הפעלת מספרים - ניתוח עלות תועלת
ניתוח עלות תועלת
ניתוח עלות תועלת מוצא, מכמת, ומוסיף את כל הגורמים החיוביים.
אלה היתרונות. לאחר מכן הוא מזהה, מכמת, ומחסר את כל התשלילים, את העלויות. ההבדל בין השניים מציין אם הפעולה המתוכננת רצוי. הטריק האמיתי לעשות ניתוח עלות תועלת היא לוודא שאתה כולל את כל העלויות ואת כל היתרונות כראוי לכמת אותם.
אנחנו צריכים לשכור איש מכירות נוסף או להקצות שעות נוספות? האם זה רעיון טוב לרכוש את מכונת הבול החדש? האם כדאי לנו לשים את תזרים המזומנים החופשי שלנו לניירות ערך במקום להשקיע בציוד הון נוסף? כל אחת מהשאלות הללו ניתן לענות על ידי ניתוח עלות תועלת נאותה.
ניתוח עלות תועלת לדוגמה
כמנהל הפקה , אתה מציע רכישה של 1 מיליון דולר מכונת החתמת להגדיל את התפוקה. לפני שתוכל להציג את ההצעה לסגן הנשיא, אתה יודע שאתה צריך כמה עובדות כדי לתמוך ההצעה שלך, אז אתה מחליט להפעיל את המספרים ולעשות ניתוח עלות תועלת.
אתה מפרט את היתרונות. עם המכונה החדשה, אתה יכול לייצר 100 יחידות נוספות לשעה. שלושת העובדים שעושים את החותמת ביד יכולים להיות מוחלפים. היחידות יהיו באיכות גבוהה יותר משום שהן יהיו אחידות יותר. אתה משוכנע אלה עולים על העלויות.
יש עלות לרכוש את המכונה וזה יהיה לצרוך קצת חשמל.
כל עלויות אחרות לא יהיו משמעותיות.
אתה מחשב את מחיר המכירה של 100 יחידות נוספות לשעה מוכפל במספר שעות הייצור לחודש. הוסיפו לשני אחוזים אלה ליחידות שאינן נדחות בגלל איכות הפלט של המכונה. אתה גם להוסיף את המשכורות החודשיות של שלושת העובדים. זה יתרון טוב למדי.
אז אתה מחשב את העלות החודשית של המכונה, על ידי חלוקת מחיר הרכישה על ידי 12 חודשים בשנה ולחלק כי על ידי 10 שנים המכונה צריכה להימשך. המפרט של היצרן אומר לך מה את צריכת החשמל של המכונה הוא ואתה יכול לקבל עלות החשמל מספרים מחשוב אז אתה חושב את העלות של חשמל כדי להפעיל את המכונה ולהוסיף את עלות הרכישה כדי לקבל סכום העלות הכוללת.
אתה מחסר את הסכום הכולל של עלות הערך הכולל תועלת שלך ואת הניתוח שלך מראה רווח בריא. כל מה שאתה צריך לעשות עכשיו זה לסגן הנשיא, נכון? לא בסדר. יש לך את הרעיון הנכון, אבל אתה נשאר הרבה פרטים.
הפעלת מספרים פירושה כל המספרים
בואו נסתכל על היתרונות הראשון. אין להשתמש במחיר המכירה של היחידות כדי לחשב את הערך. מחיר המכירה כולל גורמים רבים נוספים אשר יהיה לסבך את הניתוח שלך שלא לצורך אם אתה כולל אותם, לא פחות מזה הוא שולי הרווח.
במקום זאת, לקבל את הערך המבוסס על הפעילות של יחידות מחשוב ולהשתמש בו. זכרת להוסיף את הערך של איכות מוגברת על ידי פקטורינג בשיעור הדחייה הממוצע, אבל אולי כדאי לצמצם את זה קצת כי אפילו המכונה לא תמיד יהיה מושלם. לבסוף, בעת חישוב הערך של החלפת שלושה עובדים, בנוסף משכורות שלהם, כדי להיות בטוח להוסיף עלויות תקורה שלהם, את עלויות ההטבות שלהם, וכו ', אשר יכול לרוץ 75-100% משכרם. חשבונאות יכולה לתת לך את המספר המדויק של העובדים "מלא מעומעם" שיעורי העבודה.
בנוסף כראוי לכימות היתרונות, ודא שכללת את כולם. לדוגמה, ייתכן שתוכל לקנות חומרי גלם עבור מכונת לחמניות גדולות במקום גיליונות בודדים צורך כאשר העבודה נעשית ביד. זה צריך להפחית את עלות החומר, יתרון נוסף.
