטית גדלה - מרחיקה הרבה מעבר לטכנולוגיה ויכולת השבבים. בסביבה התחרותית הגלובלית של היום, זה כמעט בלתי אפשרי לשמור על יתרון תחרותי באמצעות מוצר או שירות לבד.
הדרך לנצח היא באמצעות אנשים וחדשנות. כדי לחדש, ארגונים דורשים הוגים זריז, מקבלי החלטות, ו פותרי בעיות.
מהירות השוק ושיפור מתמיד אינה עוד שאיפה, אלא אסטרטגיה קריטית להשגת התוצאות הרצויות.
טכנולוגיה ומדיה פלטפורמות התקשורת לאפשר מידע לזרום בחופשיות ומי יכול במהירות וביעילות לבלוע מידע ונתונים כפי שהוא הופך להיות זמין, מתחשב וחרוץ מספיק כדי לפעול הם מנהיגים עבור היום והעתיד.
Heathfield: מהם המאפיינים של ארגון בעל מנהיגות זריז? לעומת זאת, מה ההשלכות על ארגון בראשות צוות שאין בו גמישות?
McGowan: חברות זריז להדגים תכונות של אמון , העצמה , סובלנות עמימות, התמדה, החלטיות, הערכה כללית על טעויות ושיפור . הם גם תומכים בסביבה המאבקת בין אנשים וחושבים בין דיסציפלינות עסקיות שונות.
לעומת זאת, ארגונים המוגדרים על ידי היררכיה ומעבדים לבדם אינם יכולים לפעול במהירות מספקת כדי לנצל את ההזדמנויות והצרכים המתפתחים והמתפתחים בשוק, וכתוצאה מכך מאבדים את אחיזתם בשווקים בהם הם משרתים. אחד רק צריך להסתכל על חברות ממותגות כגון פולארויד וקודאק עבור דוגמאות של חוסר זריזות אשר מנעו את המהלכים שלהם לתוך הדיגיטלי בקרוב מספיק כדי לשמור על מנהיגות בשוק.
מה מאפיין אדם עם זריזות?
Heathfield: מהם המאפיינים של אדם בעל גמישות?
מקג 'ואן: אנשים שיש להם, וחשוב יותר, להפגין גמישות הם אלה אשר:
- למנף תיאבון שאינו יודע שובע ללמוד,
- לקחת על עצמו בעיות קריטיות,
- לעודד סיכונים, ו
- רוצים להיות חלק מהפתרון באמצעות קבלת החלטות וביצוע.
מנהיגים Agile הם אלה שמוכנים לחשוף ולחקור, כמו גם להסתגל למצבים מתפתחים. הלמידה אינה יכולה להיות נקודת הסיום אלא קרש קפיצה. היישום של מושגים הוא המפתח גמישות, וכתוצאה מכך יישום, למידה נוספת הופכת התוצאה .
Heathfield: מדוע המאפיין של זריזות מנהיג קשה למצוא?
מקג 'ואן: מבחינה היסטורית, המנהיגים המצליחים ביותר היו אלה שהיו מסוגלים לקחת ייחוס להצלחה על ידי משחק בטוח בארצות הברית. הדגמה של קבוצה מתאימה של מיומנויות רכות וחריפות פוליטית לעתים קרובות יותר שקלה על קידום לעומת היכולת למעשה לגרום לדברים לקרות. התגמולים האישיים היו - ועדיין קשורים - להשגת מטרות ליניאריות לעומת חשיבה פורצת דרך והזדמנויות.
זוהי הסביבה בה גדלו מנהיגי היום, מבחינה מקצועית. לכן מציאת אלה שיש להם את המאפיינים של זריזות לעתים קרובות דורש לצאת מחוץ לנורמה שבה יש פחות אפשרויות. אולי הם זכו למנהיג זריז אחר, אולי הם הבינו את זה בעצמם, אבל בדרך כלל, לא רבים מהם.