לגבי עלות המכונה, בנוסף מחיר הרכישה שלה ואת כל המיסים תצטרך לשלם על זה, עליך להוסיף את העלות של עניין על הכסף שהושקע לרכוש אותו. החברה רשאית לרכוש אותו באשראי ולגבות ריבית, או שהיא רשאית לרכוש אותו באופן מיידי. עם זאת, גם אם הוא קונה את המכונה על הסף, תצטרך לכלול את חיובי הריבית שווה למה החברה יכולה היה לאסוף ריבית אם זה לא בילה את הכסף.
בדוק עם מימון על תקופת ההפחתה. רק בגלל המכונה עשויה האחרון 10 שנים, אין זה אומר שהחברה תמשיך את זה על ספרים כל כך הרבה זמן. זה יכול להקטין את הרכישה על פני פחות מ 4 שנים, אם זה נחשב ציוד הון. אם עלות המכונה אינה מספיקה כדי להיחשב כהון, העלות הכוללת תיזקף לשנה אחת. התאם את עלות הרכישה החודשית של המכשיר כדי לשקף בעיות אלה. יש לך את עלות החשמל הבנתי החוצה אבל יש כמה עלויות אתה מתגעגע מדי.
עוד עלויות
הכשל הטיפוסי של ניתוח עלות-תועלת אינו כולל את כל העלויות. במקרה של מכונת החתמת, הנה כמה מן העלויות overlooked:
- שטח - רצפה
האם המכשיר יתאים באותו מקום שבו נמצאים כיום שלושת העובדים? - הַתקָנָה
מה זה יעלה להסיר את חותמות ידני ולהתקין את המכונה החדשה? אתה צריך לחתוך חור בקיר כדי לקבל את זה או שזה יהיה מתאים דרך הדלת? האם אתה צריך rollers מיוחד או machinists עם מיומנויות מיוחדות כדי להתקין את זה? - מַפעִיל?
מישהו צריך להפעיל את המכונה. האם אדם זה צריך הכשרה מיוחדת? מה המשכורת של המפעיל, כולל תקורה, יעלה? - * סביבה
האם המכשיר החדש יהיה רועש כל כך, כי אתה צריך לבנות soundproofing סביב זה? האם המכשיר החדש יגדיל את דמי הביטוח עבור החברה?
ניתוח עלות תועלת מדויקת
ברגע שיש לך לאסוף את כל הגורמים החיוביים ושליליים יש לכמת אותם אתה יכול לשים אותם לתוך ניתוח עלות תועלת מדויקת.
יש אנשים כמו לסכם את כל הגורמים החיוביים (הטבות), להשלים את כל הגורמים השליליים (עלויות), ולמצוא את ההבדל בין השניים. אני מעדיף לקבץ את הגורמים יחד. זה מקל עליך, ועל כל מי שבודק את העבודה שלך, לראות שיש לך כללה את כל הגורמים משני הצדדים של בעיות המרכיבים את ניתוח עלות תועלת. לדוגמה, ניתוח העלות-תועלת שלנו עשוי להיראות כך:
ניתוח עלות הטבה - רכישת מכונת חותמת חדשה
(העלויות המוצגות הן לחודש ומופחתות על פני ארבע שנים)
- רכישת מכונה ........................
כולל ריבית ומסים - התקנת מכונה
כולל מסכים והסרה של חותמות קיימות - הכנסות מוגדלות ........................
ערך נטו של 100 יחידות נוספות לשעה, 1 משמרת / יום, 5 ימים בשבוע - הגדל את איכות ההכנסות
מחושב ב 75% שיעור הדחייה הנוכחי - עלויות חומר מופחת
רכישת אספקת בתפזורת מפחיתה עלות של 0.82 $ לכל מאה - עלויות עבודה מופחתות 18,585
3 מפעילי שכר בתוספת עבודה o / h - מפעיל חדש ..................................
שכר בתוספת תקורה. כולל אימון - ................................
להגדיל את צריכת החשמל עבור מכונה חדשה - ביטוח ................................ ..................................
- גידול בפרמיות - סרט מרובע ..........................
אין צורך בשטח רצפה נוסף
החיסכון נטו לחודש ................................
ניתוח עלות תועלת שלך מראה בבירור את רכישת מכונת הטבעה מוצדקת. המכונה תציל את החברה שלך מעל $ 15,000 לחודש, כמעט 190,000 $ בשנה.
זוהי רק דוגמה אחת כיצד ניתן להשתמש ניתוח עלות תועלת לקבוע את הכדאיות של מהלך פעולה ולאחר מכן לתמוך בו ברגע שאתה מציע את הפעולה.