כאשר מנהיגים וארגונים חווים קשיים כלכליים ואי-ודאות פוליטית, מנהלים פועלים מתוך מקום הגנתי; מפוחדים מכדי לקבל החלטות או מהלכים חדשניים מחשש לתוצאות. אין פשוט בהירות לעשות מחושב, מהלכים עסקיים מנוסים. עם זריזות מגיע ביטחון לקבל החלטות קשות, אבל שוב, סוג זה של מנהל קשה למצוא.
Heathfield: כיצד לזהות מאפייני זריז בעת בדיקת חומרי יישום?
McGowan: קורות חיים / קורות חיים הם המותג הטוב ביותר למיקום כלי רכב עבור אדם, כי בסופו של דבר מנהל יהיה לתקשר מה הם מאמינים חשוב וכיצד הם רואים את עצמם. בדיוק כמו אסטרטגיה עסקית, מנהיג זריז יהיה למקם אותו או את עצמה עם התמונה הגדולה בראש, להתאים את קורות החיים שלהם לעבודה בהישג יד.
מגייס מתחשב או מראיין יכול לפתח תובנה גדולה כיצד האדם הזה הושפע, מה נתיב הקריירה הם בחרו , איך הם עשו השפעה, ומה הם השיגו. מנהלים אשר מדגישים בעיות ופתרונות המקשרים חזרה לחלק מן המאפיינים שהוזכרו לעיל מספקים מסמך דיון אטרקטיבי להתחיל לראיון.
מנהלים אשר חולקים דוגמאות ספציפיות של התנהגות וניסיון הן נטייה ומגוון מציעים את הסיכוי הטוב ביותר לזהות הזריזות. תראו את המראה ההוליסטי של קורות החיים, לא רק את העמדות הספציפיות שלהם, ואתם יכולים ללמוד הרבה.
כיצד הארגון ממשיך לפתח זריזות
Heathfield: איך מנהלים ומנהיגים לקדם ולהכיר ביצועים זריז של עובדים?
McGowan: ליצור תרבות של חיפושים, הסתגלות, ביצוע, נטילת סיכונים, ויצירתיות, ולראות מי עולה למשימה. להעצים את העובדים לקחת על עצמם סיכונים, לאתגר אותם לעבור אל אזורי הנוחות האישיים שלהם, ליצור פרויקטים שיאפשרו מומחיות וחילופי תפקידים בין-תחומיים. להעלות את רמת הציפיות שלך, ואלה עם נטייה למנהיגות ברמה הבאה יציגו את עצמם.
Heathfield: כיצד יכול ארגון לטפח תהליכי פיתוח מקצועיים הבונים גמישות?
מקג 'ואן: מנהלים צריכים להוביל על ידי דוגמה . עובדים רבים לא הולכים להבין את עומק ורוחב של מיומנויות נדרש להיות מנהיג זריז. זה ייקח הכשרה והדרכה, תפיסה ואינטלקט. Agility היא מסגרת נפשי ככל שהיא יכולת.
זהה מנהיגים, הן בתוך הארגון שלך והן מחוצה לו, שאותם אתה רוצה שהצוותים שלך יחיקו. ואז, לבטא, במיוחד, למה זה. מתאר את המאפיינים החשובים, וליישם שבועי, אם לא יומי, תרגילים ויישומים עבור תכונות אלה כדי לשחק.
Heathfield: כיצד מינוף מקצועי זריז תכונה זו להתקדם בארגון?
McGowan: בסופו של דבר, זה הכל על יצירת ערך, יתרון תחרותי בר קיימא, ואת הזכייה בשוק. מנהיג זריז לא עובד מאחורי הקלעים. אם אתה רוצה להוביל את החיוב - אם מהחזית, באמצע או האחורי של Pack- להיות מודגש בביטוי של חשיבה חדשנית, הבנה טובה יותר של העסק, ונכונות לנסות דברים חדשים.